La planeación que se implementa en Avon es estratégica
Enviado por AbigailBaz • 2 de Noviembre de 2017 • Documentos de Investigación • 2.492 Palabras (10 Páginas) • 1.710 Visitas
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La planeación que se implementa en Avon es estratégica ya que s enfoca más en su misión y visión a corto y largo plazo, desarrollar las declaraciones de la visión, la misión y los valores permite establecer una base sobre la cual establecer los objetivos y formular las estrategias, ya que por ejemplo permite establecer objetivos y formular estrategias que ayuden a alcanzar la visión, que sean congruentes con la misión, y que no vayan en contra de los valores.
También realiza un análisis externo que puedan existir en el entorno de la empresa, formula y evalúa estrategias.
Visión
Ser la Compañía que mejor entienda y satisfaga las necesidades de productos, servicio y autoestima de la mujer en todo el mundo.
Misión
- Líder Global en Belleza
- La elección de las mujeres para comprar
- El Vendedor Directo Premier
- El mejor lugar para trabajar
- La Fundación más grande para la mujer
- La Compañía más admirada
Planeación Operativa
La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. Al igual que el plan estratégico, la planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para todos los participantes y permitir que se sepan las actividades que se deben realizar y el tiempo de que disponen para completarlas.
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Planeación táctica
Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas.
Organigrama[pic 5]
Calendarización de Actividades
Grafica de Gantt
El diagrama de Gantt es una herramienta que permite modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto
Planeación de Formación
Tiempo :Mes[pic 6] Actividad | Agosto | Septiembre | Octubre | Noviembre | Diciembre |
Development centers | |||||
Mentoring y Coaching | |||||
Cross posting | |||||
Croos training |
Development centers:Programas Orientados a asegurar un alto nivel de competencia de liderazgo en nuevos gerentes
Mentoring y Coaching:Diseño de planes de acción que te permiten crecer personal y profesionalmete.
Cross posting:
Croos training:
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Planeación de Formación
Actividad | Descripción | Predecesor | Duración |
A | Development centers | 1hora | |
B | Mentoring y Coaching | A | 30 mn |
C | Cross posting | AB | 30 mn |
D | Croos training | BC | 1 hora |
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Riesgo y recursos
Situación interna y externa
Objetivo de Avon
- Líder Global en Belleza
- La elección de las mujeres para comprar
- El mejor lugar para trabajar
- La Fundación más grande para la mujer
- La Compañía más admirada
Matriz FODA
Fortalezas Producto Nacional en manofacturas Capacitación a los trabajadores Confianza a los trabajadores Cobertura Global Conocimiento en el mercado | Oportunidades Continuo crecimiento en el mercado a través de los representantes Caída de las competencias en el mercado Nuevos mercados emergentes Nuevas líneas de negocio y productos |
Debilidades Productos de mala calidad Lentitud y equivocación al distribuir su mercancía Líneas de productos viejas Empaques no atractivos Catalogo sin atractivo | Amenazas Problemas sociales Mala imagen de AVON Cambios en las tendencias del mercado Crecimiento de vetas bajo |
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Problemas a resolver en mediano y Largo Plazo
Cadena de suministro
Utilización de internet con el apoyo de la operación
Mejorar la forma de colocar pedidos
Fortalecer la estructura interna
Marketing
Ampliar el catálogo de productos, sus empaques y catálogos
Reforzar la imagen AVON, publicidad campaña y apoyos
Desarrollar el mercado del sector masculino
Ventas
Fortalecer la venta detallista
Venta vía internet
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