Efectúe el cálculo de la productividad. Partiendo de la siguiente fórmula
Enviado por Rutix Aguilar • 3 de Julio de 2017 • Informes • 1.001 Palabras (5 Páginas) • 307 Visitas
SEMANA 6
- Efectúe el cálculo de la productividad. Partiendo de la siguiente fórmula:
Productividad= | Unidades Producidas |
Insumos Empleados o Recursos consumidos |
- Una fábrica de pantalones, la cual lleva sus operaciones en Pelileo, produce mensualmente 400,000 piezas, para lo cual cuenta con 100 empleados los cuales trabajan en turnos de 8 horas diarias durante 25 días al mes (Calcule la productividad en este primer escenario)
Productividad= | 400,000 |
100*8*25 |
Productividad= 20 |
- Si la empresa decide contratar 15 empleados más, se estima que la empresa aumente a 460,000 piezas por mes (Calcule la productividad en este segundo escenario)
Productividad= | 460,000 |
115*8*25 |
Productividad= 20 |
- Conteste la siguiente pregunta: Si la empresa aumentó su producción. ¿Habrá aumentado la productividad? ¿Por qué razón varía o no la productividad de esta empresa.
Aunque la empresa haya aumentado su producción no varía ya que el número de empleados es una posición fundamental para la productividad, ya que aumento el número de empleados y la producción de la productividad no varia.
SEMANA 7
- Coloque la palabra eficiencia, eficacia y productividad en cada enunciado:
- Eficiencia.- La empresa se ocupa de alcanzar las metas sin importar el uso de los recursos.
- Eficacia.- La empresa se preocupa de optimizar los recursos, sin importar si las metas se cumplen o no.
- Productividad.- La empresa se preocupa de mejorar el sistema productivo.
- Resuelva el siguiente ejercicio de productividad:
En Modern Lumber, la empresa se dedica a la producción de cajas para empacar manzanas que se venden a los agricultores.
La empresa ha sido capaz de producir con su equipo actual 240 cajas por cada 100 troncos de madera. En la actualidad recibe 100 troncos al día y se precisan 3 horas de trabajo para transformar cada tronco.
Piensa que puede contratar un jefe de compras que adquiera troncos de mejor calidad al mismo precio. Si este es el caso, puede aumentar la producción a 260 cajas por cada 100 troncos y sus horas de trabajo se verán aumentadas en 8 horas diarias
- Calcule la productividad actual
Productividad actual = | 240 |
100*3 |
Productividad actual = 0.80 |
- Calcule cuál sería la productividad futura
Productividad final = | 260 |
100*8 |
Productividad final= 0.33 |
- Calcule la variación de la productividad[pic 1]
T V P G = | (0.33 – 0.80) |
0.80 |
T V P G = -0.588 = -58.8% |
Tomando datos de situaciones cotidianas. Plantee y resuelva un problema productividad. Explique la variación o no de la misma.
En BTS, la empresa se dedica a la producción de cojines para sofás.
La empresa ha sido capaz de producir con su equipo actual 600 cojines por cada 30 pacas de plumón. En la actualidad recibe 30 pacas de plumón al día y se precisan 4 horas de trabajo para transformar los cojines.
Piensa que puede contratar un jefe de compras que adquiera pacas de plumón de mejor calidad al mismo precio. Si este es el caso, puede aumentar la producción a 680 cojines por cada 30 pacas de plumón y sus horas de trabajo se verán aumentadas en 9 horas diarias
- Calcule la productividad actual
Productividad actual = | 600 |
30*4 |
Productividad actual = 5 |
- Calcule cuál sería la productividad futura
Productividad final = | 680 |
30*9 |
Productividad final= 2.52 |
- Calcule la variación de la productividad
T V P G = | (2.52 – 5) |
5 |
T V P G = -0.496 = -49.6% |
SEMANA 8
- Realizar un estudio sobre la planeación y control de la producción de un producto. Ver videos: como se produce el turrón , chocolates, quesos, chorizos, carros; otros industrialmente
Planeación de la producción.
Planear la producción trae muchas ventajas para la empresa. Algunas de ellas son:
1. Se define el número de unidades a producir en un período.
2. Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, con base en lo producido en períodos anteriores.
3. Se planea el cumplimiento de los pedidos par las fechas estipuladas.
4. Se pueden calcular las compras de materia prima teniendo como base las existencias de la materia prima necesaria para la producción estimada.
5. Se pueden estimar los recursos económicos para financiar la producción.
Pasos a seguir para planear la producción
A continuación se presenta una guía para planear la producción:
PASO UNO: Defina el período para el cual va a planear la producción.
PASO DOS: Calcule la producción requerida.
Conociendo la cantidad estimada de productos a vender, defina el número de unidades por producto a producir en el período. Tenga en cuenta si se tienen existencias de ellos, como también el número de unidades que se acostumbra a tener en inventario. Para efectos de facilitar el cálculo, haga el siguiente cuadro:
Empresa: Sabor de casa
Producto: Chocolate
Producción requerida/Períodos:
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