PROSPECTIVA ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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CASO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA-COMPACT DISC INTERACTIVE
2. ¿Cómo Sony y Philips han definido su innovación? La innovación del CD en sentido amplio implica una mejora en la calidad de vida de los consumidores a través de la consecución de un almacenaje de datos exponencialmente mayor con respecto a la generación tecnológica anterior (vinilos, casetes y diskettes blandos). El empleo de este nuevo instrumento, de más seguridad, no supuso una mayor necesidad de conocimiento tecnológico para los usuarios. 3. ¿Por qué razón
Enviado por ccompadre / 363 Palabras / 2 Páginas -
Lineas Estrategicas Pnsb
El proyecto comunitario socio-jurídico de la comunidad lo enfocamos en las siguientes directrices: I. Nueva Ética Socialista II. La Suprema Felicidad Social III. Democracia Protagónica Revolucionaria I. La Nueva Ética Socialista Uno de los primero aspectos es una nueva ética socialista se refiere que cada venezolano, venezolana incluyendo funcionarios y funcionarias del gobierno debe asumir la ética socialista como un principio humanista en marcado con los grandes valores de nuestro libertador Simón Bolívar e allí
Enviado por pedro43 / 429 Palabras / 2 Páginas -
Prospectiva Y Estrategia
VINCULACIÓN DEL TEMA CON LA PYME La persona que instala, dirige o coordina un gimnasio, spa o centro deportivo y/o de salud, debe tener en cuenta que forma parte de un importante mercado que está en constante crecimiento, expandiéndose rápidamente y con acentuada intención de diversificación. Por lo tanto, la clave para sobrevivir es ser más competitivos. En la actualidad no es suficiente habilitar un sector de musculación y uno de aeróbica y esperar que
Enviado por adalpsy / 1.405 Palabras / 6 Páginas -
Planeacion Estrategica
Contenido Integrantes 4 Introducción 5 Conceptos Generales 6 Situación Actual (F.O.D.A) 7 Planeación para Planear 10 Monitoreo de Entorno 15 Búsqueda de Valores 19 Consideraciones para su aplicación 19 Formulación de la Misión 27 Diseño de la Estrategia del Negocio 35 Auditoria del Desempeño 39 Análisis de Brecha 40 Integración de los Planes de Acción 41 Planeación de Contingencia 47 Implementación 52 Conclusión 58 Bibliografía 59 Anexos 60 Anexo 1 F.O.D.A. 61 Anexo
Enviado por / 13.942 Palabras / 56 Páginas -
Planeacion Estrategica
Contenido Integrantes 4 Introducción 5 Conceptos Generales 6 Situación Actual (F.O.D.A) 7 Planeación para Planear 10 Monitoreo de Entorno 15 Búsqueda de Valores 19 Consideraciones para su aplicación 19 Formulación de la Misión 27 Diseño de la Estrategia del Negocio 35 Auditoria del Desempeño 39 Análisis de Brecha 40 Integración de los Planes de Acción 41 Planeación de Contingencia 47 Implementación 52 Conclusión 58 Bibliografía 59 Anexos 60 Anexo 1 F.O.D.A. 61 Anexo
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Planeacion Estrategica
Contenido Integrantes 4 Introducción 5 Conceptos Generales 6 Situación Actual (F.O.D.A) 7 Planeación para Planear 10 Monitoreo de Entorno 15 Búsqueda de Valores 19 Consideraciones para su aplicación 19 Formulación de la Misión 27 Diseño de la Estrategia del Negocio 35 Auditoria del Desempeño 39 Análisis de Brecha 40 Integración de los Planes de Acción 41 Planeación de Contingencia 47 Implementación 52 Conclusión 58 Bibliografía 59 Anexos 60 Anexo 1 F.O.D.A. 61 Anexo
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Direccion Estrategica, Gestion Del Cambio
Nada puede subsistir a la imaginación y la creativi dad que se quiere para diseñar la empresa del mañana. Jofre, (1999. P: 301) Gary Hamel y G.K. Parlad. Gestión del Cambio en la Dirección Estratégica. Mucho se ha comentado acerca del cambio en organizaciones por lo tanto, es necesario hacer un alto en el camino, y determinar la posición del líder en relación con la permanencia de un modelo de dirección, el cliente estrella o
Enviado por Karmtrujillo / 5.308 Palabras / 22 Páginas -
Propósitos administración estratégica
2.2.7 Propósitos administración estratégica El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al máximo y de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo. El propósito estratégico se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global. Cuando se establece de manera sólida, el propósito estratégico puede hacer que el personal tenga un desempeño
Enviado por valeriafig / 1.094 Palabras / 5 Páginas -
Administracion Estrategica
