Resumen Administracion Estrategica ensayos gratis y trabajos

Documentos 51 - 100 de 83.583 (mostrando primeros 1.000 resultados)

Proceso de Administración Estratégica Krispy Kreme

La Empresa Krispy Kreme es una cadena de de almacenes de ventas de donuts. Krispy Kreme vende gran variedad de donuts, pero es el más famoso por su buñuelo esmaltado tradicional, servido a menudo caliente. Además de que sus donuts sean vendidos en us almacenes, también son vendidos en cajas en supermercados como Wal-Mart en Estados Unidos. Reseña histórica Nacida el 14 de julio de 1937, Vernon Rudolph compro la tienda de donas y la

Enviado por sweetsweet / 954 Palabras / 4 Páginas
Administracion Estrategica

ETICA PROFESIONAL Se habla de la ética como un bien común y social, donde la ética busca formar a la persona, hacerla buena, que tenga pensamientos éticos, aunque existen concepciones de tradición que la hacen posible pero no rápida ni espontáneamente. Según Kant, el ser es metafísico por naturaleza, es decir es resistente. La interrogación y la búsqueda hacen la vida ética. En la época moderna se creó el termino profesión, porque en la época

Enviado por jadeaixa / 321 Palabras / 2 Páginas
Resumen Administracion Financiera

DISFRUTAR EL NEGOCIO DEL FUTBOL CONTEXTO Fuera del espectáculo deportivo; el mundial de futbol Soccer es un gran negocio en el cual los organizadores deben tomar precacauciones contra las perdidas financieras que se pudieran presentar por factores conmo clima, terrorismo, vandalismo. HECHOS Para el mundial del 2002 con la finalidad de mejorar el flujo de liquidez y evitar la solicitud excesiva de préstamos, la FIFA vendió los derechos de su marca a Internacional Sport and

Enviado por mialde / 696 Palabras / 3 Páginas
Directrices Para La Administración Estratégica Eficaz

Importancia la administración estratégica para la gestión de la Gerencia Estratégica Es de gran importancia la administración estratégica para la gestión de la Gerencia Estratégica, dado que es el proceso de formular, ejecutar y evaluar acciones que permitan que la empresa logre los objetivos establecidos, este proceso lo realizan los directivos, empresarios, mediante el análisis de la información interna y externa, lo cual le permitirá a la empresa logar construir una ventaja competitiva en un

Enviado por sanfarodri / 355 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estrategica De Los Mercados

RESUMEN 1 Introducción a las generalidades y características del concepto negociación. La negociación es inherente a la persona y la podemos entender como proceso. Consiste en intentar a llegar a acuerdo, pero no a cualquier precio. En un proceso deben existir a las menos dos posiciones con intereses diferentes con ánimo de llegar a un acuerdo. Negociación comercial; mayor exigencia del cliente, mayor especialización del vendedor. Elementos; seguridad, fiabilidad, riesgos, precio, servicios, plazos. Estilos de

Enviado por josevialenzuela / 3.551 Palabras / 15 Páginas
Administración Estratégica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse a la definición de comunicación integral en las organizaciones. Por comunicación integral en las organizaciones e instituciones se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social

Enviado por tezcovi / 1.086 Palabras / 5 Páginas
661 RESUMEN ADMINISTRACION FINANCIERA

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA (661) OBJETIVO 1 Análisis de los Índices Financieros: Los análisis de los índices financieros, tienen utilidad para ayudar a diferentes personas, ya sean estos acreedores o inversionistas y dependiendo de cada uno de ellos se utilizarán índices específicos. Componentes de los Estados Financieros: Son Balance General, Estado de Ganancias y Pérdidas, y Origen y aplicación de fondos. Tipos índices: Se clasifican en 4 grandes grupos: Liquidez, Endeudamiento, Actividad y rentabilidad. • ÍNDICE DE

Enviado por MarthaElizabeth / 5.845 Palabras / 24 Páginas
Administracion Estrategica Caso El Control En Cyppress Semiconductor

