Fabricacion De Toallas

INTRODUCCION:

Características de la Sociedad de Responsabilidad Limitada

LA EMPRESA

Nuestra empresa surgirá de capitales Argentinos, con el fin de fabricar y comercializar toallas, toallones y repasadores de muy buena calidad para hoteles y casas de blanco, comenzando por la zona de Capital Federal y pretendiendo extender el negocio en otras jurisdicciones del país.

La misma surge a partir de la exigencia y necesidad que existe en el ámbito hotelero y casa de blanco en lo que a una buena atención, fabricación y diseño se refiere. Desarrollaremos diferentes técnicas para atender dichas exigencias. Los diseños y las medidas que ofreceremos en la fabricación de nuestros productos, tiende a captar la atención de las mayores casas de blanco y hotelería en el país.

Luego de realizar un estudio de mercado, las posibles localidades a comercializar nuestro producto sería: Iguazú, Misiones; Corrientes Capital; Federación, Entre Ríos; y, Rosario, Santa Fe.

La organización va a estar formada por 3 socios, amigos desde hace muchos años.

La fábrica se establecerá en la Flores, Capital Federal, en un local alquilado.

A partir del sexto mes del primer, desea abrir una sucursal en la provincia de Buenos Aires.

Además se realizarán ventas por internet.

UBICACIÓN

PERFIL DE LOS SOCIOS

Marcos Lamas: es un Profesional en Administración y Marketing enfocado en Gerencia de Servicio al cliente, con experiencia en servicio al cliente, sector Financiero, Investigación de Mercados y otras actividades de oficina. Aptitudes de liderazgo, visión, responsabilidad. Manejo de sistemas, buen conocimiento del área de mercadeo.

Daniel Moscatelli: es Ingeniero Textil y Confecciones, que posee los siguientes conocimientos y habilidades:

• Científico y tecnológico del área textil y del vestido, para impulsar su desarrollo.

• Planear y dirigir empresas de la confección en el ramo de producción de su especialidad.

• Planear, instalar, mantener y operar la maquinaria utilizada en la industria de la confección.

Habilidades

• Instalar, organizar, operar y dar mantenimiento eficiente a la maquinaria empleada en los diferentes procesos de la confección.

• Solucionar problemas técnicos en situaciones cotidianas y de conflictos y establecer sistemas que la empresa requiere.

• Dirigir y capacitar personal.

• Expresar gráficamente el diseño de telas, prendas y estampados.

Cristian Sarttori: es Licenciado en Administración de Empresas con mención en finanzas. Capacitado para ejercer labores Comerciales, Administrativas y Jefaturas.

Con experiencia en empresas nacionales, dentro de las áreas comerciales, ventas, producción, control interno y Administración.

Las características comunes que tienen estos socios son que los tres tienen experiencia en el mercado textil.

Marcos es un empresario que posee una empresa muy rentable en el ámbito textil y decidió reinvertir en otra sociedad de similares características debido a que las utilidades de su organización son muy elevadas.

Daniel por su parte tenía una empresa familiar con similares características de la sociedad en formación, pero, debido a su divorcio decidió vender su parte del negocio a su ex cuñado e invertir ese dinero en una empresa con sus amigos.

Cristian era monotributista y se dedicaba a la venta de sábanas y acolchados en un emprendimiento propio bastante rentable, que decidió venderla cuando sus amigos le comentaron la idea de armar esta sociedad, porque vio una oportunidad de crecimiento y expansión y optó por arriesgarse.

ESTUDIO DE MERCADO

Relacionados con la Demanda

-Determinar el perfil del consumidor a captar

-Determinar la demanda esperada en el ámbito hotelero

-Determinar las demanda del producto de cada localidad

Relacionados con la Oferta

-Determinar la oferta sustitutiva y complementaria y oferta inmediata

-Conocer las categorías, capacidades, precios, de los competidores

-Conocer los productos ofrecidos

-Conocer las políticas de precios y de venta

-Conocer las formas de comercialización del producto utilizada

Relacionados con Oferta-Demanda

-Determinar las oportunidades cuantitativas de mercado

Relacionados con las características del producto

-Definir fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del proyecto (FODA)

VISION Y MISION

VISIÓN

Conformar un polo en la industria textil reconocido a nivel nacional con características de excelencia, orientado a la producción con alto valor agregado.

MISIÓN

Alcanzar condiciones competitivas para integrar eficientemente el sistema productivo, mediante la incorporación de tecnologías innovadoras, la especialización productiva, la permanente capacitación de los recursos humanos, técnicos y empresarios.

Producir bienes y brindar servicios con elevado valor agregado y reconocidos por su calidad.

Plan Estratégico

Promover el desarrollo del Sector de fabrica y comercialización de toallas, toallones y repasadores a partir de una política industrial y sectorial concertada con el ámbito privado, cuyo propósito central sea alcanzar el incremento de la productividad, expresado en una mejora sostenida de la producción, la generación de empleo productivo y sostenible, la incorporación e innovación tecnológicas y la nacionalización de los productos y servicios.

ANALISIS FODA

Es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.

FORTALEZAS DEBILIDADES

ASPECTO INTERNO • Conocimiento en materia de Fabricación de toallas, toallones y repasadores como así también en el área de ventas por parte de los socios.

• Tecnología disponible y mano de obra especializa.

• Ser una empresa nueva y su introducción al mercado competitivo.

• Incremento de la participación de las grandes cadenas.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

ASPECTO EXTERNO • La inversión inicial es factible y accesible.

• Buen posicionamiento geográfico.

• Aumentar la dilución de los costos fijos por utilización de capital de trabajo y/o estructura de producción.

• Aumento de precio de insumos. Inflación.

• Gran y creciente competencia en la fabricación

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