ESTRATEGIAS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Estrategia: Las estrategias son los cursos de acción principales seleccionados y puestos en prácticas para lograr uno o mas retos. Incluye la estrategia de alianza y la estrategia de exportación, la estrategia de licencia, estrategia multinacional y la estrategia global. Un reto clave es la elaboración de estrategias únicas al menos en parte con relación a los competidores o según las estrategias de estos de manera similar pero en forma
Enviado por aceuxjer / 443 Palabras / 2 Páginas -
El proceso de la Gestión Estratégica
RESUMEN UNIDAD I “LA GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO” 1.1. ¿Qué es la Gestión estratégica? La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación de estrategias. Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta
Enviado por aalleessiinn / 3.460 Palabras / 14 Páginas -
Alcances de las líneas estratégicas de acción del estado
Alcances de las líneas estratégicas de acción del estado II. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACCIÓN POLÍTICA Este documento base contiene las líneas políticas de acción para acometer las tareas por venir: 1. De la “cultura política capitalista” a la militancia socialista El triunfo electoral de la Revolución Bolivariana en diciembre de 1998, y su posterior avance, se produjeron por encima de muchas de las estructuras partidistas entonces existentes, tanto de derecha como de izquierda, casi todas
Enviado por sandy2013 / 3.969 Palabras / 16 Páginas -
Comunicacion Estrategica
CATEDRA: MODELOS ADMINISRATIVOS SECCION: X PARTICIPANTE: ARIS APONTE C.I 10.383.979 Email: amalayaponte@hotmail.com FACILITADOR: YANELLYS RIVERO VALOR PORCENTUAL: 20% 1- Introducción El éxito de la empresa actual, depende mucho de la capacidad para poner en práctica las estrategias comunicacionales, necesarias para desarrollar una comunicación efectiva con los clientes, lo que repercutirá en la mejora de sus vínculos y relaciones, sin tener que acudir a tácticas como reducir el costo de obtener nuevos clientes para incrementar la
Enviado por arisaponte / 946 Palabras / 4 Páginas -
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE FINCAS
EFODECAMPO (ESCUELA DE FORMACION EN DESARROLLO SOSTENIBLE PARA CAMPESINOS DEL MUNICIPIO DE PUEBLO NUEVO). DESCRIPCION DEL PROYECTO: La escuela de formación para campesinos en desarrollo sostenible del Municipio Pueblo Nuevo es un espacio itinerante y surge como respuesta al grave problema al que se enfrenta el pequeño productor, debido a la dinámica económica y social, prácticas de monocultivos y el empleo de tecnologías tradicionales de la agricultura que se desarrolla en la zona. El desarrollo
Enviado por SSANTAB / 1.082 Palabras / 5 Páginas -
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Planeación de la Estratégica Informática ¿Qué es una estrategia? • La estrategia de una compañía consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de los negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización. • En resumen, una estrategia está vinculada con las iniciativas competitivas de la empresa y los enfoques de los negocios. ¿Qué provoca la falta de estrategia? • Sin una
Enviado por lbravoj / 1.405 Palabras / 6 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA E INVENTARIO DE PERSONAL - RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS TEMA: • Planeacion estratégica e inventario de personal ALUMNA: ANAHI REYES CORDOBA LIC.: ADMINISTRACION II. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA E INVENTARIO DE PERSONAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAL COMO PARTE DELA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN: DEFINICIÓN, OBJETIVOS, E IMPORTANCIA Definición Para Mondy y Noé, la planeación estratégica constituye: “el proceso mediante el cual la gerencia de alto nivel determina los propósitos y objetivos generales de la organización y la manera de lograrlos”.Byars y Rué
Enviado por AnnRc / 2.387 Palabras / 10 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
UNIDAD 1 El proceso de administración estratégica 1. Caso Inicial: Southwest Airlines: Todas las Aerolíneas Estadounidenses fracasaron, pero esta se mantuvo e inclusive creció, por dos factores claves: Sus bajos costos y la lealtad de sus clientes. 2. Objetivo Central de la Administración Estratégica: Investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otros fracasan. Los factores determinantes del éxito son: a) La industria en la cual está ubicada: Una industria atractiva puede ayudar a que
Enviado por GLOGLO62 / 3.460 Palabras / 14 Páginas -
Direccion Estrategica
1. INTRODUCCION: La programación lineal es una herramienta cuantitativa utilizada por las empresas de todo el mundo. Estudia los problemas relativos a la asignación óptima de recursos limitados entre actividades competitivas, y para ello emplea un modelo matemático. El adjetivo lineal indica que todas las relaciones funcionales matemáticas del modelo matemático deben ser de carácter lineal (todas las variables estarán elevadas a 1, por lo que se pueden representar mediante rectas). El termino programación se
