LA REJILLA DEL LIDERAZGO

La rejilla del liderazgo de Blake

La rejilla del liderazgo fue creada por Blake Y Mouton como una herramienta para medir la preocupación por las personas y por la producción, y para incluir los resultados en una grafica como nueve ocupaciones. Se trata de un modelo tridimensional basado en 5 estilos de liderazgo, colocados en una rejilla con un eje vertical (preocupación por las personas) y una horizontal (preocupación por la producción). Cada eje tiene una escala de nueve puntos, donde 1 representa poca preocupación y 9 mucha preocupación.

En opinión de Blake y Mounton, el enfoque de la rejilla en el liderazgo, en contraste con el situacionalismo, conserva una adhesión constante a "diez principios fundamentales de la conducta humana que parecen decisivos para un liderazgo eficaz".

1. La realización a través de la participación es la motivación que da dirección a la actividad humana y apoya la productividad.

2. La comunicación abierta es indispensable para el ejercicio del yo y de la responsabilidad compartida.

3. La aceptación de otros como personas capaces de alcanzar los niveles de excelencia favorece la confianza y el respeto.

4. La participación compartida en la solución de problemas y en la toma de decisiones estimula la participación y el compromiso activos, la productividad y el pensamiento creativo.

6. El acuerdo mutuo es el fundamento más fuerte de la supervisión.

7. Una interacción eficaz entre el jefe y el subordinado mejora la sinergia.

8. La administración se lleva a cabo por objetivos.

9. Los miembros de la organización que cooperan son interdependientes en el apoyo mutuo que se dan unos a otros.

10. El aprendizaje en la experiencia laboral se realiza mediante la crítica y la retroalimentación.

En la aplicación de los principios anteriores, se modifican las tácticas del líder para adaptarse a las situaciones según Blake y Mouton, pero en teoría un buen líder siempre alcanza un equilibrio entre las profundas preocupaciones concernientes a los empleados y la producción.

Bibliografía:

Comportamiento Organizacional Idalberto Chiavenato; Capitulo 12: liderazgo, poder y política paginas (741-472)

http://blog.gcuenta.com/2011/08/teoria-de-la-rejilla-gerencial.html

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