El control en Cyppress Semiconductor El negocio de semiconductores de rapido movimiento se considera primordial la adaptabilidad organizacional.En Cypress Semiconductor, T.J Rodgers, el CEO, enfrentaba un problema:como controlar su organización en crecimiento con 1500 empleados sin desarrollar una jerarquia administrativa burocratica.Rodgers creia que una jerarquia de este tipo obstaculizaria la capacidad de su organización para adaptarse a las condiciones cambiantes.Estaba compromrtido con mantener una estructura organizacional plana y descentralizada, con un minimo de niveles administrativos.Al

Enviado por pedretyFM / 506 Palabras / 3 Páginas
Rubrica De Administracion Estrategica De Mantenimiento 1er Parcial_Aceves Correa Luis Humberto

Universidad Tecnológica de Jalisco Ingeniería en mantenimiento industrial Mayo - agostó 9° T/V Administración estratégica para mantenimiento Profesor: Rosario Lara Morales Primer parcial Reporte de parcial Título: Rubrica Aceves Correa Luis Humberto 2111100479 Guadalajara Jalisco Fecha de entrega: 1/junio/2012 Introducción Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen

Enviado por huichone / 1.266 Palabras / 6 Páginas
Administracion Estrategica

Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos” La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización

Enviado por Dibu / 314 Palabras / 2 Páginas
Temario De Administracion Estrategica

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CICLO: CLAVE: QUINTO SEMESTRE SERIACIÓN: NINGUNA TOTAL DE HORAS/ SEMANA: 4 HORAS TEÓRICAS/ SEMANA: 2 TOTAL DE HORAS/SEMESTRE: 60 HORAS PRÁCTICAS/ SEMANA: 2 NÚMERO DE CRÉDITOS: 6 JUSTIFICACIÓN La administración estratégica es el proceso que envuelve a los administradores de todas las áreas de la organización en la formulación y en la implementación de estrategias y las metas estratégicas. Esta definición no significa que los administradores más altos dicten

Enviado por nemesis207 / 503 Palabras / 3 Páginas
Administración Estratégica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS Siguiendo a los autores Shank y Govindarajan, gestión estratégica de costos abarca los esfuerzos orientados en tres direcciones: el análisis de la Cadena de Valor, el análisis de la Posición Estratégica, y el análisis de los Inductores de Costos. Les recomiendo leer "Strategic Cost Management" (The Free Press, 1993), de los citados autores La Cadena de valor se refiere a las actividades, concatenadas o no, que se ejecutan en el entorno

Enviado por Heather83 / 632 Palabras / 3 Páginas
Administracion Estrategica

ESTRATEGIA MAXI-MAXI Corresponde a las máximas fuerzas y máximas oportunidades, cuando es posible obtener ventajas de la combinación de ambos elementos que permite generar varias ideas estratégicas. ESTRATEGIA MAXI-MINI Corresponde a la combinación de las máximas fuerzas con las mínimas amenazas. De esta combinación se obtienen ideas estratégicas para aprovechar las fuerzas y así disminuir amenazas. ESTRATEGIA MINI-MAXI Corresponde a la búsqueda de estrategias minimizando las debilidades y maximizando las oportunidades. En esta situación la

Enviado por given / 362 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estratégica

Ejemplo de estudio de caso El siguiente estudio de caso es un ejemplo de cómo éste se utiliza como herramienta de investigación en el área de los negocios. Debido a que es un ejemplo del estudio de caso, se han resumido algunas de las partes menos relevantes para entender tanto su estructura como su utilidad. El caso de Chrysler 1. Transcripción del caso: Chrysler se reinventa a través de la investigación primaria. Después de casi

Enviado por esdrasnorato / 2.124 Palabras / 9 Páginas
Conceptos Y Técnicas De La Administración Estratégica

