Existe una formula o guía común conductista para todos donde se encuentra el

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La planificación resulta central al momento de pensar la actividad del comunicador, por el mismo hecho de que dentro de una planificación se va a regir por una serie de pasos sistemáticos que nos servirán de guía para poder obtener un mejor resultado al momento de comunicar, la planificación es la función que lleva consigo la selección de herramientas para la consecución de objetivos, políticas, procedimientos y programas, por lo tanto es la decisión que afectara a la orientación de la institución y consecución de sus metas u objetivos.

1. La adaptación y el orden, se ocupan tanto de actividades de comunicación interna y externa la cual supone un esquema unidireccional es decir que solo va hacia un lado mas no regresa al emisor y el feedback actúa en cuanto a la reacción, respuesta u opinión que nos da un interlocutor como retorno, considerado como mecanismo de control el cual permite que se imparta y se cumpla orden sistemático en el proceso de comunicación.

1. Existe una formula o guía común conductista para todos donde se encuentra el:

• Emisor (empresa, personal, director)
• Mensaje (información)
• Medios (soportes en función de objetivo)
• Destinatarios o Receptores (personal, clientes, entorno)

Lo que a da a entender que hay una estructura de la comunicación.

1. La función principal de la comunicación es la relación con el entorno o medio ambiente

Con estos tres puntos fundamentales en el desarrollo de la comunicación vamos a pasar al análisis e interpretación del texto tomando y relacionando estas ideas para la consecución de la misma.

La organización es un ente que funciona como emisora para las personas que lo integran y recolectora de información, dentro del ámbito interno se enfatiza en la consecución para lograr los objetivos de la organización,  por esto se llega a la conclusión que la comunicación es un proceso que habilita la generación y obtención de información necesaria para la realización de las actividades de los subordinados, lo que da a entender que la organización es un medio controlador que maneja la información de manera global y con esta maneja a y dirige a sus empleados para la obtención de sus objetivos institucionales con esto garantiza mantener un equilibrio.

En el texto hace referencia a los conceptos de transformación y clases social donde hace énfasis en el proceso que existe entre el emisor y receptor donde nos a entender que entre los dos existe una dinámica de interdependencia en sus enunciados ya que se apoyan el uno con el otro e influyen a cada uno de sus componentes, se trata de una articulación entre los niveles para asegurar la participación simétrica entre público e institución, que podría conducir al “desarrollo humano integral”.

Planificación para la Adaptación y el Orden

Dentro del desarrollo debemos tener en cuenta las relaciones que va empezar a surgir entre los estímulos comunicativos y determinadas respuestas lo que nos a entender que estamos manejando modelos conductistas y unidireccionales de la comunicación.

Hemos tomado en consideración a estos autores por el mismo hecho de que sus planteamientos o teorías enfocadas a la planificación de la comunicación nos dan un amplio panorama para poder desarrollar como en la actualidad se lleva a cabo una planificación en la organización.

Dentro del texto vamos a evidenciar tres planteamientos el primero está orientado a la planificación y el orden donde en definitiva todos los autores expuestos en el mismo nos da a conocer que la planificación es un proceso mediante el cual vamos a obtener la consecución y ejecución de objetivos y metas dentro de una organización para lo cual vamos a tomar en consideración a los siguientes autores:

De los autores citados en el texto podemos observar que sus definiciones acerca de la necesidad de adaptación están encaminados hacia la planificación vista como un proceso para la obtención de objetivos y manejo de resultados mencionado por el autor Pascale Weil (1990; p. 184) se refiere a la “comunicación global” como un recurso que maneja la organización y distribuye inversiones en comunicación dando énfasis en el puzzle de los discursos.

Al momento de referirnos a la planificación tecnológica vamos a tomar en cuenta que el autor John Spence nos hace referencia a las privaciones de las necesidades de la comunicación en periodos de tiempo (corto y largo plazo) las cuales están ligadas a una tendencia política o la adaptación de la organización a una planificación de innovación y desarrollo, tomando como punto final que la planificación es tomar decisiones en una organización más consistente y llena de objetivos.  

El planeamiento, para Roberto Avilya Lammertyn (1997, p. 181) sería como una especie de “mapa” que permite “sistematizar, dar congruencia, coordinación y orden a las acciones comunicativas. Determinamos qué realizar, considerando los objetivos (que sean realizables, posibles), los niveles de responsabilidad (quiénes crean, aprueban y realizan las estrategias, quiénes los programas de detalle, quiénes los programas de rutina), las etapas o metas (hitos a alcanzar), el horizonte de planeamiento (plazos). En tanto que trazar estrategias sirve para definir objetivos y métodos, la planificación prepara y optimiza los recursos para lograrlos”.

Lo que el autor Roberto Avilya Lammertyn presenta es que la planificación nos permite es crear una guía la cual nos servirá de ruta para organizar toda la información que se genere, ayudándonos a preparar y optimizar los recursos para elaborarlo de la mejor manera en cuanto a las estrategias nos sirve para definir objetivos y métodos.

En lo que conlleva la integración de la planificación de los recursos de la comunicación hay que tener presente que cada actor o publico inmerso en la organización posee cualidades únicas o maneras de percibir e interpretar distinta a las demás para lo cual a partir de los elementos más comunes que se dan en esta interacción se estructura en acciones específicas para cada público en las cuales se consolidan elementos comunes y elementos específicos. Aquí vamos a tomar énfasis en la interdependencia de los elementos dirigidos a la realización e objetivos comunes es decir influir en la imagen del publico respecto a la organización.  

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