Enviado por lpargibay / 769 Palabras / 4 Páginas -
Planeacion Estrategica
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA. La planeación táctica presenta las siguientes características: 1.- La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no termina en el simple montaje de un plan de acción. 2.- La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con ella. El concepto de planeación incluye el aspecto de temporalidad y futuro: la planeación es una relación
Enviado por manecabo / 712 Palabras / 3 Páginas -
Resumen Planeacion Estrategica
PLANEACIÓN ESTRATEGICA ¿Quién es el encargado de la Planeación? La administración por funciones cruzadas significa que, de ser necesario, la mayor parte de los directivos o administradores deben tener un impacto en el rendimiento de los demás departamentos y que éstos, a su vez, recibirán un impacto similar. Los directivos deben participar en el proceso de planeación por esperarse: Mejores resultados, mejores planes Mayor responsabilidad, comunicación, coordinación Generalmente los directivos o administradores se resisten a
Enviado por leotorresd1 / 1.064 Palabras / 5 Páginas -
Planeacion Estrategica
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las
Enviado por saidu / 895 Palabras / 4 Páginas -
Antecedentes De La Administracion Estrategica
UNIDAD 1 Antecedentes de la Administración Estratégica 1.1 Evolución del pensamiento estratégico. Según Andrews, E. (2004) surge en la década de los años cincuenta procedente de dos corrientes de pensamiento: Desarrollo de la planificación de programas y presupuestos a raíz de la Segunda Guerra Mundial. Escuela de Negocios de Harvard, donde se enfatizaba la importancia de disponer de una estrategia corporativa global. Hasta ese momento la teoría de la gestión empresarial se había concentrado en
Enviado por darius2303 / 723 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
-¿Qué es la planeación estratégica? En primer lugar debemos tener en cuenta que es una estrategia, esto es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, la palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos”. La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y
Enviado por / 723 Palabras / 3 Páginas -
Inversión Estratégica
MORENO GARCIA DIEGO IVAN 512 Angélica Simón El Universal Domingo 28 de mayo de 2006 *Hallan en genes causas de males de mexicanos Somos más propensos a padecimientos cardiovasculares, aseguran expertos. Los mexicanos enfrentan un gran riesgo de morir por enfermedades cardiovasculares, ya que genéticamente tienen predisposición a desarrollar este tipo de padecimientos. Gerardo Jiménez Sánchez, director general del Instituto Nacional de Medicina Genómica de México, señaló que de acuerdo con los últimos análisis del
Enviado por Dgo12345 / 485 Palabras / 2 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
LA MATRIZ DOFA La matriz DOFA es un instrumento metodológico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema. En otras palabras, por ejemplo la posibilidad de superar una debilidad que impide el logro del propósito, solo se la dará la existencia de fortalezas y oportunidades
Enviado por erudito.com / 5.016 Palabras / 21 Páginas -
Planeación Estratégica Starbucks
Introducción En el presente trabajo se llevará a cabo un análisis de la planeación estratégica de la compañía Starbucks. La planeación estratégica es el proceso mediante el cual los miembros guía de una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo. Una de las características más útiles e importantes del marketing consiste en poder planificar, con bastante garantía de éxito, el futuro de nuestra empresa, basándonos para ello en las
Enviado por aldoivan89 / 5.153 Palabras / 21 Páginas -
Planeación Estratégica De Una Empresa Comercializadora De Pinturas
Informe Ejecutivo Introducción: La economía mundial globalizada resulta cada vez más difícil alcanzar y mantener elevados niveles de competitividad haciendo caso omiso a la calidad, servicio, imagen, publicidad y valor agregado que las empresas brinden a sus clientes; de esta manera las empresas, en todo el mundo, se ven ante la necesidad de utilizar herramientas que les ayuden a ser más efectivas y productivas dentro del medio en que se desenvuelven. El proceso estratégico que
Enviado por pamelozano27 / 346 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
