Árbol De Competencia
Enviado por princesa1714 • 17 de Octubre de 2013 • 486 Palabras (2 Páginas) • 303 Visitas
Estos pretenden representar la empresa en su totalidad sin reducirla únicamente a sus productos y mercados.
En estos árboles, las raíces (las competencias técnicas y el saber-hacer) y el tronco (capacidad de producción) son tan importantes como las ramas (líneas de productos, mercados).
Raíces (saber hacer y competencias), tronco (organización de la producción) y ramas (líneas de producto-mercado) del árbol de las competencias.
El futuro es incierto, su análisis permite identificar los riesgos y las oportunidades que se presentan para la empresa y permite definir los objetivos y los desafíos que se plantean, con el objetivo de poder determinar su porvenir deseado e integrarlo en el proyecto de la empresa.
Se compone de un conjunto de útiles y métodos combinados que forman una metodología donde el objetivo final es ayudar a dirigir las apuestas y la orientación de actividades de la empresa.
los principales útiles y métodos de análisis estratégicos:
La segmentación en áreas de actividad estratégicas
El ciclo de vida
El efecto experiencia
Los modelos de cartera de actividades
El análisis de los recursos fundamentales: desde las cadenas de valor a los árboles de competencia
Segmentación estratégico: "un segmento estratégico está constituido por un conjunto homogéneo de bienes y/o servicios destinados a un mercado específico, teniendo competidores determinados y por los cuales es posible formular una estrategia". Bodinat (1979) y E. Ader (1983).
Ciclo de vida: los productos se comportan como seres vivos y tienen un ciclo de vida que se divide en cuatro fases: nacimiento, crecimiento, madurez y declive.
Fase I, producto recién nacido: mercado monopolístico u oligopolístico
Fase II, producto en pleno desarrollo (adolescente): aparición de numerosos competidores nuevos, necesidades de inversiones masivas para adquirir o conservar una parte del mercado.
Fase III, producto en la edad madura: pocos competidores nuevos, productos muy rentables que exigen pocas inversiones.
Fase IV, producto que envejece: mercado en regresión.
Fase de Iniciación: se caracteriza por el bajo número de competidores, elevados costes de producción, crecimiento lento de las ventas, gran esfuerzo de la empresa para atraer clientes y un pequeño número de distribuidores. En conclusión se obtiene un balance de pérdidas netas.
En esta etapa se encontraría Pepsi Max (extra de cafeína)
fase de crecimiento incrementan los competidores, se da un crecimiento rápido de las ventas y del número de distribuidores, además se reducen los costes por el aprovechamiento de economías de escala. Los productos toman estrategias de diferenciación o de reducción de precios. En esta etapa se comienzan a obtener beneficios.
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