La estrategia de una empresa consiste en la combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que emplean los administradores para complacer a los clientes, competir con éxito y alcanzar los objetivos organizacionales. Un modelo de negocios de la empresa se refiere a si los ingresos de la economía de lucro costo de su estrategia ha demostrado la viabilidad de la empresa como un todo. El termino gestión estratégica se refiere al proceso de gestión

Enviado por moy1015 / 508 Palabras / 3 Páginas
Dimensiones Sociales Y Etica De La Administracion Estrategica

DIMENSIONES SOCIALES Y ETICA ADMINISTRACION ESTRATEGICA La ética empresarial son los principios de conducta de las organizaciones que sirven de guía, para su toma de decisiones y comportamiento. La ética empresarial es una rama de la ética aplicada. Se ocupa del estudio de las cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de lo negocios. La gestión empresarial, la organización de una corporación, las conductas en el mercado, las decisiones comerciales, etc.

Enviado por rashell / 534 Palabras / 3 Páginas
Administracion Estrategica

SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. Realizar una primera impresión sobre el empresario. Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo. Visualizar a la organización y a su ambiente próximo. Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía. Dejar bien

Enviado por sanyfel / 1.704 Palabras / 7 Páginas
MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son: 1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas. 2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ; 3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización; 4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus

Enviado por martillando / 2.868 Palabras / 12 Páginas
Administracion Estrategica

Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Este concepto comprende varias

Enviado por rottenkit / 2.061 Palabras / 9 Páginas
UNIDAD I. ORIGEN Y EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACION PUBLICA MAESTRIA EN HOSPITALES Y SALUD PUBLICA SEDE : ECATEPEC , CLINICA 68 IMSS. SEPTIMO TRIMESTRE. ASIGNATURA : ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN CENTROS HOSPITALARIOS. PROFESOR : MAESTRANTE :DR. CARLOS DIXON OLVERA DE LA ROSA.. NO. LISTA 26. UNIDAD I. ORIGEN Y EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 1.1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA: Estrategos o el arte del general en la El término estrategia es de origen griego. Estrategeia guerra, procedente de la

Enviado por vane_94 / 1.826 Palabras / 8 Páginas
Administracion Estrategica

Big Cola tampocoHISTORIA La empresa se inició hace 23 años como un negocio en un pequeño taller de la familia Añaños Jerí en la provincia de Ayacucho, en Perú, y hoy es un emporio con presencia en 20 países, 22 plantas, 20.000 empleados, ventas de 3.000 millones de litros al año, 800 millones de dólares de ingresos anuales, 120 centros de distribución propios y una participación del cinco por ciento del mercado de bebidas refrescantes

Enviado por linamarcelacruz / 5.195 Palabras / 21 Páginas
Dimensiones Sociales Y éticas De La Administración Estratégica.

Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito, si no tiene una administración competente. La obtención de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de planeación. Un administrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados. - La eficiencia es resultado del orden no puede venir del acoso ni de la improvisación. - Así como en la parte dinámica, lo central es dirigir, en la parte mecánica, lo básico es planear: si administrar es

Enviado por lolipo12 / 369 Palabras / 2 Páginas
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

USO Y APLICACIÓN DE LAS TÉCNICAS CUANTITATIVAS Generales, finanzas, mercadotecnia, producción, recursos humanos y sistemas TÉCNICAS CUANTITATIVAS La ciencia aplicada a la acción administrativa ha desarrollado métodos de análisis y herramientas cuantitativas para la toma de decisiones objetivas. Un factor importante que se debe considerar al seleccionar una herramienta de toma de decisiones es su grado de confiabilidad, ya que así la incertidumbre y el riesgo resultan menores. Una relación de algunos elementos de apoyo

Enviado por gabygage / 2.680 Palabras / 11 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

NATURALEZA Y ALCANCE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRETÉGICA La administración estratégica se ha vuelto una necesidad actual para el logro de los objetivos de las empresas. Según Chadler “la estrategia es la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto”. Una descripción clara y personal de la administración estratégica seria la clave para obtener el éxito dentro de la empresa. Con

