EFECTO LATIGO Y CASO WAL-MART

LOGISTICA

TRABAJO COLABORATIVO MOMENTO 3

GRUPO: 61

RUBÉN DARÍO ANZOLA, COD: 79.911.233

JOHNNY ALEX GARCIA, COD:

JOSE ISAIAS BERNAL RAMIREZ, COD:

BERTHA YOHANNA NIETO GROSSO, COD: 1.115.913.478

TUTOR

JOSE MATIN DIAZ

UNIVERSIDAD NACIONAL, ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLÓGIAS E INGENIERÍA

CEAD YOPAL

ABRIL DE 2015

INTRODUCCIÓN

La información de la demanda en una cadena de suministro es a menudo alterada cuando se transfiere de una parte o nodo de la cadena de suministro a otro. Tales cambios como los retrasos, la amplificación y la distorsión de las señales de la demanda que se conoce como el efecto látigo. Conducen a enormes ineficiencias en la cadena de suministro como una inversión excesiva de inventarios, mal servicio al cliente, los ingresos perdidos, los planes de capacidad equivocados y horarios de transporte y producción ineficaces. Estas ineficiencias podrían potencialmente inducir costos significativos.

A continuación se hace análisis el efecto látigo en la empresa de estudio TERPEL LTDA. y además se desarrolla el cuestionario derivado de la lectura del caso WALT-MART.

2. EFECTO LATIGO

El Efecto Látigo en la empresa objeto de estudio: Con base en la lectura del documento " The Bullwhip Effect—Exploring Causes and Counter Strategies", explicar cómo sucedería esta situación en la empresa objeto de estudio, teniendo en cuenta las siguientes causas (Demand-forecast updating. Order batching. Price fluctuation. Shortage gaming.)

TERPEL LTDA.

Es una empresa de capital extranjero en Colombia constituida como sociedad de responsabilidad limitada, fundada en 1972. Con más de 35 años de experiencia en el mercado. Dedicados al diseño y fabricación de terciopelos y peluches para múltiples usos. Las telas son el producto del esfuerzo de un grupo profesional, excepcionales condiciones técnicas a sectores tan diversos como el de ensambladoras automotrices, decoradores de escenarios públicos, diseñadores de muebles y decoradores de interiores.

Elabora telas en terciopelo para tapicería y para la industria automotriz. Entre Otra línea como los peluches.

Esta empresa hace parte de otra empresa fibras confortables, que produces almohadas, disfraces en peluche, juegos de baño y cobijas con algunos insumos de Terpel

El producto tela tejido circular en poliéster para la línea automotriz tejidos de punto de alta calidad, los productos de Terpel son reconocidos por su calidad y versatilidad. Abarcan telas industriales, decoración y automotrices. En todas ellas involucramos, además de los más altos estándares de calidad técnica, el compromiso de la compañía con el medio ambiente, con la utilización de insumos seguros para el usuario final y con el bienestar de nuestra gente.

El efecto látigo en TERPEL S.A.

En la Industria Colombiana del área automotriz y textil que es nuestro punto de atención para este trabajo revisaremos los posibles escenarios que podrían llevar a que TERPEL S.A. se vea afectado por el Efecto Látigo (Bullwhip Effect) desde los componentes propios de este efecto, es decir, Actualización de las proyecciones de demanda (Demand-forecast updating), Procesamiento de pedidos por lotes (Order batching), Fluctuación de los precios (Price fluctuation) y Problemas de racionamiento y escases (Shortage gaming).

ACTUALIZACIÓN DE LAS PROYECCIONES DE DEMANDA (DEMAND-FORECAST UPDATING)

En la empresa textil a diferencia de otros áreas manufactureras resultan tener algunas épocas de solvencia en ventas durante el año, pues su venta se relaciona con algunas innovaciones y entrada al mercado de nuevas líneas automotrices de las grandes ensambladoras para nuestro mercado. No obstante estos cambios en la demanda de los productos no tienen una injerencia importante en lo que respecta al resto del Supply Chain. Para TERPEL S.A. vemos que existe un plan estratégico de Marketing, Ventas, Operaciones, para estar atento a esta solvencia y incremento de producción y que incluye una línea de diseño expuesta y con alternativas para estas entradas de nuevas líneas automotrices que nos lleva a tener una factibilidad para producción.

El control de la demanda, podría llevar a los proveedores estar a atentos a la entrega de materias primas sin aumentar de forma exagerada su producción previendo una demanda mucho más alta, trabajando de acuerdo a la solicitud de ventas previo acuerdo con la solicitud de cliente. Manejando un stop de inconvenientes del 5% sobre pedidos sin generar un desorden y falta de fluidez (entrada y salida) de los procesos de almacenamiento.

Procesamiento de pedidos por lotes (Order batching)

Para TERPEL S.A el cumplimiento de los pedidos se vuelve importante. Por esta razón, para el cumplimiento de los pedidos se requiere de un proceso eficiente de logística aplicada desde la producción y toda la integración de los planes de fabricación, distribución y transporte. el trabajar con lo solicitado por el cliente se puede decir que TERPEL S.A en su línea punto automotriz tiene un estricto seguimiento a la orden de los pedidos realizados por los clientes pero aun así se pueden identificar falencias en líneas de producción y que pide implementar planes de mejora y lograr un registro adecuado en los indicadores de cumplimiento.

Fluctuación de los precios (Price fluctuation)

TERPEL S.A en sus políticas el incremento de las ventas de su línea punto permite un porcentaje de descuento en el pago anticipado y garantes para los distribuidores, donde entran también los proveedores con un control de precios sensatos para esta producción con las políticas de pronto pago o manejo de tiempos que al ser en producciones grandes con ensambladoras acolchonan las falencias o malas interpretación erradas de dicho aumento momentáneo de la demanda

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