Investigacion De Operaciones

3.4: Áreas de aplicación:

Áreas de aplicación de la IO Los siguientes son algunos de los tipos de problemas a donde se ha aplicado con éxito la IO: Producción. Incluye: 1) la planificación y programación de la producción, incluidas las decisiones sobre combinaciones de productos, confección de secuencias de trabajos, horas extraordinarias, calendario de actividades, etc.; 2) distribución de las órdenes de producción a las diferentes plantas o departamentos según los costos de producción o transporte; 3) programación de las tareas de mantenimiento (tanto preventivo como de corrección) y la sustitución de equipos; 4) balanceo de líneas de ensamble y distribución y asignación de las instalaciones y personal; 5) gestión de inventario de materias primas y trabajos en curso; y 5) análisis de las colas de espera y embotellamientos.

3.4.1: Planificación de las instalaciones y procesos:

Aquí se incluyen:1) Número y ubicación de las fábricas, almacenes, sala de herramientas, talleres de reparación, minoristas, parques de bomberos, ambulancias, escuelas, etc.; 2) la distribución interna y disposición del espacio; y 3) el diseño de sistemas de manipulación de materiales.

3.4.2: Adquisición y aprovisionamiento:

En estas funciones se incluyen: 1) el desarrollo de normas para la adquisición de suministros, ya sea con precios estables o considerablemente variables; 2) la determinación de las cantidades, periodicidad y fuente de suministro; 3) la toma de decisiones sobre si se han de comprar unas determinadas piezas o componentes; 4) la toma de decisiones sobre adquisición o arrendamiento de vehículos y equipos; 5) las necesidades de mantenimiento en inventario de piezas de repuesto, así como también los problemas asociados con el deterioro y la merma de productos.

3.4.3: Inversión y financiación:

Para minimizar el capital necesario para mantener el negocio, el departamento de Finanzas debe reducir la cantidad de dinero "comprometido", equivalente a reducir los inventarios.

El inventario debe aumentar o disminuir en proporción a la fluctuación de las ventas.

En estas funciones se incluyen: 1) análisis del flujo de caja, necesidades de capital a largo plazo, alternativas de inversiones y fuentes de capital; 2) el desarrollo de sistemas automatizados de proceso de datos, sistemas de contabilidad y procedimientos de auditoría; 3) las decisiones de diversificación y decisión; 4) la selección de la cartera de acciones y obligaciones; 5) la presupuestación, planificación y control; y 6) la previsión de necesidades financieras.

3.4.4: Comercialización y almacenamiento:

El departamento de comercialización también necesita un gran inventario, pero, para vender tanto como sea posible, debe surtir de la más amplia variedad de productos. Motivos de desencuentro con el departamento de producción.

Dentro

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