El Virus De La Actitud
Enviado por dasov93 • 29 de Abril de 2014 • 391 Palabras (2 Páginas) • 282 Visitas
RESUMEN DEL VIDEO “EL VIRUS DE LA ACTITUD”
El virus de la actitud es una metáfora que habla de un “virus” que está creciendo cada vez más en todos los campos empresariales, y que puede traer consigo problemas muy graves en todas las áreas de trabajo, ocasionando una baja en la productividad, además de ser muy contagioso. Este video nos enseña a reconocer, tratar e inmunizarnos frente a las diferentes manifestaciones de este virus en las personas.
Ejemplo de las actitudes más comunes:
El alterado: siempre exagera las cosas.
El perfeccionista: detallista en demasía, usa la palabra “calidad” como un arma.
El resistente: Se resiste a los cambios, escudándose en hacer las cosas como siempre las ha hecho.
El “Ese no es mi trabajo”: Se niega a realizar cualquier función que no esté especificada en su contrato.
El esparcidor de rumores: Lo hace en forma constante e infundada.
El no comprometido: Toma su trabajo a la ligera con mínimo interés.
El pesimista: A todo le encuentra el lado malo.
Ante el “Virus de la Actitud”, adoptar una actitud positiva puede hacer la diferencia porque se relaciona directamente con nuestra motivación y la productividad, además, así podremos disfrutar de nuestra jornada laboral. Todos podemos vacunarnos e inmunizarnos contra el virus, siguiendo unos sencillos pasos:
1. Reconocer que existe un problema y responsabilizarnos de nuestra propia actitud.
2. Ayudar a un compañero a que reconozca su problema de actitud, enfocándose en su conducta y no en su personalidad.
3. El líder del equipo debe intervenir con la persona, mostrándole cómo es que su conducta negativa produce un impacto en las metas del equipo.
4. Reconocer las causas ocultas de una actitud improductiva en nosotros o en los demás.
5. Poner en claro la relación “metas personales” vs “metas del equipo”.
6. Poner en práctica el cambio de actitud, reemplazar las acciones ineficaces por una nueva respuesta que se adapta mejor a la situación.
7. Evitar las recaídas manejando las situaciones que producen tensión y dándole seguimiento.
Por ultimo: Monitorear los signos vitales de los miembros del equipo reforzando el valor de las mejoras positivas por el cambio de actitud. (Las buenas actitudes también se contagian).
CONCLUSIÓN: En el video únicamente se analizaron 7 problemas
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