El Proceso Administrativo Y Su Importancia En La Salud

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Las funciones del administrador en conjunto forman el proceso administrativo, el cual a su vez va a depender de los diferentes autores, ya sean clásicos o neoclásicos.

FAYOL URWICK GULICK KOONTZ Y O´DONNELL NEWMAN DALE

Prever Investigación

Previsión

Planeación Planeación Planeación Planeación planeación

Organizar Organización Organización Organización Organización Organización

Ordenar Coordinar Mando

Coordinación Administración de personal

Dirección

Coordinación Designación de personal

Dirección Liderazgo Dirección

Controlar Control Información

Presupuesto Control Control Control

Actualmente dentro de los procesos aceptados y aplicados en las funciones básicas del administrador son la planeación, la organización, la dirección y el control; y la secuencia de estas funciones es lo que va a constituir el ciclo del administrador. Por lo tal el proceso administrativo es cíclico, dinámico e interactivo.

1.- Planeación:

La planificación es la primera función administrativa y sirve de base para las siguientes funciones. Determina los objetivos que deben alcanzarse y detalla los planes para alcanzarlos, representa un modelo teórico para la acción futura. Este proceso nos indica a donde se pretende llegar, que debe hacerse, cuando, como y en qué orden.

1.1. Establecimiento de los objetivos. Los objetivos son los resultados futuros que se espera alcanzar. Son las metas seleccionadas que se pretenden alcanzar en cierto tiempo con determinados recursos disponibles o posibles.

1.2. Desglose de los objetivos. Los objetivos deben visualizarse según la jerarquía que van desde los generales hasta los operativos u operacionales que implican simples instrucciones para la rutina cotidiana; y en consecuencia de la jerarquía de los objetivos. A partir de los objetivos organizacionales, se pueden fijar sus políticas, directrices, metas, programas, procedimientos, métodos y normas

1.3. Amplitud de la planeación. Se basa en la jerarquización de la planeación, en este sentido existen tres niveles: estrategia, táctica y opcional

1.3.1. Planeación estratégica: proyecta a largo plazo, cobija la empresa como totalidad y está definida por la cúpula de la organización y corresponde al plan general.

1.3.2. Planeación táctica: proyecta a medio plazo, cobija cada departamento y se define en el nivel intermedio (en cada departamento).

1.3.3. Planeación operacional: proyecta a corto plazo, cobija cada tarea aisladamente y está definida en el nivel operacional.

1.4. Tipos de planes. Un plan es un curso predeterminado de acción durante un periodo específico, describe un curso de acción para alcanzar un objetivo y proporciona respuestas a las preguntas que, cuando, como, donde y por quien. Existen cuatro clase de planes:

1.4.1. Procedimientos, son los planes relacionados con métodos de trabajo o de ejecución, y se representan por gráficas denominadas flujogramas.

1.4.2. Presupuestos, son planes relacionados con dinero durante un determinado tiempo, ya sea por ingresos o gastos.

1.4.3. Programas o programaciones, son planes relacionados con el tiempo, y se basan en la correlación de dos variables. Tiempo y actividades que deben ejecutarse. El programa más simple se denomina cronograma y el más complejo se representa mediante técnicas como el PERT (Program Evaluation Review Technique) o técnica de evaluación y revisión de programas.

1.4.4. Reglas o reglamentos, son planes relacionados con comportamiento solicitado a las personas en determinadas situaciones.

2. Organización. La palabra como tal abarca varios significados, y su aplicación dependerá en que área sea enfocada, de esta manera podemos referirnos a una organización como entidad social y una organización como función administrativa.

2.1. Organización como entidad social. La organización es una entidad social porque la conforman personas, está orientada en objetivos porque se halla diseñada para conseguir objetivos y está estructurada deliberadamente porque propone la división del trabajo y asigna su ejecución a los miembros. La organización presenta dos aspectos diferente: la organización formal y la organización informal.

2.2. Organización como función administrativa y parte integrante del proceso administrativo. Representada en el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos involucrados en la ejecución.

Cobertura de la Organización.

1. Organización Global. Implica la empresa como totalidad, puede asumir tres tipos: lineal, funcional y línea-staff.

2. Organización departamental. Es el denominado diseño por departamento.

3. Organización de tareas y operaciones. Enfoca las tareas, actividades u operaciones específicas.

La función de organizar en el proceso administrativo es: dividir el trabajo, agrupar actividades en una estructura lógica, designar personas para ejecutarlo, asignar los recursos y coordinar las actividades.

3 Dirección. Su función es poner en acción y dinamizar la empresa, y está directamente relacionada con la disposición de los recursos humanos de la empresa. Se dirige los esfuerzos hacia un propósito común, se comunica, se lidera y se motiva.

Para dirigir a los subordinados en cualquier nivel de la organización, el administrador necesita comunicar, liderar y motivar. Como no existen empresas sin persona, la dirección constituye una de las más complejas funciones administrativas porque implica orientación, asistencia en la ejecución, comunicación, motivación, en fin, todos los procesos por medio de los cuales los administradores procuran influir en los subordinados para que se comporten según las expectativas y consigan los objetivos de la organización.

Niveles de la dirección:

a. Dirección Global. Abarca la empresa como una totalidad, concierne al presidente y cada director, corresponde al nivel estratégico.

b. Dirección

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