Introducción En la antigüedad tanto las pequeñas como las grandes empresas se desvivían por obtener mas utilidades al vender sus productos y ofrecer sus servicios, aún no tomaban en cuenta que el servicio al cliente era primordial para poder mejorar los ingresos. Hoy en dia, la calidad al servicio al cliente se ha convertido en un asunto primordial en el mundo de los negocios, buscando cumplir con las expectativas y necesidades de los clientes, si
Enviado por JANDIE / 404 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA. MISION. La empresa HARDWARE SITE es una empresa dedicada a la compra, reparación, renta de equipos de cómputo así como ventas de todo tipo de accesorio de cómputo, proporcionándole una excelente calidad en los productos y servicios que ofrecemos. HARDWARE SITE tiene como misión facilitarles la vida a las personas poniendo a su alcance productos de cómputo en ambientes agradables y cercanos, a un precio competitivo. VISION. “Ser una empresa reconocida
Enviado por jalm0091 / 1.105 Palabras / 5 Páginas -
Direccion Estrategica
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS E.A.P: INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO : DIRECCION ESTRATEGICA DOCENTE : Ing. JORGE R. HILARIO CÁRDENAS. INTEGRANTES: LLANTO UGARTE, BERNABE PICON MONTENEGRO, JORGE LUIS HUÁNUCO – PERÚ 2012 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA 1.1. Razón social 1.2. Ubicación 1.3. Marco legal 1.4. Actividad de la empresa 1.5. Orientación comercial principal 1.6. Reseña histórica 1.7. Estructura orgánica 1.8. Organigrama actual 2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 2.1. Análisis de Metas y
Enviado por bernabe89 / 3.799 Palabras / 16 Páginas -
Gerencia Estratégica
Los modelos mentales son formas rígidas de mirar que limitan la percepción y que se pueden remodelar para mejorar el rendimiento. Los modelos mentales son un elemento esencial en el pensamiento sistémico, ya que recogen los componentes importantes del funcionamiento de un sistema, el cual no está formalizado o documentado. Debido a que los elementos de la realidad se encuentran a nuestro alrededor y no en nuestro cerebro, debemos elaborar un modelo para analizar los
Enviado por 2312 / 1.043 Palabras / 5 Páginas -
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, PROCESO Y ESTRATEGIAS.
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, PROCESO Y ESTRATEGIAS. La planeación estratégica es tal vez una de las herramientas más importantes para lograr el éxito de una empresa tanto a corto, como a largo plazo, ya que es fundamental en la toma de decisiones por su visión objetiva y sistemática, la planeación estratégica siempre debe estar un paso delante de los acontecimientos para así poder tomar dichas decisiones oportunamente, además requiere estar al tanto del entorno en el
Enviado por Bacuaz / 795 Palabras / 4 Páginas -
Diferencia Entre Planificacion Operativa Y Estrategica
Para saber la diferencia que hay entre estas hay que saber primero que es cada una de ellas. La planificación estratégica se puede decir que es más general, en donde se implementan planes para una empresa, en los cuales son los que le dan la dirección y el camino que debe de seguir un gerente, es importante ya que así se pueden cumplir todas las metas y propósitos que se quieren de una manera más
Enviado por ale20 / 879 Palabras / 4 Páginas -
Planeacion Estrategica
1. Concepto de Planeación. En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. La planeación implica crear el
Enviado por perla_Urbina_bus / 1.775 Palabras / 8 Páginas -
Planeacion Estrategica
1.4.3 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE) La Matriz EFE evalúa los factores externos de la empresa, permitiendo resumir y evaluar la información económica, social, democrática, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva. – Fred David(2003) Se escogen los factores claves y se clasifican en función de las oportunidades y amenazas, asignándoles pesos referentes a la respuesta actual de laestrategia de la empresa respecto al factor. Diversos autores dividen las fuerzas externas de
Enviado por alexmilton / 321 Palabras / 2 Páginas -
Cuál es el objetivo de la planeación estratégica
Nombre: Abel Méndez villa Matrícula: 2688298 Nombre del curso: Cultura de calidad Nombre del profesor: GERARDO MERLA VILLAFUERTE Módulo:2 Actividad: Actividad integradora 2 Fecha: 24/11/2012 Bibliografía: 1- http://www.eduteka.org/modulos/4/91/707/1 2- http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml Instrucciones: 2. Realiza una investigación en al menos 5 fuentes de información confiables como artículos científicos, la bibliografía del curso o la Biblioteca Digital (inclúyelas en la bibliografía de la tu reporte), que te permita diseñar mapas conceptuales de: a. Proceso de planeación estratégica. b.
