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“CLINICA DE ESPECIALIDADES QUIRÚRGICAS DR. ALBERTO PISANTY OVADIA”


Enviado por   •  7 de Diciembre de 2022  •  Ensayos  •  1.372 Palabras (6 Páginas)  •  285 Visitas

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Nombre de la materia

Administración de las Organizaciones

Nombre del Programa

Maestría en Gestión Directiva de Instituciones de

Salud

Nombre del alumno

Dariana Altamirano Martínez

Matrícula

010512670

Nombre de la Tarea

Trabajo de Aplicación

Unidad #6

Nombre del Docente

Héctor Manuel Rodríguez Montes de Oca

Fecha

09-10-2022


INTRODUCCION

El propósito de este trabajo es demostrar que se he adquirido las habilidades necesarias para realizar un  analisis de las herramientas administrativas requeridas para la administración adecuada de una empresa en el entorno global, determinando el enfoque que debe adoptarse para su desarrollo.

DESCRIPCIÓN GENERAL

EMPRESA:  “CLINICA DE ESPECIALIDADES QUIRÚRGICAS DR. ALBERTO PISANTY OVADIA”

                        Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE)

LOCALIDAD:      Ciudad de México

GIRO:                   Clinica de Especialidades Medico Quirúrgicas Ambulatorias

PRINCIPAL ACTIVIDAD:  Atención de cirugías ambulatorias programadas

                                                        (Ortopedia y Cirugía General)

MISIÓN, VISION Y VALORES

MISIÓN

“Asegurar una mejora sostenida de la calidad de vida de los derechohabientes que requieren atención médica de especialidad, bajo políticas de calidad, calidez y usando la medicina basada en evidencias”.

VISIÓN

Se considerada la mejor clínica de especialidades del sector público mexicano, que responda al 100% a las necesidades integrales de los pacientes mediante un equipo de trabajo especializado multidisciplinario, que permita acortar los tiempos de atención y como reflejo de esto recuperación de estados fisiológicos en periodos cortos y con una buena percepción del usuario. (ISSSTE , 2008)

VALORES

“Con el Código de Conducta del ISSSTE se promueve la identidad institucional, el valor del servicio público, la ética profesional y los valores comunes que comparten los servidores públicos del Instituto, siendo compromiso y obligatoriedad para todos ellos el aplicar este código de conducta en su quehacer diario.” (ISSSTE , 2008)

BIEN COMÚN

INTEGRIDAD

HONRADEZ

IMPARCIALIDAD

JUSTICIA

TRANSPARENCIA

RENDICIÓN DE CUENTAS

ENTORNO CULTURAL Y ECOLOGICO

GENEROSIDAD IGUALDAD

RESPETO

LIDERAZGO 

ÁREA DE ESTUDIO

La Clínica de Especialidades Quirúrgicas “Dr. Alberto Pisanty Ovadia”, es una unidad de 2do. Nivel ya que oferta servicos quirúrgicos ambulatorios de  2 especialidades, se distribuye en un edificio de 4 pisos y un sótano que cumple las funciones de farmacia y almacen, un primer nivel con servicios de laboratorio de quimica seca, cuerpo de gobierno y servicio de rayos X y ultrasonido, en el 3er. piso cuenta con 2 quirófanos equipados con arco en C y lo necesario para realizar cirugías atroscopicas, el resto de los servicios se encuentran en el 2do. piso distribuidos en 12 consultorios subdivididos en las especialidades de pediatria, cirugia general, colposcopia ginecologica, ortopedia, medicina interna y endocrinologia, el 4to. piso cuenta con auditorio con capacidad para maximo 80 personas, actualmente la plantilla operativa cubre relativamente las necesidades  siendo 126 personas las que laboran en la Clínica y quienes se modifican debido a movimientos sindicales, permisos y cambios de adscripción.