Enviado por MICHS / 347 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estrategica

ESTRATEGIA La estrategia debe entenderse como un cuerpo de fenómenos objetivos recurrentes que surgen del conflicto humano. La mayoría de las definiciones de estrategia son exclusivamente normativas, como si se asumiera que ese fenómeno objetivo no existiera o que es tan obvio que no vale la pena definirlo. Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y

Enviado por / 1.534 Palabras / 7 Páginas
Administración Estratégica

Administración Estratégica: Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control haciendo hincapié en la vigilancia de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades. Etapas de la Administración Estratégica: En la medida en que los administradores intentan mejor su mundo cambiante,

Enviado por lylopez2 / 5.187 Palabras / 21 Páginas
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias

Enviado por yayisflakita / 662 Palabras / 3 Páginas
Administración Estrategica FEMSA

Tabla de contenido 1 Resumen 1 2 Abstract 2 3 Introducción 2 Lista de tablas 2 Lista de gráficas 2 4 Marco teórico 2 4.1 Qué es la estrategia y que es administración estratégica 2 4.2 Principios de contabilidad y Finanzas 3 5 Método 3 5.1 Revisión de relaciones 3 5.1.1 FEMSA 3 5.1.2 Estados financieros 3 5.1.3 Comportamiento financiero 4 5.1.4 Análisis correlacional 4 5.2 Contexto 4 6 Resultados 7 6.1 Revisión de relaciones

Enviado por eli.jimenez / 4.411 Palabras / 18 Páginas
ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LOS PARADIGMAS EN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN La mayoría de las personas se resiste, mientras que otras, un porcentaje muy pequeño, la disfrutan. Puesto que todos somos criaturas de hábitos, tendemos a aferrarnos a lo que nos es familiar. En forma inconsciente, construimos nuestro marco de referencia de todos aquellos sentimientos, experiencias, pensamientos, creencias, actitudes, puntos de vista y percepciones, y ese marco ha llegado a ser parte de nuestra identidad MARCO TEÓRICO: EL DESARROLLO Y ALCANCE DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN

Enviado por carmenramirez / 966 Palabras / 4 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA TELCEL

TELCEL Giro: Venta de equipos telefónicos fijos y celulares, administración de redes de telecomunicaciones Historia: En junio de 1926 se funda la empresa Publicidad Turística S.A., como filial de Teléfonos de México. Su actividad principal es la comercialización de directorios telefónicos, sección blanca y sección amarilla. En septiembre de 1954, cambia de razón social por la de "Directorios Profesionales (DIPSA), pues se especializa en la edición del directorio azul por calles, directorio de la construcción,

Enviado por stickydick / 876 Palabras / 4 Páginas
Administracion Estrategica

¿Qué es la Administración Estratégica? Entre las diversas preguntas que se me hacen en forma continua cuando hablo de administración estratégica esta una que siempre me causa problemas y es ¿qué es administración estratégica y para qué sirve? En respuesta a esta pregunta siempre trato de ser tan concreto como sea posible. En suma, administración estratégica es lo que debe de hacer un gerente o director exitoso. Esto implica que debe existir una definición de

Enviado por kuryaky / 1.168 Palabras / 5 Páginas
Administracion Estrategica

RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en

Enviado por dasilva2 / 29.336 Palabras / 118 Páginas
Administración Estrategica

Introducción Las ventajas o posibilidades de la planificación emanan de su propia definición: Se anticipa a los cambios y así aminora o neutraliza los riesgos y la incertidumbre; facilita la coordinación y hace posible el control, para lograr una planificación de acuerdo a los conceptos anteriores es preciso tener presente los siguientes principios: Flexibilidad, compromiso y contribución. A su vez, podemos entender que la estrategia se basa en los siguientes supuestos: Sentido de anticipación de

Enviado por veronica.ulloa / 677 Palabras / 3 Páginas
Administracion Estrategica

Administración estratégica según Fred R. David Conceptos Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los

