El Entorno Organizacional

El entorno

Es necesario adaptarse a los cambios que se dan en el entorno para no verse sorprendidos por estos y los intereses cambiantes del consumidor o tecnologías innovadoras. En un sentido amplio, el entorno es infinito e incluye todo lo que se encuentra fuera de la organización, este puede entenderse mediante el análisis de su dominio dentro de los sectores externos.

El entorno comprende varios sectores o divisiones externos a la organización: entorno de área, entorno general, contexto internacional

La incertidumbre del entorno pertenece en principio a los sectores con los que la organización trata de manera habitual y cotidiana comprende lo que es la dimensión simple-compleja, la dimensión estable-inestable ambas están combinadas en un modelo para evaluar la incertidumbre del entorno y poder adaptarse a cada nivel, a medida que esta incrementa también los hacen los puestos y departamentos, para lo cual se debe tener un empleado que responsabilice de ellos, para hacer frente a la incertidumbre es necesario el establecimiento de departamentos de amortiguamiento para absorberla, sin embargo se ha usado un método más innovador el cual es derrumbe de estos amortiguadores y la exposición del centro técnico del entorno incierto.

Otra respuesta a la incertidumbre del entorno es la cantidad de diferenciación e integración entre departamentos, cuando las actitudes, metas, y orientación laboral difieren a tan alto grado se deben dedicar más tiempo y recursos para lograr la coordinación, la integración es el grado de calidad de la colaboración entre departamentos, el propósito fundamental de incrementar la integración interna y adoptar procesos mas orgánicos es mejorar la capacidad organizacional de responder con rapidez a cambios repentinos en un entorno incierto.

Otra característica que afecta al entorno es la necesidad de recursos materiales y financieros, esta significa que la organización depende del entorno tanto para luchar por adquirir el control sobre los recursos como para minimizar su dependencia, como respuesta a esta necesidad, las organizaciones intentan mantener un balance entre vínculos con otras organizaciones y su propia independencia. Las organizaciones mantienen este equilibrio a través de intentos por modificar, manipular o controlar otras organizaciones.

Además de establecer vínculos favorables para obtener recursos, las organizaciones muchas veces intentan cambiar el entorno, hay cuatro técnicas para influir o cambiar el dominio del entorno en una empresa: cambio de dominio: Las organizaciones deciden en que negocio estar, en que mercado entrar, y que proveedores, bancos, empleados o sitios utilizar y su dominio puede cambiar, la organización puede buscar nuevas relaciones en el entorno y desechar aquellas que ya son muy antiguas, actividad política: comprende las técnicas para influir en

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