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FODA

Fortalezas

  • Tenemos una población de pacientes con alta rotación.
  • El sistema de cribado de pacientes es eficiente.
  • Se han agregado más médicos a la plantilla.
  • Se cuenta con un expediente clínico electrónico completo.
  • La agenda tiene tiempo libre para agendar pacientes prioritarios.
  • Se están realizando ajustes en los procesos de atención.
  • Se reiniciaron procesos de verificación de la calidad.
  • Se tienen identificados puntos de oportunidad grandes.
  • Se iniciaron solicitudes para abasto de múltiples insumos y equipos
  • No tenemos área de hospitalización
  • Personal con talento para educación para la salud
  • Vocación por la prevención
  • Agenda de laboratorio eficiente y al día
  • Agenda médica con citas abiertas varias de primera vez

Debilidades

  • Tenemos pacientes de larga duración con más de 5 consultas otorgadas.
  • Existe conformismo y monotonía en el actuar médico.
  • Existen 2 médicos con alta tendencia a la oposición que no se pueden retirar de la plantilla.
  • Existen sectores con abandono de referencias.
  • Se utilizan poco las interconsultas
  • Existe poca cohesión del equipo clínico.
  • Existe una sensación de poco apoyo por parte del personal operativo.
  • Existe personal de mando medio con tendencia a alterar de manera operativa el ambiente laboral.
  • Existe desabasto de insumos para CECIS.
  • Existe desabasto de material para el servicio de odontología.
  • Existe desabasto de material de papelería.
  • Existe desabasto de medicamentos.
  • Tenemos eventos centinela para la calidad en CECIS.
  • Tuvimos un evento centinela con la errónea colocación de un estudio en el expediente equivocado.
  • Nos falta un servicio por falta de personal
  • Poca disponibilidad por parte del personal a cambios
  • Falta de la cabeza de enfermería turno vespertino
  • Falta de la cabeza de trabajo social
  • Agendas de trabajo disparejas
  • Falta de compromiso de los trabajadores con la calidad
  • Falta de una codificación adecuada de expediente
  • No se cuenta con un área de curaciones
  • No contamos con un área de hidratación y atención oportuna
  • No se cuenta con área de vacunación e inyecciones

Oportunidades

  • Inicia un programa nacional para abatir rechazo que promete insumos y disminución de los tiempos de espera de pacientes.
  • Los proveedores subrogados operan de manera adecuada ante la demanda de material
  • Se inicia la gestión de material e insumos por parte de la delegación
  • La emergencia sanitaria por pandemia se mantiene regulada y con bajos niveles de contagio
  • Existe cercanía física con la delegación sanitaria 

Amenazas

  • Presencia de inflación más alta en 20 años
  • Presupuesto institucional corto
  • Desabasto a nivel central
  • Falta de estudios de imagen en el Hospital General “Tacuba”
  • Intermitencia de SIMEF
  • Incapacidades del personal
  • Falta de respaldo en el expediente digital de las interpretaciones de Rayos X
  • Eventos siniestrados no son atendidos por las autoridades
  • Estamos en una zona de alta inseguridad
  • Se desconoce la dinámica de la comunidad con la clínica

¨Política de calidad 2021”

La atención brindada en esta clínica corresponde a altos estándares clínico, éticos, morales y técnicos. Manteniendo siempre una comunicación cortes, con la menor cantidad de lenguaje técnico posible siguiendo los siguientes principios:

  1. La atención se da con calidez tolerando y respetando al derechohabiente en su tiempo persona e ideologías.
  2. La identidad e información del paciente se mantiene bien identificada y bajo resguardo mediante procesos y mecánicas que respeten las leyes correspondientes.
  3. La consulta debe regirse como mínimo por las guías de práctica clínica y medicina basada en evidencia siempre buscando el mayor beneficio para el paciente
  4. Las actividades son guiada por procesos claros, sencillos y de conocimiento de todo el personal con un adecuado seguimiento para las incidencias que salgan de estos.

OBJETIVO GENERAL

  1. Tener una aceptación por parte de los derechohabientes, mayor al 95%.
  2. Mantener una atención de primer contacto menor a los 15 días para consulta de primera vez
  3. Gestionar de manera efectiva las cirugías electivas realizando el 90% dentro de los primeros 21 días.
  4. Asegurar la entrega de resultado de estudios de laboratorios 24 horas antes de la consulta planeada, con adecuada identificación.
  5. Evitar el diferimiento en el 97% de las consultas y que el tiempo promedio de diferimiento sea menor a 15 días.

TENDENCIA ADMINISTRATIVA

Rightsizing. Se reorganizará al personal con el que se cuenta, conforme a sus horarios de servicio se asignarán actividades de consulta o cirugía que eficienticen el tiempo laboral contra la cantidad de pacientes atendidos, lo que contribuye a la reducción del diferimiento y el tiempo de espera para consulta de los derechohabientes.

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