Perfil De Gerente De Produccion

PERFIL DEL GERENTE DE PRODUCCIÓN

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GERENTE DE PRODUCCION

1. DATOS DE IDENTIFICACION

1.1 Nombre del cargo: Gerente de Producción

Departamento: Producción

Reporta a: Gerente de Operaciones

Supervisa a: Secretario de Producción

Supervisores de Producción

Coordinadores de Producción

1.2 Se relaciona internamente con:

• Gerencia General

• Gerencia de Operaciones

• Dirección Técnica

• Departamento de Desarrollo Farmacéutico

• Departamento de Aseguramiento Calidad

• Departamento de Control de Calidad

• Departamento de Planeación

• Departamento de Bodega de Producto Terminado

• Departamento de Mantenimiento

• Departamento de Recursos Humanos

• Departamento de Compras

• Departamento de Sistemas

• Departamento de Mercadeo

2. FINALIDAD DEL CARGO

DEFINICIÓN:

2.1 Responsable de prever, organizar, integrar, dirigir, controlar y retroalimentar las operaciones de las áreas productivas garantizando el cumplimiento de los planes de producción, con un eficiente manejo de recursos y dentro de los estándares de productividad y calidad establecidos.

2.2 Responsable del mantenimiento del clima laboral adecuado.

2.3 Responsable directo del análisis, planeación y ejecución de planes que implican nuevos proyectos de producción.

2.4 Responsable de la documentación de lotes fabricados en el área.

2.5 Garantizar el cumplimiento de los requisitos de calidad y seguridad industrial en la manufactura y acondicionamiento de los productos.

2.6 Disminuir y controlar las mermas de los procesos productivos realizados en la Compañía.

3. FUNCIONES GENERALES Y PERIODICAS

3.1 Mantener una comunicación interdepartamental fluida, con el fin de informar sobre el desarrollo de la producción, productos y cantidades fabricadas, plantear las mejoras que tengan lugar; mejorando así la calidad de los productos, los tiempos de producción y la disminución de los costos.

3.2 Garantizar en colaboración con los responsables de los departamentos de Recursos Humanos y Aseguramiento de Calidad, que se imparta una formación inicial y continuada, adecuada al personal de Producción.

3.3 Optimizar el uso y aprovechamiento de los recursos tanto humanos como materiales y financieros acorde a las políticas, normas y tecnología de la empresa.

3.4 Proponer a su jefe inmediato la adquisición de nueva maquinaria a fin de mejorar la productividad, según las necesidades del departamento.

3.5 Programar las actividades de su departamento de acuerdo al plan de producción

3.6 Presentar a la Gerencia de Operaciones reportes de tiempos de producción, horas hábiles laboradas, permisos y ausentismos, que permitirán medir la realidad del rendimiento horas hombres.

3.7 Velar por la aplicación periódica de la evaluación de desempeño de su personal operario, garantizando así la adecuada aplicación del adiestramiento suministrado en relación a las Normas de Buenas Prácticas de Manufactura, Higiene y Seguridad Industrial y cualquier otra información impartida a través de los programas de capacitación, y necesaria para alcanzar los niveles de calidad y productividad esperados.

3.8 Optimizar el espacio industrial, mejorando el flujo de los procesos productivos realizados, eliminando movimientos innecesarios de materiales y de mano de obra.

3.9 Colaborar con sus conocimientos cuando se requiera remodelar o implementar un área en la compañía.

3.10

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