Liderazgo

I. Lee y responde el cuestionario.

Calificación e interpretación

Visibilidad Influencia

Reactivo Su Calificación Reactivo Su calificación

1 7 2 6

3 6 4 7

5 7 6 6

7 6 8 6

9 7 10 7

11 6 12 6

13 2 14 7

15 4 16 6

17 3 18 6

19 5 20 7

Total 53 Total 64

II. Interpreta resultados.

Las coordenadas que nos dan los resultados son:

Matriz del poder.

IV.Poder moderado I. Mucho Poder

Mucha

Influencia

Poca

10 20 30 40 50 60 70

III.Ningún poder II. Poco Poder

1. Mucho poder. Las personas que están en el cuadrante exhiben conductas que producen mucha visibilidad y pueden influir en otros. En las organizaciones se puede decir que estas personas están en una “vía rápida”.

III. Reflexiona sobre los aprendizajes y relacionarlos con las lecturas de la semana. Incluir al menos tres citas del libro de texto.

Tenemos que el liderazgo es el proceso de desarrollar ideas y una visión, de vivir conforme a los valores que apoyan esas ideas y esa visión, de influir en terceros para que los adopten en su propio comportamiento y de tomar decisiones difíciles sobre los recursos humanos y otros. (Hellriegel & W. Slocum Jr, 2009) Es importante el liderazgo en las empresas para poder desarrollar metas en donde si no está la persona que desarrolla el liderazgo no se lograrían. Esto produce canalizar al equipo de trabajo en una misma meta en común mostrándoles que es sencillo lograrlo y guiarlos por el mejor camino para sacar su mayor potencial.

Un gerente común cumple con dirigir, controlar y planear el trabajo de otros y es responsable de los resultados pero un que es líder, además de cumplir con estas tareas tiene tres funciones claves: autoridad, responsabilidad de tarea y responsabilidad de consecuencia. (Hellriegel & W. Slocum Jr, 2009)

Los líderes tienen poder interpersonal el cual logra que sus seguidores realicen las funciones que su líder propone y a su vez logren las metas.

Existen cinco fuentes de poder interpersonal:

i. Poder legitimo. Este es el poder que tenemos en una corporación por esencia del puesto. Es decir el gerente de ventas sobre su capital de ventas.

ii. Poder de recompensa. Es el poder que tiene un individuo adquirido de darle a su capital humano lo que ellos valoran. Es como a un niño si haces caso te doy dulces.

iii. Poder coercitivo. Es la capacidad de influir en otros ya que si no hacen caso implementan castigos.

iv. Poder referente. Es la capacidad de un individuo

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