La ola de despidos
Enviado por Leslie Pretell • 1 de Junio de 2016 • Informes • 812 Palabras (4 Páginas) • 827 Visitas
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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE TURISMO, HOTELERIA Y GASTRONOMIA
CASO II:
LA OLA DE DESPIDOS
CURSO : GERENCIA DE EMPRESAS TURÍSTICAS.
DOCENTE : ORMEÑO MALONE, LUIS JOAQUÍN.
INTEGRANTES: CÓRDOVA PRETELL, LESLIE EVELIN.
VILLEGAS CAMPOS, GISSELA MILAGROS.
CICLO : X
Lima – Perú
Abril de 2016 - I
CASO II: LA OLA DE DESPIDOS
- Hacer una lista de cada uno de los personajes del caso, colocándolos en orden de importancia.
- Robin Astrigo: CEO de ASTRIGO HOLDINGS.
- Pop Astrigo: Padre de Robin
- Morris Meyers: Director de finanzas de Astrigo.
- Bob Slater: Director de estrategia
- Lisa Warren: Jefa de asuntos legales.
- Marzita Vasquez: Jefa de RR.HH
- Sushil Bhatia: Joven vicepresidente de Marketing y Estrategia.
- Julie Cox: Miembro del equipo de Relaciones Públicas.
- Yukio: Joven Directora de desarrollo de nuevos negocios.
- Explicar el entorno en el cual se desarrolla el caso.
El caso se desarrolla en el Sector Comercial ya que Astrigo Holdings es una empresa retail dedicada a vender productos de mejora para el hogar.
3. Resumen del caso.
Astrigo Holdings tiene problemas financieros, las ganancias de esta cadena de mejoramiento para el hogar fueron muchos menores que las esperadas y sus ventas están descendiendo, sus ganancias fueron más bajas que sus estimaciones por un margen de 20 centavos por acción, las ganancias han disminuido en dos dígitos y las tiendas están perdiendo frente a sus competidores más baratos que ofrecen un servicio al cliente deficiente.
Y usar el efectivo reservado para las adquisiciones estratégicas también contradice sus valores.
Robin CEO de Astrigo, tenía que reducir los costos aún más y rápido. Una reducción agresiva de la dotación de su personal parecía ser la única salida., para esto Robin convocó al comité ejecutivo a una reunión urgente.
Se formaron equipos, el primer equipo conformado por Lisa y Morris se reunió, para Morris una reducción del 10% del personal generaría los ahorros suficientes para que las utilidades se mantuvieran en línea con las expectativas de Wall Street.
Morris propuso una política de despedir primero a los que llegaron primero, el sostiene que es la mejor manera de deshacerse del peso muerto. Pero Lisa cree que se tiene que tener mucho cuidado con eso ya que pueden querellar a la empresa por discriminación por edad.
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