Matriz Dofa Quirofano

Introducción

Matriz DOFA es una herramienta utilizada generalmente como método de Diagnóstico Empresarial en el ámbito de la planeación estratégica, que posibilita conocer y evaluar las condiciones de operación reales de una organización, a partir del análisis de las cuatro variables principales, con el fin de proponer acciones y estrategias para su beneficio.

Las estrategias de una empresa deben surgir de un proceso de análisis y concentración de recursos y fines, además ser explícitas, para que se constituyan en una forma viable de alcanzar sus objetivos.

Steiner (1995) afirma que la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes, proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente. Ello implica entre otras cosas, la elaboración de múltiples planes para alcanzar su VISIÓN y MISIÓN.

Este análisis fue efectuado al área de quirófano del Hospital Comunitario Pob. # 6, dicho hospital abarca todo el municipio de Uxpanapa Veracruz, da la atención necesaria principalmente señalando algunos ejidos de responsabilidad como es; la laguna, poblado #6, Benito Juárez #5, Las Margaritas y Úrsula Galván.

Criterio: quirófano

 Determinación de condiciones reales:

fortalezas debilidades oportunidades amenazas

Buen desempeño en las actividades realizadas Mala infraestructura necesidad del servicio competencia

3 enfermeras que están estudiando la especialidad (enf. quirúrgica) Instrumental no hay lo suficiente, se cuenta con lo básico Disposición del personal para la enseñanza Más demanda de trabajo, de lo que se puede cubrir

Conocimiento de la mayoría de los instrumentos quirúrgicos personal no especialista en enfermería quirúrgica Conocimiento del área quirúrgica Mayor disponibilidad por clínicas o hospitales privados

 Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, listadas de acuerdo a una escala establecida de 1 a 3, donde el 3 denota el nivel mayor de actuación, el 2 el nivel medio y el 1 el nivel más bajo.

3 Alto

2 Medio

1 bajo

fortalezas debilidades oportunidades amenazas

Conocimiento del área quirúrgica (2) Mala infraestructura (3) necesidad del servicio (2) Competencia (2)

Buen desempeño en las actividades realizadas (3) Instrumental no hay lo suficiente, se cuenta con lo básico (2) Disposición del personal para la enseñanza (1) Más demanda de trabajo, de lo que se puede cubrir (3)

Conocimiento de la mayoría de los instrumentos quirúrgicos (2) personal no especialista en enfermería quirúrgica (3) 3 enfermeras que están estudiando la especialidad (enf. quirúrgica) (3) Mayor disponibilidad por clínicas o hospitales privados (3)

 Cálculo de los resultados de la siguiente manera: para el análisis por criterio, se debe sumar (horizontal o por renglón) el total de números asignados a la lista de cada una de las variables (fortalezas, debilidades etc.) correspondientes a cada criterio de análisis, obteniéndose así un total que expresado en porcentaje significa el 100% de la cantidad. A su vez se deben calcular los porcentajes individuales de cada una de las variables por criterio, esto se realiza dividiendo la suma de las ponderaciones de cada variable en su respectivo renglón (horizontal), entre la suma total del renglón es decir, lo que corresponde al 100%, como se muestra en la siguiente tabla:

fortalezas debilidades oportunidades amenazas total

Conocimiento del área quirúrgica (2) Mala infraestructura (3) necesidad del servicio (2) Competencia (2) 9

Buen desempeño en las actividades realizadas (3) Instrumental no hay lo suficiente, se cuenta con lo básico (2) Disposición del personal para la enseñanza (1) Más demanda de trabajo, de lo que se puede cubrir (3) 9

Conocimiento de la mayoría de los instrumentos quirúrgicos (2) personal no especialista en enfermería quirúrgica (3) 3 enfermeras que están estudiando la especialidad (enf. quirúrgica) (3) Mayor disponibilidad por clínicas o hospitales privados (3) 11

Total = 7 (24%) Total = 8 (27%) Total = 6 (20%) Total = 8 (27%) Total = 29 100%

 Determinación del balance estratégico a través de los factores de optimización

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