Teoria Situacional

TEORÍA SITUACIONAL O CONTINGENCIAL DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría situacional enfatiza que no existe nada en absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende. El enfoque contingencial explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. Las variables ambientales, son variables independientes, mientras las técnicas administrativas son variables dependientes dentro de una relación funcional. En realidad no existe una casualidad directa entre esas variables independientes y dependientes, pues el ambiente no hace que las técnicas administrativas ocurran. Así en lugar de una relación de causa y efecto entre variables independientes del ambiente y variables administrativas dependientes, existe una relación funcional entre ellas. Esa relación funcional es del tipo, si entonces, y puede llevar al alcance eficaz de los objetivos de la organización.

ORÍGENES DE LA TEORÍA SITUACIONAL

• Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas.

• Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como: La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía etc., eran lo que las hacia eficientes.

• El resultado concluyo de que la estructura de una organización y su funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo. “No existe una manera única y mejor de organizar”.

• Estas investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que el funcionamiento varía según su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas “desde afuera de la empresa”

REPRESENTANTES:

• Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsh: Padres de la teoría situacional.

1972: Investigaciones realizadas a la confrontación organización-ambiente a 10 empresas. Llegaron a la conclusión que no hay una sola manera de organizar, sino que deben adecuarse a las situaciones ambientales

• Alfred Chandler: Trataba de encontrar que cambios habían venido ocurriendo en las organizaciones.

• T. Burns-Stalker: Investigación de 20 industrias, la hipótesis que se planteaban era ver la forma en que se administraban y como influía en el ambiente externo. Llegando a clasificar 2 tipos de empresas: mecanicistas y orgánicas

• Lawrence-Lorsh: Todas las organizaciones enfrentan dos tipos de problemas básicos: Diferenciación e Integración

• Joan Woodward: Realizo una investigación a 100 empresas para verificar si aplicaban en la practica los principios administrativos propuestos en diversas teorías.

• Richard Hall: Habla del ambiente, dice que el ambiente es amplio y complejo, que incluye a todos los factores y

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