Enviado por principessa7 / 1.115 Palabras / 5 Páginas
Administración Estratégica

Capítulo 1: El proceso de administración estratégica. Componentes de la administración estratégica. 1. • Misión: Expone el por qué de la existencia de una organización y el qué debe hacer. • Metas principales: Especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo. 2. Ambiente operativo externo: Identificar las oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar 3 ambientes interrelacionados. El inmediato o de la industria, el ambiente nacional y el macro

Enviado por mariajesus55 / 4.245 Palabras / 17 Páginas
Resumen Administracion Y Palnificacion

RESUMEN SISTEMA Durante muchos años el hombre se dedico a atomizar el mundo con su razonamiento para explicárselo y a vivirlo individualmente en instituciones autónomas para resolver sus problemas. Esta teoría, en el campo de lo social, rechaza el concepto de institución como organismo aislado funcionando en el vacío, sin otra fuerza que la de su dinamismo interno; la familia, empresa. Hospital, universidad, laboratorio, escuela, etc. La administración, desde este enfoque, es una ciencia que

Enviado por eunicejosefina / 2.525 Palabras / 11 Páginas
Administracion Estrategica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA Uno de los principales procesos de la administración estratégica es la Planeación, en la cual se recolección los datos, se generar la misión y visión, los objetivos, las metas, y el establecimiento de las estrategias; Otro aspecto importante de la Administración Estratégica es, la competitividad de países y naciones. Tema que hoy en día ha ganado gran importancia, ya que se ha reconocido que el mundo esta en constante cambio y ante ello

Enviado por perez28 / 743 Palabras / 3 Páginas
Etapas De La Administración Estratégica

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas

Enviado por vaneveron / 2.172 Palabras / 9 Páginas
Capitulo 3 Administracion Estrategica: Un Enfoque Integral

INDICE ANÁLISIS INTERNO: Competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad 2 LAS RAÍCES DE LA VENTAJA COMPETITIVA 2 COMPETENCIAS DISTINTIVAS 2 Los recursos 2 Las capacidades 3 Recursos, Capacidades y Competencia 3 Rol de la estrategia. 3 VENTAJAS COMPETITIVAS, CREACIÓN DE VALOR Y RENTABILIDAD 3 LA CADENA DE VALOR 4 ACTIVIDADES PRIMARIAS 4 ACTIVIDADES DE SOPORTE 5 LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA 5 ANALIZAR LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA RENTABILIDAD 6 LA DURABILIDAD DE

Enviado por gladis2507 / 1.806 Palabras / 8 Páginas
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Proceso de la Administración Estratégica - Significado, Pasos y Componentes El proceso de gestión estratégica significa la definición de la estrategia de la organización. También se define como el proceso mediante el cual los directivos toman una decisión de un conjunto de estrategias para la organización que le permita lograr un mejor rendimiento. La gestión estratégica es un proceso continuo que evalúa los negocios y las industrias en las que participa la organización, evalúa sus

Enviado por / 342 Palabras / 2 Páginas
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas. La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos

Enviado por JORGE03 / 888 Palabras / 4 Páginas
Administración Estratégica; Rivalidad Competitiva Y Dinámica Competitiva

Parte II: Acciones Estratégicas: Formulación Estratégica Capítulo 5: Rivalidad Competitiva y Dinámica Competitiva Conceptos para analizar: Competidores, rivalidad competitiva, comportamiento competitivo y dinámica competitiva. Mercados en Común y similitud de recursos: Bloques constructivos del análisis competitivo. Acciones competitivas: Alerta, motivación y habilidad. Factores que dirigen las acciones competitivas de la competencia. Respuesta de los competidores frente a acciones tomadas contra ellos. Dinámica competitiva en ciclos de mercado lentos, rápidos y estándar. Análisis de la compentencia:

Enviado por Jerlin / 832 Palabras / 4 Páginas
Naturaleza De La Administración Estrategica

