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Enviado por lino1956 • 16 de Julio de 2012 • 581 Palabras (3 Páginas) • 898 Visitas
Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por
primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo,
las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas
de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo.
Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado
que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo
de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo
este ejemplo.
Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento
de este tema. El propósito de este trabajo de investigación realizados por estudiantes
de UPIICSA de ingeniería industrial es recopilar la esencia de estos conocimientos; es
decir, intenta descubrir en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas,
procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica, los
cuales todo directos a cualquier nivel debería conocer.
La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto
como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de
observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. La
planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo
de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Además, a excepción de algunas empresas, cuyos ejemplos serán tratados en este
libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema
de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores
tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla;
otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún
beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos
como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo
suficiente para convencerse
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