Analisis Ambiental

ANALISIS AMBIENTAL

Luego de definir las metas e la organización, los objetivos y la estrategia actual

identificaremos que aspectos del ambiento ejercerán influencia para poder lograr

nuestros objetivos.

La finalidad del análisis del ambiental consiste en descubrir las formas en que los

cambios de los ambientes económicos, tecnológicos, sociocultural y político /legal

de una organización la afectarán indirectamente y las formas en que influirán en

ella los competidores, proveedores, clientes, organismos gubernamentales y otros

factores.

Asimismo, este análisis nos permite descubrirlas oportunidades disponibles para la organización y las amenazas que enfrentan.

Michael Porter dice: "Todo planeamiento se resume en saber tus fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas." Esto quiere decir que este es el nivel

fundamental y decisivo en el proceso de la planeación estratégica de una

organización.

Por ejemplo, un fabricante de estantes de acero advertirá quizá que el mercado

habitual de su producto se ha contraído en una recesión. Sin embargo, un análisis

cuidadoso mostrará que, aunque los clientes industriales adquieren menos

estantes, los consumidores seguramente compren más pues los estantes de acero

cuestan menos que los de madera.

En respuesta a tal situación, es posible que la

compañía haga su línea se productos más atractivos para el uso doméstico, y de

eso modo superará la recesión.

Clasificaremos este paso en dos tipos de análisis:

Análisis Externo

Análisis Interno

Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el

ambiente operativo de la organización. Las amenazas y las oportunidades están,

en gran medida, fuera del control de una organización cualquiera; de ahí el

término "externas."

En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados : el inmediato,

o de la industria (donde opera la organización), el ambiente nacional y el macro

ambiente más amplio.

Analizar el ambiente inmediato involucra una evaluación de la estructura

competitiva industria de la organización, que incluye la posición competitiva dela

organización central y sus principales competidores, como también la etapa de

desarrollo industrial. Debido a que en la actualidad los mercados son mundiales,

examinar este ambiente también significa evaluar el impacto de la globalización en

la competencia dentro de una industria.

Estudiar el ambiente nacional requiere evaluar si el contexto nacional dentro del

cual opera una compañía

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