La administración estratégica se refiere a la toma de decisiones que se llevan a cabo durante el proceso administrativo que incluye la planeación, la organización, la dirección y el control de actividades que involucran a todos los departamentos tanto productivos como administrativos de la empresa para en conjunto lograr las metas y objetivos de la organización. La administración estratégica consiste en desarrollar las ventajas que la organización tiene con respecto a la competencia para que

Enviado por Ana05 / 1.083 Palabras / 5 Páginas
Administracion Estrategica Ensayo

Administración Estratégica. La realidad es que pertenecer al mismo grupo estratégico descompone al mercado, y esto quiere decir formar parte de empresas competidoras que se dirigen al mismo segmento meta con las mismas tácticas mercadológicas; un ejemplo de estar en el mar rojo, en donde se busca entrar a un competido escenario en el que solo resulta vencedor el consumidor. Aunque el mirar hacia mares más azules sea una estrategia más certera y de menor

Enviado por yedithza / 344 Palabras / 2 Páginas
Cuadro Resumen Administracion Recursos Humanos

El Enfoque de Recursos Humanos. Organizaciones y personas El Enfoque de Recursos Humanos. Organizaciones y personas Concepto Características Objetivo Tipos Importancia Funciones Recursos humanos: Al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. No pueden ser patrimonios de la Organización Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias Las experiencias, los conocimientos son intangibles. Los Recursos Humanos pueden ser perfeccionados Los Recursos Humanos son escasos. Regular de manera

Enviado por kimki / 592 Palabras / 3 Páginas
Propósitos administración estratégica

2.2.7 Propósitos administración estratégica El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al máximo y de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo. El propósito estratégico se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global. Cuando se establece de manera sólida, el propósito estratégico puede hacer que el personal tenga un desempeño

Enviado por valeriafig / 1.094 Palabras / 5 Páginas
Administracion Estrategica

ESTRATEGIAS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Estrategia: Las estrategias son los cursos de acción principales seleccionados y puestos en prácticas para lograr uno o mas retos. Incluye la estrategia de alianza y la estrategia de exportación, la estrategia de licencia, estrategia multinacional y la estrategia global. Un reto clave es la elaboración de estrategias únicas al menos en parte con relación a los competidores o según las estrategias de estos de manera similar pero en forma

Enviado por aceuxjer / 443 Palabras / 2 Páginas
Resumen Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATEGICA ¿Quién es el encargado de la Planeación? La administración por funciones cruzadas significa que, de ser necesario, la mayor parte de los directivos o administradores deben tener un impacto en el rendimiento de los demás departamentos y que éstos, a su vez, recibirán un impacto similar. Los directivos deben participar en el proceso de planeación por esperarse: Mejores resultados, mejores planes Mayor responsabilidad, comunicación, coordinación Generalmente los directivos o administradores se resisten a

Enviado por leotorresd1 / 1.064 Palabras / 5 Páginas
Antecedentes De La Administracion Estrategica

UNIDAD 1 Antecedentes de la Administración Estratégica 1.1 Evolución del pensamiento estratégico. Según Andrews, E. (2004) surge en la década de los años cincuenta procedente de dos corrientes de pensamiento: Desarrollo de la planificación de programas y presupuestos a raíz de la Segunda Guerra Mundial. Escuela de Negocios de Harvard, donde se enfatizaba la importancia de disponer de una estrategia corporativa global. Hasta ese momento la teoría de la gestión empresarial se había concentrado en

Enviado por darius2303 / 723 Palabras / 3 Páginas
Administracion Estrategica

RESUMEN EJECUTIVO El motivo por el cual el Sr. Diego Martínez Rojas decidió obtener y mantener el traspaso del Taller “MECANICA EXPRESS” es por la falta de respaldo técnico automotriz de calidad y honestidad en la localidad. Los propietarios de los autos siempre buscan que un taller les brinde un servicio eficiente y de alta calidad, el cual su espera sea la mínima y se le de solución real a sus problemas, que el desembolso

Enviado por ilianapaola / 2.114 Palabras / 9 Páginas

Página