El Proceso De Formacion De Equipos

El proceso de formación de equipos

Los miembros de un equipo son impulsados a examinar cómo trabajan juntos a identificar sus problemas y encontrar medios más eficaces de cooperación. La meta es hacer más eficaz al equipo. Los equipos de alto desempeño realizan sus tareas, aprenden a resolver problemas y disfrutan de relaciones interpersonales satisfactorias entre sí. El proceso de formación o creación de un equipo de trabajo sigue el mismo patrón general que el proceso del desarrollo organizacional.

 Los miembros del equipo deben estar convencidos del valor, significación y urgencia del propósito del equipo

 Se les debe seleccionar de acuerdo con las habilidades requeridas para el cumplimiento del propósito.

 Un equipo debe contener la mezcla exacta de habilidades funcionales o técnicas, así como para la solución de problemas y toma de decisiones y, por supuesto, para las relaciones interpersonales

 Deben nombrarse con reglas de conducta grupal como: asistencia regular a las reuniones, confidencialidad y contribuciones de todos los miembros

 Deben identificar las metas y tareas requeridas desde la misma etapa de formación del equipo

 Finalmente, los miembros deben alentarse entre sí por medio de reconocimientos, energía positiva y premios.

Etapas

En la mayoría de las organizaciones existen equipos de trabajo, tanto de grupos individuales como de grupos numerosos. El desarrollo organizacional intenta integrar este tipo de grupos de trabajo, con la finalidad de llegar a resolver problemas, realizar tareas, objetivos, pero sobre todo llegar a tener una relación interpersonal satisfactoria entre sí.

Iniciación: es la acción y efecto de iniciar, empezar admitiendo la participación ciertos integrantes a un grupo o equipo de trabajo.

Desarrollo: es la acción y efecto de desarrollar o desarrollarse. En esta etapa de formación de equipos se debe aumentar, acrecentar, perfeccionar y mejorar la organización del equipo de trabajo.

Consolidación. Es la acción y efecto de consolidar. En esta etapa es cuando ya se ha logrado como resultado deseado de la organización la formación del grupo o equipos de trabajo.

Madurez. Esta es la última etapa de desarrollo del equipo en la cual el equipo responde automáticamente a los retos. El equipo tiene objetivos claros y sentido de unidad, y funcionan como un motor bien afinado. Los miembros del equipo resuelven problemas y toman decisiones muy cómodamente y sin temores es la etapa cuando está el equipo completamente desarrollado o formado.

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