Documentación de Sistemas Información General
Enviado por Jazmin V. Hernandez • 29 de Febrero de 2016 • Ensayos • 1.215 Palabras (5 Páginas) • 329 Visitas
Documentación de Sistemas
Información General
Nombre del Sistema | Sistema de planeación |
Unidad de Negocio |
Planta o Área |
Elemento |
Nombre | Puesto | |
Elaboró | ||
Revisó | ||
Aprobó |
Fecha de Emisión |
Fecha / No. de Revisión |
Enfoque Descripción | El sistema de planeación de la a empresa basa sus actividades en objetivos y metas generales, lo que limita la capacidad de realizar una planeación de manera puntual por cada una de las áreas. Tener en cuenta su misión y la visión de la empresa es parte esencial para no perder el rumbo. Planeación de la organización La planeación es para tener un buen aprovechamiento para eso la empresa y para tenerla o lograr se deben cubrir aspectos importantes
La organización tiene que mantener las siguientes Fortalezas y saber aprovecharlas en el mercado.
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Enfoque Continuación
- Imagen de seriedad en la empresa.
- Estructura financiera sana, lineamientos de acuerdo a las leyes.
- Ambiente de trabajo agradable.
- Producto no pasa de moda
Despliegue de planeación estratégica
Actividades a realizar
- Facilitar la toma de decisiones y detectar las áreas de oportunidad y debilidad
- Realizar planes formales dentro de la organización:
-Plan anual de venta
-Plan de mercadotecnia
-Mejora en los procesos
- Buena utilización de las herramientas del marketing
- Dar capacitación para el personal.
El sistema de planeación tiene como fin realizar Estrategias conservadoras:
- Penetración en el mercado
- Desarrollo del mercado
- Desarrollo de los productos
Los procesos tienes que estar bien definidos y en cuanto al personal y servicio hacerles conciencia que es una empresa única en la cual realizan un producto diferente a los demás.
Como Agregar Valor
Nuestro personal es muy valioso, dar capacitación es indispensable
Motivación del personal
Lo anterior conlleva a que en si la empresa tenga un buen servicio, se distinga por su rapidez y sobre todo en la calidad de sus productos
Lo que distingue a la empresa es el producto.
Enfoque de planeación corporativo
Con las actividades y reuniones realizadas se deberá estar al tanto de cuáles son las debilidades y oportunidades que podría aprovechar.
Se realizaran programas para la capacitación de los empleados para mejoramiento de procesos.
Se identifican cuales son nuestros factores de éxito que nos puedan identificar y sobresalir, estos factores se determinan por medio del proceso de planeación anual por el personal directivo.
Integración de plan de operación, mercado, personal y financiero
Personal
Asignación de puestos y responsabilidades
Puestos bien definidos
Capacitaciones
Juntas mensuales
Operación
Identificación del personal para cada proceso
Procesos estandarizados
Maquinaria necesaria
Mercado
Análisis de mercado realizado, para conocer las necesidades del mismo y saber aprovechar y explotar nuestras fortalezas
Ofrecer productos de buena calidad
Financiero
Disponibilidad de recursos por la empresa.
Compra de maquinaria
Trabajo bien pagado.
Diagrama de Flujo | [pic 1] |
Enfoque, Continuación
Indicadores
de efectividad
- Personal 100% comprometido
- Tiempo en los procesos
- Porcentaje de utilidades
- Crecimiento en el mercado
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