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Enviado por   •  1 de Noviembre de 2013  •  292 Palabras (2 Páginas)  •  266 Visitas

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objetivo general

contribuir a la integración de las decisiones locales en torno a los objetivos estratégicos, y mejorar el desempeño de una organización en una forma planeada y organizada para hacerla más estable, eficaz, eficiente, de mejor valor, efectiva y competitiva. (11)

objetivos especificos

• Sincronizar los objetivos de la organización con los objetivos locales, fijando metas claras y objetivos mensurables.

• Contribuir a que la gestión de la empresa sea más un mecanismo de alcanzar objetivos, que de asignar recursos.

• Mejorar actividades interdependientes, basado en la coordinación y la comunicación en toda la organización, más que maximizar el desempeño de funciones aisladas.

• Contribuir a que los factores claves de éxitos (FCE) estén presentes en todos los niveles de la organización para que puedan actuar efectivamente como soporte de la dirección estratégica de la empresa.

• Contribuir con el mejoramiento del desempeño de la organización gestionando el cambio, y con la actualización del propio SCG.

• Servir de retroalimentación para evaluar la vigencia de las estrategias formuladas.

• Dotar a cada área o subsistema de control que desarrolla su actividad específica, de un objetivo clave e integrador, y diseñar un sistema de información que se relaciona con este objetivo.

• Objetivos y estrategias de la organización definidos.

• Compromiso de la alta dirección y trabajadores facultados, lo que equivale a la delegación del proceso de toma de decisiones y liderazgo.

• Contexto organizacional que refuerce la habilidades para el trabajo en equipo: sistema de reconocimiento, sistema educacional y acceso a la información.

• El radio de acción de las soluciones proyectadas dentro del diagnóstico, debe corresponderse con el campo de influencia del máximo responsable de la organización tomada como objeto de estudio.

OBJETIVOS

Enfocar la atención sobre aquellos procesos críticos que gobiernan la operación de la organización y provocan gran impacto en su desempeño, limitando el alcance de los objetivos y estrategias trazadas

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