Ejemplos De Apertura De Empresas
Enviado por Pagoaga • 14 de Febrero de 2013 • 1.378 Palabras (6 Páginas) • 685 Visitas
Índice
Agradecimientos………………………………………………………..3
Planeación de la empresa…………………………………………..4
Procedimiento del auto………………………………………………6
Proceso de organización……………………………………………..7
Programa de inauguración…………………………………………..9
Presupuesto del evento……………………………………………….10
Organigrama de la empresa…………………………………………11
Agradecimientos
Se le da las gracias a la maestra Yolanda Tejada por guiarnos para hacer este producto bien, por explicarnos todo lo que necesitamos en este trabajo, también a cada uno de nuestros padres por aliéntanos a seguir a adelante con nuestros estudios y llegar a ser de nosotros un buen futuro y unas personas de bien.
Gracias a esas páginas de internet que de ellas no sabríamos muchas cosas y que nos ayudaron a encontrar todo aquello que necesitamos en este proyecto.
¨Fineail agencia de autos S.A de C.V¨
Nombre del carro: Arddull
Ubicación: Du Larvotto con Rue Du Portier, Monaco, Francia
Producto principal: Autos deportivos.
Finalidad de la empresa: Se dedicará a la comercialización de automóviles deportivos sofisticados con la más nueva tecnología hasta el momento y fabricar los automóviles de empresas importantes.
Misión: Construir un auto que se ponga en competencia con marcas altamente reconocidas y que satisfaga las necesidades del usuario.
Visión: En medio plazo sea una empresa reconocida mundialmente por la calidad y sofisticación del automóvil.
5 objetivos generales:
1. A mediano plazo, crear un auto de alta calidad.
2. A corto plazo, conformar una empresa con orden, confianza, disciplina, respeto y mantenerlo así.
3. A mediano plazo, incrementar el grado de aprovechamiento de la empresa.
4. Atender y contestar las observaciones de los clientes.
5. Ser la empresa número uno en la creación de automóviles deportivos.
5 objetivos departamentales:
1. Recursos humanos: Contratar al mejor personal capacitado.
2. Materia prima: Usar material de altísima calidad.
3. Ventas: Vender el mayor número de autos posibles.
4. Producción: Tener los cuidados necesarios para hacer un buen trabajo.
5. Calidad: Que sean demasiado exigentes para no tener fallas en el producto y la empresa no pierda prestigio.
3 estrategias de cada objetivo general:
• A mediano plazo, crear un auto de alta calidad.
1. Tratar de conseguir el mejor material para la creación de las piezas.
2. Buscar buena o la mejor mano de obra para la creación del auto.
3. Poner las pruebas más exigentes para la prueba de calidad.
• A corto plazo, conformar una empresa con orden, confianza, disciplina, respeto y mantenerlo así.
1. Establecer las normas y políticas para el orden.
2. Sancionar al que no cumpla con las normas y políticas.
3. Tener un poco de tolerancia para que no se sientan tan presionados y trabajen en comodidad.
• A mediano plazo, incrementar el grado de aprovechamiento de la empresa.
1. Darles un bonus a los que se desempeñan en el trabajo.
2. Mantener el mejor personal capacitado para el trabajo.
3. Tener un tiempo de comodidad para que el personal este feliz y haga su mejor esfuerzo.
• Atender y contestar las observaciones de los clientes.
1. Tener un personal paciente y educado para que escuche las observaciones.
2. Tener siempre en consideración la opinión de los demás.
3. Tener horarios de atención al cliente convenientes para el público.
• Ser la empresa número uno en la creación de automóviles deportivos.
1. Obtener el mejor personal.
2. Aceptar opiniones ya sea del personal o del cliente.
3. Obtener el mejor material que haya.
5 políticas generales:
1. La hora de entrada de los empleados generales es a las 8:OO am. sin excepción, al menos en casos especiales y con previo aviso.
2. No consumir bebidas alcohólicas en las instalaciones excepto ocasiones especiales donde el jefe lo indique.
3. No peleas dentro de las instalaciones entre empleados o clientes contra empleados.
4. A las cinco faltas sin justificación automáticamente queda fuera de la empresa.
5. Todos deben de llevarse bien dentro de las instalaciones.
5 políticas departamentales:
1. Ventas: No subirse a los autos por ningún motivo al menos que el cliente lo desee.
2. Calidad: Hacer solo las pruebas que se deben de hacer y no usar los autos para diversión.
3. Producción: Hacer cada paso en el área laboral indicado.
4. Recursos Humanos: Contratar el personal especializado y no personas allegadas.
5. Materia prima: Crear la
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