Reclutamiento Personal

1. El proceso de reclutamiento es un proceso de comunicación bidireccional donde tanto el empleador y el aspirante se conocen mutuamente a través de las entrevistas, pruebas psicotécnicas y de destreza, la presentación de la compañía etc.

2. Dada la amplia gama de métodos de reclutamiento y selección, muchas empresas han adoptado un modelo de "mejor práctica" para buscar la persona "adecuada" para el puesto vacante o de reciente creación. El reclutamiento varía desde la contratación de seleccionadores corporativos hasta la publicación de un anuncio en Internet para buscar a los mejores candidatos. Una vez que la solicitud es recibida, el proceso de selección (que puede incluir entrevistas, ejercicios de grupo, pruebas psicométricas o centros de evaluación) comienza. Medir la efectividad del reclutamiento y selección ahorra tiempo de las entrevistas y dinero en publicidad

3. Está conformado por la oferta de trabajo ofrecida por las organizaciones, en determinado lugar y época. Es definida por las organizaciones y las oportunidades de empleo que allá. Si hay más cantidad de organizaciones esto eleva el mercado de trabajo y tendrá más posibilidad de vacantes y oportunidades de empleo.

Dependiendo de la oferta de esto podría tener varios efectos sobre los procesos de reclutamiento, selección, contratación y compensación:

• Oferta mayor que demanda:

1. Elevadas inversiones en reclutamiento.

2. Criterios de selección más flexibles y menos rigurosos.

3. Elevadas inversiones en capacitaciones del personal.

4. Ofertas salariales más seductoras, lo que ocasiona distorsiones en la política salarial de la organización.

5. Elevadas inversiones en beneficios sociales, tanto para atraer candidatos como para conservar el personal existente.

6. Énfasis en el reclutamiento interno.

7. Fuerte competencia entre las organizaciones que disputan el mismo mercado de mano de obra.

8. Contratos a término indefinido.

La mano de obra se convierte en un recurso difícil y escaso

• Oferta igual a la demanda: No produce efectos ya que su comportamiento es equilibrada.

• Oferta desigual a la demanda:

1. Bajas inversiones en reclutamiento.

2. Criterios de selección más rígidos y rigurosos.

3. Bajas inversiones en capacitación, ya que la organización puede aprovechar candidatos ya capacitados.

4. Ofertas

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