Desafios De La Planificacion En La Empresa Sociedad Y Tipos De Planificacion

TEMA: Desafíos de la planificación en la empresa, Sociedad y Tipos de planificación

FECHA: 26 de septiembre del 2013

ENSAYO

INTRODUCCION

Hoy día las posibilidades de realizar una buena planificación se han visto favorecidas por el desarrollo de la informática (software y hardware), que ha optimizado la capacidad para generar, almacenar, procesar y transportar información. Por otra parte, es una herramienta de posicionamiento anticipado que permite a la organización saber las amenazas y oportunidades para ganar clientes, posicionar, lanzar y/o retirar productos, en síntesis anticiparse y adecuarse a los cambios del mercado y de la sociedad. Para terminar no hay que olvidar que la calidad de un trabajo de planificación no se mide por la capacidad de hacer predicciones correctas, sino por el cuestionamiento de los modelos mentales y la transformación de las personas implicadas, el desarrollo de sus habilidades para la coordinación y la concertación de estrategias, y el estímulo a la instrucción y los procesos cognitivos que ayuden a comprender y conducir una acción eficaz, en beneficio de los hombres del mañana.

Desafíos de la planificación

Empresa.

La planificación en las empresas es un proceso por el cual cada uno de los departamentos organiza sus recursos en el tiempo con el objeto de optimizar su uso y conseguir así el mayor beneficio posible para la empresa. “Es definir las metas de la organización, establecer la estrategia, generar para trazar y alcanzar los planes con el objetivo de integrar y coordinar el trabajo de la organización”

10 Desafíos de la planificación

“Al considerar la aplicación de ERP (Planificación de Recursos Empresariales), una organización debe determinar la mejor solución para sus operaciones comerciales. La superación de los desafíos que presenta es fundamental contar con la implementación exitosa de una solución ERP. Es interesante que muchas implementaciones de ERP no tengan mucho en común con otra escala.”

Los siguientes desafíos son los que han dado lugar a problemas, o no, los proyectos ERP y programas:

1. esfuerzos a gran escala afectan a muchos departamentos y procesos de negocio. ERP impactos en áreas financieras, como la facturación, nómina, y las operaciones centrales del negocio.

2. implementaciones de ERP son de mucho tiempo, los proyectos a largo plazo y complejo sistema que implica implementaciones de interfaces de muchos.

3. La ausencia o falta de participación de clientes y usuarios y la participación como miembros del equipo y expertos en la materia (PYME), para las áreas funcionales y los departamentos

4. Incompleta, inadecuada o no de mutuo acuerdo los requerimientos del negocio y del usuario

5. El no poder utilizar los datos limpios y los procesos de negocio en el ámbito problema que se traduce en datos inexactos u obsoletos y funciones (reingeniería cuando sea necesario)

6. Los miembros principales del equipo no tienen las calificaciones adecuadas (blando y duro)

7. Identificación de riesgos y de gestión no han sido bien realizado (Identificar los riesgos en el inicio y durante la ejecución de las siguientes áreas: tecnología, organización, procesos y personas)

8. Un plan de comunicación no ha sido planeado y ejecutado por todos los niveles y sin la información adecuada y los estados

9. La ausencia de una formación adecuada para el cambio dentro de la organización y operaciones de negocio. Este problema, junto con el tema 3 y 10, los impactos conseguir la participación de los usuarios en grupos de discusión, pilotos, etc., para proporcionar información o comentarios, incluyendo comentarios de prototipos y maquetas temprano en el proceso de desarrollo.

10. La falta de comunicación adecuada y continua y la educación sobre el cambio dentro de la organización y operaciones de negocio. Al no tener la preparación constante de organización para el cambio que tendrá lugar en la cultura y con los procesos de negocio contribuye al fracaso de los programas y proyectos.

Sociedad

Si por planificación entendemos la creación de los instrumentos adecuados para el mejoramiento de las condiciones, la planificación no tiene razón de fijar esta imagen-objetivo a la que la ciudad debe ajustarse a través de los años. La idea de imagen-objetivo, bien expandida dentro de la práctica urbana, considera la ciudad como un objeto a planificar, sin tomar en cuenta que este objeto ciudad es también una ciudad-sujeto. Bajo un enfoque fenomenológico esta afirmación quiere decir que la ciudad es percibida, experimentada, vivenciada. Así la ciudad actúa, modificando las relaciones del hombre con su entorno.

”El mayor desafío que tienen las sociedades actuales es el poder romper paso a paso los esquemas creados por los mitos que nos han impuesto a todos en el pasado. Ya las nacionalidades poco a poco han ido rompiendo las fronteras tanto imaginarias que nunca les habían permitido progresar y llevar el mensaje de que todo en el mundo tiene su punto de dinamismo y no se queda estático. Todo va cambiando para crear una nueva dinámica de "Abrir las Puertas a un Mundo Nuevo y Diferente" para todos los seres humanos en la Tierra.”

El desafío es tratar de que exista un mundo mejor, pero tiene que partir desde la base, es decir de quienes gobiernan nuestras diferentes sociedades, mientras ellos no den el ejemplo ni castiguen como se merece a los que discriminan todo seguirá igual.

División de la Planificación:

Planificación a largo plazo.- Al más alto nivel ejecutivo, determina la dirección de la empresa, las expansiones, las construcciones, los grandes objetivos, la participación en el mercado, el crecimiento potencial, el plan de inversiones, el grado de diversificación, etc.

Planificación a corto plazo.- Al nivel de gerentes de área, subgerentes o supervisores, determina planes específicos y metas a corto plazo.

TIPOS DE PLANIFICACION

Planificación

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