Enviado por abelito19 / 661 Palabras / 3 Páginas -
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SUFICIENCIA: ACTIVIDADES – FASCÍCULOS – PROYECTO FINAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 28/11/2012 Marino Andrés Suárez Zuluaga Fundación Universitaria San Martin FASCÍCULO 1 1. De una definición personal de planeación estratégica. R/ La planeación estratégica es una de las herramientas administrativas más versátiles y funcionales ya que esta nos permite diseñar estrategias para llevar a cabo una meta o un fin determinado. Las empresas buscan lograr sus objetivos y metas, como lograrlas es el trabajo de la
Enviado por salomecita / 4.177 Palabras / 17 Páginas -
Planeacion Estrategica Y Ciclos De Vida De SI
PLANEACION: Consiste en fijar un curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que lo orientaran, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización. Principios de la planeación: Factibilidad: Ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas. Flexibilidad: Establecer márgenes de holgura que permitan enfrentar situaciones imprevistas. Unidad: Todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro
Enviado por saru7nga / 2.490 Palabras / 10 Páginas -
Administracion Estrategica
RESUMEN EJECUTIVO El motivo por el cual el Sr. Diego Martínez Rojas decidió obtener y mantener el traspaso del Taller “MECANICA EXPRESS” es por la falta de respaldo técnico automotriz de calidad y honestidad en la localidad. Los propietarios de los autos siempre buscan que un taller les brinde un servicio eficiente y de alta calidad, el cual su espera sea la mínima y se le de solución real a sus problemas, que el desembolso
Enviado por ilianapaola / 2.114 Palabras / 9 Páginas -
GESTION ESTRATEGICA
TRABAJO COLABORATIVO 2 GERENCIA ESTRATEGICA Presentado por: HENRY ALEXANDER ALZATE VALBUENA 79836181 PEDRO ARTURO ALVAREZCODIGO 79826292 ANDRES ALBERTO MORALES 797630 GRUPO: 332573_39 Presentado a: RAFAEL ARMANDO ROMERO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” INGENIERÍA INDUSTRIAL GERENCIA ESTRATEGICA CEAD ZIPAQUIRA NOVIEMBRE 2012 ESTRUCTURA DE HACEB La empresa cuenta con una estructura concéntrica, la cual permite que se realice un mejor trabajo en equipo y una participación activa de todas las áreas que componen la empresa.
Enviado por paalvarezd / 1.011 Palabras / 5 Páginas -
Alianza Estrategica
introduccion En este trabajo hablaremos sobre las alianzas estratégicas internacionales. Son acuerdos entre dos o más empresas o personas jurídicas en busca de un beneficio común. Como lo hacen? Los pasos, mecanismos que podríamos usar para realizar estas alianza. Cuáles son las ventajas que puede generar una alianza? Y cuales son nuestras desventajas? Veremos que ganáremos haciendo esto, pero también los riesgos . La globalización del entorno impulsa a que las compañías necesiten de relaciones
Enviado por melvator / 1.585 Palabras / 7 Páginas -
Planeación Estratégica
Planeación Estratégica Muchos han sido los términos que en el pasar del tiempo se han quedado aletargados en diccionarios y/o enciclopedias especializadas de algún ramo del conocimiento científico; pero de aquellos pocos que pueden soportar la inmensidad del vulgo, hay uno en especifico que se ha hecho muy presente dentro de la sociedad contemporánea y mas en específico dentro del ámbito empresarial actual, dicho termino es el conocido como “Planeación Estratégica” el cual ha sido
Enviado por ivaite / 605 Palabras / 3 Páginas -
Planificación Estratégica de Servicios de TI
Planificación Estratégica de Servicios de TI Gestión de Servicios de TI. . Breve introducción Con este artículo quiero comenzar una serie de publicaciones relacionadas con el enfoque para realizar determinado tipo de proyectos relacionados en general con temas de estrategia de TI, de esos que se encaran una vez cada tanto en las organizaciones, de esos que deben aprovechar la ventana de oportunidad que el negocio abre en determinadas circunstancias, dadas en general por el
