Evidencia 1 de Direccion y Estilos de Liderazgo

Objetivo:

• Diseñar un diagrama de flujo que demuestre como es que debe de funcionar un equipo de alto desempeño que además aprende, aportando características y descripciones.

Procedimiento:

1. Acceder a Blackboard
2. Identificar la actividad a realizar
3. Leer y seguir al pie de la letra las instrucciones asignadas
4. Realizar la actividad de acuerdo a los objetivos indicados
5. Terminar la actividad con una presentación profesional
6. Subir la actividad en tiempo y forma

Resultados:

1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos, justificando la elección de cada una.

Un líder debe de desarrollar con facilidad las habilidades de la cultura organizacional siendo:

Promotor, para que exista un enfoque en el grupo y se puedan logras las metas más fácilmente

Administrador, para que se exista sistemas y políticas que puedan favorecer al trabajo en equipo

Comunicador, de manera que se transmitan claramente los objetivos, se generen retroalimentaciones de calidad y se reconozca el trabajo de cada integrante

Ser un Agente de Cambio, que pueda impulsar y fomentar un ambiente positivo en el equipo.

Adicional a esto, debe de caracterizarse por ser visionario, entendiendo las metas de la organización y darles seguimiento a pesar de posibles fracasos; por ser proactivo, de manera que no sea necesario esperar que haya un cambio, sino generarlo

Tener integridad, siguiendo siempre sus objetivos y principios enfocados al equipo

Ser osado, teniendo siempre perspicacia al momento de tomar riesgos

Dominio de la Interdependencia, de manera que el grupo integre todas las aportaciones en confianza.

1. Indica cómo evaluarías cada característica seleccionada.

Evaluaríamos la habilidad de promotor dependiendo los conocimientos que se tiene de la organización, sus procedimientos y su equipo; al enfoque de administrador, analizaríamos con la conformidad y el apoyo que se genera en el equipo; la habilidad de Comunicador, se mediría dependiendo que tan claras tienen definidas las ideas de cada integrante; y la habilidad de Agente de cambio, según la motivación que muestren los integrantes.

Se evaluarían las características del líder, según como demuestre sus habilidades, de forma que su visión, se expresaría en cómo reacciona a cada problemática; su proactividad, los logros alcanzados; su integridad, la convicción que tenga con sus principios; su osadía, en los riesgos que tome junto con el equipo, y el impacto que causan, junto con su perspicacia al momento de tomar las mejores decisiones; y se evaluaría por ultimo su Dominio de la interdependencia analizando la confianza que tenga su equipo al momento de compartir ideas.

...