“GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO”
Enviado por janetcaldera • 25 de Octubre de 2016 • Ensayos • 1.881 Palabras (8 Páginas) • 284 Visitas
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MATERIA:
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
NOMBRE DE LA CARRERA:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
TURNO VESPERTINO
QUINTO SEMESTRE
NOMBRE DEL TRABAJO:
TRABAJO CORRESPONDIENTE A LA UNIDAD I:
“GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO”
DOCENTE:
M.A. BENJAMÍN REYES LOYA
ELABORO:
CLAUDIA JANET CALDERA OROZCO
NO. DE CONTROL:
14020309
APATZINGÁN, MICHOACÁN; A 21 DE SEPTIEMBRE DEL 2016
Apatzingán Mich. a 21 de septiembre de 2016
Nombre del Alumno: Claudia Janet Caldera Orozco
No. de Control: 14020309
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO.
Para llevar a cabo una correcta gestión estratégica es necesario tomar en cuenta la eficacia, la eficiencia y algunos otros puntos que generen responsabilidad a los gerentes y sobre todo a sus trabajadores, capacitándolos para que puedan realizar más actividades en caso de que sea necesario o que algún personal falte. En mi opinión, esto es lo más importante ya que los trabajadores en su caso los gerentes, tendrían más habilidad y conocimiento que se puede aprovechar en una empresa.
- Concepto e importancia de la Gestión Estratégica
La gestión estratégica está formulada por compromisos y decisiones que debe llevar a cabo una empresa, con la finalidad de alcanzar la competitividad y sus objetivos. La importancia que tiene la gestión estratégica básicamente es tener un plan que seguir, saber qué actividad deben realizar los trabajadores, como se organizan y lo más importante, saber manejar los recursos. Se debe coordinar y manejar debidamente las actividades asignadas para llegar a cumplir las metas planteadas desde un principio.
Para poner en práctica la gestión estratégica de los recursos humanos debemos tomar en cuenta los siguientes principios:
En el primer principio es necesario saber cuáles son las personas que tienen las características de ser los puntos claros para que la empresa funcione debidamente. Colocando al personal más capacitado, que es el que nos va a rendir frutos.
En el segundo principio debemos preguntarnos qué tanto personal necesito, lo básico, lo que es útil para dicha actividad, por lo cual es recomendable capacitarlos y/o actualizarlos. Mientras más preparado estés, tienes la capacidad de realizar más cosas en tu empresa o donde estés laborando.
En el tercer punto se debe de tomar en cuenta una buena elección entre los departamentos, ya que esto nos permite alcanzar las metas y objetivos planeados y de una manera más rápida. La buena confianza y que todo llegue a una consecución correcta.
El cuarto punto es sobre la organización en una empresa, establecer los roles de cada uno de los trabajadores, cada quien debe estar en el área que se le corresponde y saber qué es lo que pide el cliente, en todo caso que no seas de dicha área llevar al cliente con el personal correspondiente.
- El proceso de la Gestión Estratégica.
La gestión estrategia cuenta con un proceso que nos permite visualizar a un futuro lo que esperamos de dicha empresa, ya sean objetivos o metas que se propongan. Este proceso se debe manejar con una gran responsabilidad, saber cuáles son nuestras amenazas y ventajas, solucionar problemas de una manera rápida para avanzar a otro punto, etc. También nos permite saber si una empresa es eficiente o si el trabajo está brindando frutos.
- El papel de la gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva.
La ventaja competitiva es estar por delante de la competencia, es decir, lo que la hace diferente a las demás empresas, atraer más clientes/consumidores. Cuando todo el mercado prefiere el producto o servicio de dicha empresa o marca, la competencia es algo que lo vemos diariamente, en los comerciales más que nada generan este tipo de rivalidad entre marcas obviamente sin mencionar la competencia pero que nosotros los consumidores logramos captar desde un principio.
Existen empresas que generan este tipo de competencia por mucho tiempo y nunca paran, de hecho algunas simplemente no pueden ser imitadas. Algunas habilidades son las que hacen que una empresa esté por encima de la otra. Una vez que una empresa se encuentra por delante de otra es necesario no perder ese nivel, generar más beneficios, sobretodo económicos. Que esa ventaja que tiene la empresa no la logre imitar la competencia tan fácilmente.
- Administración estratégica de la gestión del capital humano.
La administración estratégica del capital humano trata de realizar un plan y a su vez llevarlo a cabo, toda función que queremos atraer. Y esto nos traerá ventajas tanto a la empresa como a sus trabajadores, como lo mencione anteriormente capacitando a sus trabajadores para que sean mejores, y a la empresa para que este por delante de la competencia. Nos permite analizar los recursos, su infraestructura, si un trabajador me es productivo o viceversa, si genera un dividendo, si lo necesito, etc.
- Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano.
El principal desafío que tienen los encargados de recursos humanos es buscar alternativas y lograr objetivos para que la empresa sea cada vez mejor, y esto se puede lograr gracias a los trabajadores, el personal debe ser eficaz y eficiente y es por ello que es necesario manejar todos los recursos de la empresa, así como su productividad. Adaptarse a cualquier cambio es un gran desafío, la amenaza de sustitución, el poder negociar con los proveedores y nuestros clientes que son nuestros compradores, y realizar planes que sean posibles de alcanzar. El interés de la persona es aumentar su capacidad, usarlo a tu favor, la toma de decisiones, aumentando a su vez los grados académicos y disminuyendo la posibilidad de encontrar trabajo que hoy en día es difícil encontrarlo y más un lugar que te paguen lo que mereces, a esto me refiero a tu nivel. Licenciatura, maestría, doctorado. Los desenvolvimientos de la persona es otro desafío, cuando no encajas en un grupo, muy común. Muchas veces es un gran desafío el que una persona talentosa o exitosa la quieras mover o cambiar de sitio ya que al realizarlo pierde su chispa.
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