MOTIVACION Y DIRECCION EMPRESARIAL

Definición de motivación

6. LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

6.2. MARCO TEÓRICO:

6.2.1. Definición de motivación

* Proceso de motivación

Tipos de motivación:

6.2.2. Teorías de...

6.2.3. Técnicas de motivación

6.3. APLICACIÓN PRÁCTICA

6 .4. CONCLUSIÓN

* Definición de motivación (en general): La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés. Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta observable. La motivación, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

* Definición etimológica: la palabra motivación proviene del latín motivus (movimiento) y el sufijo –ción (acción y afecto). Según esto, la motivación es la causa de una acción. Motivus también es la base de las palabras motivar y motivo.

* Definicón de motivación en la empresa: La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y esten dispuestos a manifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para conseguir el amplimieto de las metas de la epresa. Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren identicas o semejantes con las necessidades humanas.

* Aspectos:

1) Subordinación. Se refiere a la disposición de los trabajadores para recibir ordenes y reconocer la necesaria existencia de ciertas prerrogativas de la administración, incluyendo el mantenimiento de la disciplina.

2) lealtad. Se entiende en el sentido de una identificación positiva con la empresa y en la voluntad de compartir su destino.

3) productividad. Se refiere simplemente a la obvia necesidad de que el trabajo produzca de manera eficiente

A la hora de realizar cualquier actividad socioeconómica tenes un punto de partida, que es el inicio de todas las acciones, un desarrollo que es el método en el cual las llevamos a cabo, y un objetivo, la finalidad por la cual hemos realizado dicha actividad, por lo que se podría decir entonces que tenemos Un Motivo Dado para poder efectuar una acción determinada.

Esto es justamente lo relativo a la Motivación de todo acto, teniendo esta palabra una relación con lo que es el Motor de las Cosas, el empuje necesario que necesitamos para poder realizar algo, y a veces, es relativo a las palabras que recibimos cuando se nos da aliento a realizar algo, intentando levantar el ánimo o potenciar las virtudes de la persona que comenzará a realizar la actividad.

Definimos entonces a la Motivación como una palabra que deriva del concepto de Orígen del Movimiento (palabra latina Motivus) teniendo una consideración sobre el énfasis que se le puede poner a una actividad determinada que tiene un punto de partida que se relación a la Necesidad de Algo, y teniendo una Acción o Medio determinados para poder saciar esa inquietud.

La conducta de una persona está determinada por una gran cantidad de Motivaciones, teniendo el orígen de sus acciones una influencia Externa tanto como Interna, mientras que cada actividad realizada tiene que tener un método determinado de llevar a cabo, que requiere ciertos conocimientos previos por parte de la persona, aunque algunas acciones pueden darse por instinto o reflejos.

En lo que respecta al Trabajo y la Motivación, esto tiene como factor variable en lo que relativo a la capacidad y a distintos Factores Externos que ayudan a tener un mayor rendimiento laboral, siendo por ello importante el acondicionamiento de un propicio Ambiente de Trabajo, sumado además a la selección de la persona más capacitada para un rol en particular, o bien ofrecer capacitaciones para poder adaptarse a las finalidades propuestas.

Por último, debemos diferenciar Causas Intrínsecas de una motivación, que provienen de las actividades propias y generadas por la misma persona, mientras que por otro lado tenemos Causas Extrínsecas, que son factores extrínsecos del Medio Alrededor del sujeto, y cómo éste puede generar cambios o generar acciones en el comportamiento de un individuo.

ELEMENTOS DE MOTIVACION

Elementos de la Motivación

elementos de la motivaciòn

en la motivación intervienen dos tipos de factores:

1. los factores motivadores intrínsecos son propios de la relación que la persona establece con su trabajo. el comportamiento motivado intrínsecamente es el que lleva a cabo la persona por su propia satisfacción personal. le motiva “la satisfacción por el trabajo bien hecho”.

2. los factores motivadores extrínsecos son elementos externos al comportamiento, no del comportamiento mismo. son recompensas materiales, reconocimiento social, o evitar un castigo de cualquier tipo.

las personas pueden hacer algo por factores intrínsecos, extrínsecos o por ambos tipos de factores. que se encuentren motivadas intrínsecamente, extrínsecamente o de ambas formas depende de diversas razones:

1. de las a características de la persona (personalidad, valores, actitud).

2. de las características del trabajo que realiza (creativo, repetitivo, aburrido, variado).

3. de la naturaleza de la organización (su estructura, su cultura, su sistema de dirección de recursos humanos, etc.).

cualquiera que sea el tipo de factor de motivación que intervenga, las personas se incorporan a las organizaciones y trabajan en ellas para obtener unos resultados. como salida (output) ha de entenderse aquí cualquier cosa que una persona consigue del trabajo o de la organización. algunas salidas constituyen una motivación intrínseca (realización personal, responsabilidad); otros comportan una motivación extrínseca como una remuneración, unas vacaciones pagadas, etc.

para conseguir esas salidas, las personas han de aportar unas entradas (inputs), que es lo que recibe la organización, y que ésta necesita para conseguir sus fines. son entradas el tiempo que cada persona dedica, su esfuerzo, su experiencia, sus conocimientos y, en general, su desempeño.

los directivos utilizan las salidas para motivar a las personas a que aporten sus inputs. de este modo se vinculan los intereses de las personas y de la organización, pues cuando

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