Desarrollo En Las Empresas
Enviado por andrade5139 • 7 de Noviembre de 2014 • 310 Palabras (2 Páginas) • 165 Visitas
Ambiente estable y previsible:
Demandas del producto o servicio ofrecen las organizaciones estables y previsibles. Ciclo del producto es largo.
Los competidores no cambian sus estrategias ni sus productos o servicios.
La innovación tecnológica y el desarrollo de los nuevos productos son lentos y evolutivos.
Políticas gubernamentales cambian poco en cuanto a regulaciones.
Ambiente inestable e imprevisible:
Las demandas del producto o servicio que ofrece cambian drásticamente porque los competidores introducen productos mejorados.
Los competidores hacen cambios súbitos e inesperados en estrategias.
Innovación tecnológica y desarrollo de nuevos productos rápidos e intensos.
Políticas gubernamentales cambian rápidamente en cuanto a las regulaciones e impuestos.
Organizaciones Mecánicas:
Se da importancia a la cadena de mando.
Los puestos son sumamente para coordinación.
La interacción entre trabajadores es vertical entre el superior y los subordinados.
Organizaciones orgánicas:
La comunicación se transmite por una estructura matricial o en forma de red.
El comportamiento fomenta que los trabajadores recurran al autocontrol.
La administración del conocimiento:
Es la creación de identificación, integración, recuperación, capacidad para compartir y utilización del conocimiento dentro de la empresa.
Desafíos de la administración del conocimiento:
Crear una infraestructura administrativa del conocimiento, Construir una cultura del conocimiento, administrar resultados.
Conocimiento:
Difundir, aprender, brindar, organizar, compartir, promover etc.
Objetivos
Fomentar la creatividad, promover la innovación, entender los productos y servicios, mejorara la inteligencia competitiva. Etc.
INTREGARCION DEL TRABAJO:
Creación de ideas: proporciona nuevas formas de conocimiento en razón descubrimientos, extensiones actuales o creativas.
Experimentación inicial: Cuando las ideas son probadas por primera vez, en forma de conceptos.
Barreras para la innovación:
1. Aislamiento de alta gerencia.
2. Intolerancia a las diferencias, negar la diversidad, crear homogeneidad.
3. Intereses ocultos
4. Acortar los horizontes
5. Imponer el pensamiento racional
6. Incentivos inadecuados
7. Burocracia excesiva.
Cambio organizacional.
Es un aspecto esencial para la creatividad y la innovación en las organizaciones de hoy.
Métodos para el desarrollo de personas.
1. La rotación de puestos
2. Puestos de asesoría
3. Aprendizaje
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