ESTRUCTURA SIMPLE

Introducción

Los seres humanos por naturaleza somos sociales. La tendencia a organizarnos y cooperar en relaciones interdependientes en innatas, incluso nuestra historia podría perfilarse a través del desarrollo de las organizaciones sociales. La familia y pequeñas tribus nómadas fueron las primeras organizaciones; subsiguientemente se establecieron las comunidades tribales y las villas permanentes, posteriormente se instituyo el sistema feudal y las naciones. En las últimas décadas la evolución de las organizaciones se ha acelerado; por ejemplo, en el campo, durante el siglo pasado se han originado cambios dramáticos, nuestra sociedad se ha convertido de una forma predominante agraria, donde la familia, los pequeños grupos informales y las pequeñas comunidades eran trascendentales, a otra de tipo industrial, identificada por el surtimiento de grandes organizaciones formales.

En el presente reporte analizaremos como las formas organizativas de las empresas han ido evolucionando, planteándose en la literatura nuevas estructuras, como la organización en red o virtual, a partir de las formas organizativas simple, funcional, divisional o matricial. En este sentido, el objetivo principal de este trabajo es presentar una revisión de tales formas organizativas en un sentido evolutivo, para ello centraremos nuestra atención en únicamente tres de ellas:

ESTRUCTURA SIMPLE

Se dice que la estructura simple no es elaborada, tiene poca departamentalización, tramos de control amplio, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Estamos hablando de que es una organización plana, por lo regular tiene pocos niveles jerárquicos, un grupo suelto de empleados y un individuo que concentra la autoridad de tomar decisiones.

Un ejemplo de una organización con estructura simple, puede la zapatería Juanito, en las cuales solo se tiene cinco vendedores y que tiene como propietario a la misma persona que se desempeña como gerente.

ESTRUCTURA MATRICIAL

Esta estructura crea líneas dobles de autoridad y combina la departamentalización de funciones y productos, comúnmente tienen dos jefes, el de departamento funcional y el gerente del producto.

La ventaja de la departamentalización por funciones es que se reúnen especialistas, lo que minimiza el tiempo que permite conjuntar y compartir recursos de varios productos. La principal desventaja es la dificultad para conjuntar y coordinar las diversas actividades o tareas de diversos especialistas de modo que sus actividades se completen a tiempo y dentro del presupuesto.

Un ejemplo claro lo encontramos en mi centro de trabajo, la Universidad IEU, en este caso el Coordinación de Administración y Coordinación Licenciaturas son unidades funcionales, se superponen a las funciones de los programas especifico o dicho de otra forma a los productos, de esta forma se tiene una asignación doble con el departamento funcional y con los productos, visto desde un punto más real un profesor de gastronomía le reporta los insumos a utilizar al Coordinador de la Licenciaturas como al departamento

...