Entorno Organizacional

Max Weber

Weber no consideró a la burocracia como un sistema social, sino como un tipo de poder.

Tipos de sociedad:

• Tradicional. En la que predominan las características patriarcales y hereditarias.

• Carismática. En la cual predominan las características místicas, arbitrarias y personalistas.

• Legal, racional o burocrática. Normas impersonales y la racionalidad en la selección de los medios y los fines (grandes empresas, estados modernos, ejércitos, etc.)

Según Weber a cada tipo de sociedad le corresponde un tipo de autoridad. La autoridad representa el poder institucionalizado y oficializado. Poder implica poder para ejercer influencia sobre otras personas.

Tres tipos de autoridad legitima:

• Autoridad tradicional. Considera las órdenes de los superiores, justificadas siempre por la misma manera de hacer las cosas (forma hereditaria y feudal).

• Autoridad carismática. Ordenes justificadas por la personalidad y el liderazgo del superior con el cual se identifican.

• Autoridad racional, legal o burocrática. Conjunto de normas o preceptos que se consideran legítimos y de los cuales deriva el poder de mando (procedimientos formales)

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Tres factores que favorecen el desarrollo de la burocracia:

1. Desarrollo de una economía monetarista (remuneración de funciones y autoridad descentralizada).

2. Crecimiento cuantitativo y cualitativo de las tareas administrativas del estado moderno.

3. Superioridad técnica (eficiencia), tecnología. Características de la burocracia según Weber:

Chester Barnard

Barnard no sólo creía que los principios administrativos podían aplicarse a cualquier tipo de organización en cualquier terreno, sino también lo demostró en la práctica.

Barnard consideró que el ejecutivo debe cumplir con las siguientes funciones:

Desarrollar los sistemas organizacionales de información.

Motivar y estimular a los subordinados a alcanzar elevados niveles de cooperación

Definir los objetivos y propósitos de la organización como sistema

Al visualizar la organización como sistema determino la importancia de los clientes, proveedores, inversionistas y otros factores externos para la supervivencia de la entidad.

Así mismo, Barnard conceptuó sobre la autoridad, diciendo que la autoridad contiene dos elementos básicos:

• Aspecto objetivo: referente al origen del mando que es inherente a la organización misma.

• Aspecto subjetivo: referente a la aceptación del mando por el gobernado, con lo cual éste valora la autoridad y la acepta y ejecuta.

Renate Mayntz

Realizó un análisis de las estructuras y procesos de una organización, clasificándolas con base en las estructuras de autoridad.

Estructuras de autoridad y tipología de las organizaciones

Estructuradas

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