FACULTAD DE FINANZAS, GOBIERNO Y RELACIONES INTERNACIONALES ANÁLISIS FINANCIERO

UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

FACULTAD DE FINANZAS, GOBIERNO Y RELACIONES INTERNACIONALES

ANÁLISIS FINANCIERO

PROFESOR OSCAR JARAMILLO

ANDRÉS DAVID PARRA RAMÍREZ

JULIAN FELIPE AMAYA RESTREPO

TALLER NÚMERO 2

GRUPO ÉXITO

RIESGO PAÍS-INDUSTRIA

El Grupo éxito logró crecer en 2011 un 9,2%, lo que representa más del doble de la inflación de Colombia que fue de 3,73%. Ante la diversidad de familias que demandan productos ofrecidos por el Grupo Éxito, la estrategia fue la de consolidar marcas que correspondan a las preferencias de cada familia y su situación económica. Se adquirió la marca Carulla y se consolidó la marca de Surtimax. El Grupo Éxito continuó con la implementación de las compras por internet en su página web, Para afianzarse inclusive en el ámbito más pequeño, el Grupo Éxito adquirió 12 almacenes que ya funcionaban y así mismo realizó 32 aperturas de sus tiendas express, 22 surtimax y siete Almacenes Éxito. El Grupo Éxito como estrategia de diversificar su negocio, en 2011 contaba con 62 agencias de Viajes Éxito, así como también 62 puntos de venta de Seguros Éxito y la apertura de dos almacenes VIVA, dedicados al negocio inmobiliario.

Ante el problema de desempleo en Colombia, que fue del 10,8% en 2011 y con una informalidad del 51,3%, el  Éxito contrató directamente a 6600 empleados que se encontraban vinculados al grupo de manera informal. Lo anterior le valió al Éxito la calificación de 80,6 en el estudio de Great Place to Work de ese año. El Grupo Éxito capacito a sus empleados para que se eviten las prácticas de lavados de activos y  terrorismo.

En el 2011, el Grupo Éxito se trasladó al ámbito internacional al adquirir 52 puntos de venta de las marcas uruguayas Disco, Devoto y Géant. Éxito realizó una emisión de acciones en octubre de 2011 para captar 2,5 billones de pesos y de esa manera poder financiar la adquisición de las marcas uruguayas.

En cuanto a las variables macroeconómicas, el negocio de retail sufrió en cuanto la confianza del consumidor se vio afectada por la liquidación de Interbolsa, la Reforma Tributaria de 2012 y las Conversaciones de Paz. En Colombia, el PIB fue de 3,7%, 3 puntos porcentuales por debajo de lo esperado y el desempleo alcanzó el 10,4% de la población.

FUERZAS COMPETITIVAS

• AMENAZAS DE ENTRADA: Las amenazas para el grupo Éxito podrían ser: Wal-Mart, Target, Costco.
• PROVEEDOR: Al tener una cantidad numerosa de proveedores, el Grupo Éxito se puede dar el lujo de escoger entre ellos al que mejor le parezcan sus políticas de pagos y de condiciones para prestar el servicio.
• CONSUMIDOR: Al ser una empresa tan diversificada, los consumidores son bastantes.
• SUSTITUTOS: Los sustitutos en cuanto a cantidad podría ser: Makro y Pricesmart entre otros
• COMPETENCIA DIRECTA:  Las empresas más relevantes son: Jumbo, Olímpica y las tiendas de barrio

BIBLIOGRAFÍA

• Desempleo en Colombia año 2011, en http://www.dinero.com/economia/articulo/desempleo-colombia-durante-2011-108/143760.
• Comenzó una nueva emisión de acciones de Almacenes Éxito en http://www.portafolio.co/negocios/comenzo-una-nueva-emision-acciones-almacenes-exito.
• Informe de Gestión Grupo Éxito año 2011 en http://www.grupoexito.com.co/images/Inversionistas/pdf/Informede-GestionExito2011.pdf.
• Informe de Gestión Grupo Éxito año 2012 en http://www.grupoexito.com.co/images/Inversionistas/pdf/InformeGestion2012.pdf
• Informe de Gestión Grupo Éxito año 2013 en http://www.grupoexito.com.co/files/InformeGestionExito2013.pdf
• Nueva era de retail en el país, en http://www.portafolio.co/negocios/retail-colombia-negocios.
• Tasa intervención Banco de la República en http://www.banrep.gov.co/series-estadisticas/see_tas_inter.htm
• Ventas Hipermercados en Colombia en http://www.gcretailindetail.com/noticias-centro-sudamerica/Colombia/2013/05/15/Siguen-creciendo-las-ventas-de-los-hipermercados-en-Colombia/.

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