EVALUACION CON RESPONSABILIDAD SOCIAL EN GERENCIA DE PROYECTOS

Presentado por: Andrea del Pilar Coral Quiroz, Amanda Viviana Rosero Cadena, Wilmer Alexander López Martínez, Juan Pablo Rosales Moncayo.

ENSAYO ACADÉMICO

EVALUACION CON RESPONSABILIDAD SOCIAL  EN GERENCIA DE PROYECTOS

Uno de los factores determinantes para generar innovación es el crecimiento, analizado en términos financieros, cuantitativos (que se pueda medir) y cualitativos (desde la evaluación subjetiva); el crecimiento no solo depende de la innovación en los procesos, sino también del nivel de compromiso y del gana-gana en las partes involucradas, introduciendo la Responsabilidad Corporativa al proceso de gestión. Cabe resaltar que el análisis debe involucrar interesados  y el entorno donde se van a desarrollar proyectos, este sería el estado ideal, pero se observa que en el proceso de crecimiento de las empresas, las áreas no interactúan y los grupos de interés no trabajan de forma conjunta,  lo cual genera el rompimiento de los canales de comunicación, y se enfocan básicamente en obtener riquezas y poder, sin medir los  impactos sociales y económicos negativos que estos puedan generar tanto a nivel interno como externo. La implementación de herramientas tales como indicadores y matrices permiten tener una visión más exacta, amplia y clara sobre las necesidades y expectativas reales de los interesados, de igual manera permiten evaluar beneficios y costos de los proyectos que requieren ser ejecutados con el fin de establecer un mecanismo de priorización de proyectos de acuerdo al impacto que estos puedan generar en la comunidad.

Otro factor que determina la innovación empresarial no es solo la creación de nuevos productos, servicios y procesos, sino la capacitación y el valor agregado que pueda ofrecer el recurso humano, para que este, se encuentre altamente capacitado en innovar, y así se pueda garantizar la eficacia y la eficiencia de los mismos.  Ante esto las organizaciones deben implementar procesos de seguimiento y evaluación, es aquí entonces donde lo primero que se debe analizar y tener en cuenta  es, ¿por qué no existe una cultura de evaluación expost en Colombia? Para resolver este interrogante, se deben analizar las instituciones públicas ya que estas no han desarrollado una cultura gerencial de la gestión, seguimiento y evaluación de resultados y no han tomado la iniciativa para iniciar la implementación, los esfuerzos de control escasamente se aplican durante la ejecución, es decir: “lo presente” y no se siente la necesidad para “aplicarlos sobre el pasado”. Es claro que el país no hace seguimiento y mucho menos evaluación expost, por lo tanto se debe adicionar una etapa final en todo proyecto, que permita determinar la relevancia, eficiencia (hacer las cosas bien), efectividad ( hacer lo correcto), impacto y sostenibilidad, con el fin de hacer una planeación responsable en futuros proyectos, que  busque fundamentalmente  la implementación de acciones correctivas para  mejorar los procesos, que además permita verificar el grado de cumplimiento de los objetivos, y de esta manera se logren determinar los impactos reales del proyecto y finalmente se genere una  memoria para aprender de la experiencia, con esta memoria no solo se  debe realizar evaluación expost  sino también una evaluación preliminar que permita identificar la viabilidad o no del proyecto y mejorar la toma de decisiones generando cultura de Responsabilidad Corporativa.

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