Enviado por gabrielrojas / 1.221 Palabras / 5 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La cultura organizacional es una fortaleza que encamina a una empresa al éxito y la excelencia, esta se determina de acuerdo al conocimiento que tengan los empleados de los elementos culturales; esto quiere decir, que nivel de apropiación y practica hay de valores y reacciones frente a la organización. Para que una organización exista cultura, debe haber la participación de al menos dos personas que se identifiquen y quieran llevar a cabo unos objetivos y
Enviado por / 673 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
Administración Estratégica Proviene de la palabra griega “strategos” que significa jefes de ejército, es utilizada en el terreno de las palabras griegas. La palabra Administración Estratégica se desglosa de la palabra estrategia la cual esta ha evolucionado de tal manera que sobre la base de este ha surgido una nueva escuela de administración que significa mucho más que las acepciones militares del mismo. Cada autor tiene un propio criterio de la palabra estrategia, es un
Enviado por ka1123254 / 243 Palabras / 1 Páginas -
Pronóstico de decisiones estratégicas en la selección de los proveedores
PERSPECTIVA ESTRATEGICA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES ANTECEDENTES DEL PROBLEMA Röhrseen S.A. de C.V, empresa multinacional que cuenta con diversas filiales se encuentra ahora con una problemática, esto debido a que una de sus filiales ubicada en el estado de México, de las que tenían más tiempo de entre las establecidas en el país y había estado ampliando año con año el numero de productos que fabricaba. Para
Enviado por Yovina / 673 Palabras / 3 Páginas -
ALIANZAS ESTRATEGICAS
zas productivas Actividad de aprendizaje 1 CREACION Y DESARROLLO DE UNA ALIANZA ESTRATEGICA Las alianzas estratégicas es la unión de dos o mas personas su objetivo en común es aportar ideas para lograr un proyecto con beneficios o intereses en común. En esta unión se complementan las aportaciones de un individuo con lo de los demás ya que cada uno de los seres humanos tenemos diversas destrezas y reuniéndose en equipo aumenta la producción y
Enviado por gaby2360 / 321 Palabras / 2 Páginas -
Ensayo Planeación Estrategica
El origen de la planeación estratégica data de hace 60 años, cuando recién algunas empresas comenzaron con el uso de esta herramienta. Muchos años después poco a poco las empresas de renombre comenzaron a perfeccionar su uso y así la planeación comenzó a ser reconocido en el negocio. En la actualidad empresas pequeñas ya comienzan a tomar rasgos de ella, logrando así que la mayoría de empresas tomen ejemplos de esta. La planeación estratégica en
Enviado por ricardox123 / 358 Palabras / 2 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
II. Conceptos esenciales de la planeación estratégica En este tema se abordará todo lo relacionado sobre los conceptos básicos de planeación estratégica, en actualidad es de suma importancia que dentro de las empresas tengan en claro lo que realmente es una planeación estratégica ya que esto permitirá alcanzar los objetivos que se establece. Hoy en día es necesario que las empresas independientemente de su giro, tengan establecido un plan estratégico. La cual las empresas les
Enviado por 23119110 / 1.173 Palabras / 5 Páginas -
Planeacion Estrategica
INTRODUCCION: La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. El administrador aspira a un grado de comprensión mínima de la acción empresarial y de la interacción empresa y medio ambiente, que le permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias. También se usa dentro de los negocios para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas,
Enviado por rojiazul / 607 Palabras / 3 Páginas -
GERENCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CASO: VICERRECTORADO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA
GERENCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CASO: VICERRECTORADO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA Econ. Engelbert Silva RESUMEN La Gerencia Estratégica juega un papel fundamental para lograr la modernización que las Instituciones de Educación Superior necesitan, ya que el actual contexto de la globalización, hace que sean más exigentes y permitirá formular planes estratégicos que garanticen el éxito en todos los ámbitos funcionales y estratégicos de
Enviado por engel30 / 11.748 Palabras / 47 Páginas