Método Zopp
Enviado por quiike22 • 3 de Octubre de 2014 • 768 Palabras (4 Páginas) • 275 Visitas
Plan ficación de Proyectos Orientado a Objetivos:
el Método Zopp
Los problemas de la desigualdad y la pobreza en el Tercer Mundo suscitaron gran interés y movilizaron considerables recursos a finales de los años sesenta y comienzos de los setenta. Para entonces ya se había hecho evidente que el mero incremento de la renta per cápita no podía constituir el único objetivo importante de una política adecuada de desarrollo.
El cambio hacia un enfoque más integral no ha impedido, sin embargo, que el número de personas que viven en situación de extrema pobreza haya continuado incrementándose.
El ZOPP fue adoptado oficialmente por la Deutsche (iesellschat júr Technische Zusammeharbait con la siguiente finalidad: 1) lograr una definición realista y clara de los objetivos en una perspectiva a largo plazo; 2) mejorar la comunicación y cooperación entre las partes implicadas a través
De una planificación conjunta, utilizando documentos precisos y definiciones claras; 3) definir el área de responsabilidad del equipo del proyecto; 4) establecer indicadores para el seguimiento y la evaluación. Los principios en los que se basa el ZOPP pueden resumirse del siguiente modo: 1) consenso entre las partes implicadas sobre objetivos brumados claramente; 2) ataque a la raíz de los problemas, analizando sus causas y efectos. Y formulando objetivos factibles y efectivos; 3) participación de tas personas, grupos e instituciones implicadas.
PASOS DEL METODO ZOPP
Análisis de la participación
El objetivo de este primer paso es ofrecer un panorama de todas las personas, grupos, organizaciones e instituciones que de alguna manera están relacionadas con el proyecto, bien como participantes, beneficiarios o simplemente afectadas por él.
El procedimiento para elaborar el análisis de la participación puede sintetizarse del siguiente modo:
1. Registrar todos los grupos importantes, personas e instituciones, relacionados con el proyecto o que se encuentran en su área de influencia
2. Formar categorías de los mismos: beneficiarios, grupos de beneficiarios. Agentes, etc.
3. Caracterizarlos y analizarlos.
4. Identificar las consecuencias que ello implica para el desenvolvimiento del proyecto.
Análisis de problemas
Identificación del problema central. El equipo discute sobre los intereses y puntos de vista que tendrán prioridad al analizar los problemas. Así se llega a la formulación del problema central. Los objetivos dc un proyecto sólo pueden plantearse claramente cuando las causas y los efectos de los
Problemas a resolver han sido analizados previamente. El procedimiento para la identificación del problema central es el
Siguiente:
1. Cada miembro del equipo de planificación señala el problema que considere central
2. Se hace una breve
...