Actividad 2. Uso Del BPMN

Uso de la Notación para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN).

En los últimos años, la necesidad de vincular la estrategia a la operación de negocio y el desarrollo de las tecnologías de la información, han generado nuevas formas de gestionar los procesos en las organizaciones.

Business Process Modeling Notation (BPMN) se perfila como una nueva tendencia para aumentar la eficiencia del negocio y generar las ventajas competitivas que exige el mercado. ¿Qué es BPMN? ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Que artefactos utiliza la Notación para el Modelado de Procesos de Negocio? ¿Cómo se asocian los elementos de la Notación para el Modelado de Procesos de Negocio? Este escrito explora una respuesta a estas cuestiones.

Definición.

Se puede definir a la Notación para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN, por sus siglas en inglés: Business Process Modeling Notation) como el modelado del proceso de negocio, el cual describe las actividades clave de la organización y cómo se relacionan e interactúan con los recursos del negocio para lograr la meta establecida para el proceso (OMG, 2008). Modelar un Proceso de Negocio incluye la representación de cómo una empresa realiza los pasos necesarios para lograr sus objetivos centrales y, aunque los objetivos son la parte primordial de todo el modelado, no se capturan dentro del modelo, se sobreentiende que se modelan los pasos para poder llegar a ellos.

Objetivos BPMN:

1. Tener una representación gráfica del Lenguaje de Modelado de Procesos de Negocio.

2. Unificar la amplia gama de notaciones de modelado.

3. Consolidar los principios subyacentes del modelado de procesos. Su meta era llegar a un acuerdo sobre una única notación (en cuanto a la representación) la cual pueda ser adoptada por otras herramientas y personas.

4. Llevar el ejercicio académico a la practicidad de las empresas. Por lo tanto, BPMN no era un gran ejercicio académico, sino más bien una solución práctica tanto para los proveedores de herramientas de modelado como para los usuarios de herramientas de modelado.

5. Hacer el aprendizaje transferible. El razonamiento fue que este enfoque ayudaría a los usuarios finales dándoles una notación simple y acordada. Esto permitiría capacitación consistente, utilizando cualquier número de herramientas. Las compañías no deberían re capacitar cada vez que se compre una nueva herramienta o se contrate nuevo personal que haya sido capacitado en otras herramientas y notaciones.

6. Proporcionar un mecanismo para generar procesos ejecutables—inicialmente BPML (posteriormente substituido por BPEL). Por lo tanto, BPMN provee un mapeo “válido” entre los diagramas BPMN a BPEL, de manera que un

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