Capitulo7 identificación de talento

Capitulo7 identificación de talento

Centro de Estudios Tecnologicos en Aguas Continentales 02

3er semestre grupo II administración de recursos humanos

3er parcial

IDENTIFICACION DE TALENTO

Lic. Admón.. Ma. Eugenia Austria velis

Alumna: Raquel Monroy Pérez

Los resultados excepcionales se deben a personas excepcionales, no ha una educación especial o una experiencia fuera de lo común. Es posible que usted tenga el candidato de mas suprema educación o de experiencia inigualable, pero ninguno de esos elementos garantiza que la persona lograra resultados extraordinarios. LIBBY SARTAIN, NUEVA YORK, 2003.

Identificación de talento

En gran medida, el éxito de las empresas modernas depende de una identificación de talento adecuada que este disponible en el lugar y el momento precisos las contribuciones del área de administración de capital humano al éxito de la corporación son esenciales cuando se trata de decidir quienes integran la organización.

La identificación de talento persigue el objetivo de identificar, desarrollar y retener el talento indispensable para para alcanzar loa objetivos corporativos.

Definición y características generales del outsourcing

El termino outsourcing designa las actividades o procesos de una organización cuya realización y administración están a cargo de una empresa externa. La decisión de recurrir a este recurso por lo general, se basa en la necesidad de reducir costos, con el objetivo de incrementar la competitividad de la empresa o el deseo de emplear de modo mas eficiente de recursos disponibles de capital financiero, humano, tecnológico y de materias primas una de sus características es que requiere la transferencia de determinados aspectos del control de la operación a una organización externa

Outsourcing, insourcing y offshoring

Cuando la organización decide mantener parte de sus operaciones en su país de origen o cuando opta por repatriar parte de sus operaciones este recibe el nombre de insourcing

El outsourcing se refiere a la practica corporativa de transferir una función de la organización a una tercera parte

Cuando la tercera parte se encuentra ubicada en un país distinto se emplea la expresión offshoring

Papel del head-hunter

Head-hunter: servicio de agentes profesionales que se dedican a la identificación de talento

Estas agencias se especializan en la identificación de profesionales y ejecutivos de nivel relativamente alto y no a la identificación de personal de primera línea

Outsourcing y promociones internas en selección de personal

Podría considerarse natural que una organización se inclinara por promover internamente a su personal, premiando de esa manera su fidelidad y aprovechando sus conocimientos sobre la organización y reforzando la moral del personal en el proceso aunque en ocasiones así sucede, existen circunstancias en que la organización debe identificar su talento fuera de ella.

Teniendo en cuenta que las decisiones corporativas no son automáticas, sino que se basan en una evaluación global de las necesidades de la organización

Ventajas y desventajas del outsourcing en la administración de recursos de capital humano

Ventajas

La empresa se concentra en las actividades que mejor lleva a cabo, lo cual le permite mayor eficiencia

Se incrementa la flexibilidad, se consiguen reducir los tiempos del proceso y se dan respuestas mas rápidas a los cambios que enfrenta la organización

Selección interna

Todo proceso de selección tiene una premisa: llenar vacantes, con las personas mejor calificadas para ejercer la función. Los gerentes tienden a esperar que se produzca una vacante para proceder a llenar una solicitud de nuevo personal. Es probable que la política interna de la compañía determine que el puesto debe ofrecerse al personal interno por cierto tiempo, antes de ponerlo en el mercado externo. La evaluación de los candidatos internos puede demandar días de labor e incluso semanas. Cuando no se detectan candidatos internos adecuados, el proceso externo de identificación y selección puede añadir semanas o meses al objetivo de llenar la vacante

Reclutamiento por promoción interna de puestos vacantes (Job posting)

Este tipo de reclutamiento se realiza a través de un sistema de comunicación

...