Manufactura

¿Cuáles son las herramientas Lean y en que etapas de la estrategia DMAIC se aplican en su mayoría?

Definir:

• Charter del proyecto

• Plan del proyecto

• EVA análisis de riesgo

• Análisis de apoyo

• Medición:

• Estudios de tiempos y movimientos

• Mapeo de procesos

• Métricas Lean

Análisis:

• Mapeo de la Cadena de Valor (Value Stream Mapping)

• Reducción de Tiempo de Ciclo

• Diagramas de Flujo de Trabajo

• Perfil de Tiempo y Costo

• Análisis de Colas

Mejoras:

• 5S’s

• Métodos de trabajo estandarizados

• Métodos de calidad desde la fuente

• Métodos de reducción de tiempos de preparación

• Métodos de fábrica enfocada

• Administración de inventarios

• Principios Justo a tiempo (“Just-in-Time”) / Flujo de una pieza

• Celdas de manufactura

• Control de la producción en base a puntos de reorden

• A prueba de errores

Control:

• Prácticas de administración visual

• Involucramiento de empleados

• Métodos de mejora continua (kaizen)

• Mantenimiento Total Productivo

• Dispositivos de señalización (kanban)

• Cambios rápidos

¿Cuál es la diferencia entre actividades que agregan valor y que no agregan valor?

 Valor agregado (VA): incluye los procesos esenciales que transforman entradas en salidas que son necesarias para satisfacer los requerimientos del cliente, y son percibidos como valiosos por el mismo.

 Sin Valor Agregado (NVA): procesos no esenciales que no contribuyen ni a la satisfacción del cliente ni a mejorar las operaciones del negocio, y que habitualmente incrementan el tiempo de ciclo necesario más que el valor.

Básicamente el VA es todos los procesos que son necesario para que el producto sea transformado de materia prima a producto terminado y el NVA son los procesos que no le agregan al producto y por lo general generan desperdicios (mudas).

Si es posible integrar las tres técnicas y tiene muchos beneficios, como:

La teoría de restricciones puede ayudar a determinar que cambiar y donde actuar, las herramientas de lean seis sigma se pueden ocupar para mejorar el desempeño, lean puede ayudar a reducir el inventario y los gastos operativos, el uso de las 3 técnicas puede ser muy útil para reducir el los cuellos de botella y aumentar la producción.

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