Cuestionario Capitulo 12 Gestion De Talento Humano ensayos gratis y trabajos
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Cuestionario Capitulo 12 Gestion De Talento Humano
CAPITULO 12 1. ¿Qué diferencia existe entre capacitación y desarrollo de personal? Existe una diferencia entre el entrenamiento y el desarrollo de personas porque, aunque sus métodos de aprendizaje sean semejantes, su perspectiva temporal es diferente. E entrenamiento se orienta al presente, se enfoca hacia el cargo actual y busca mejorar las habilidades y capacidades relacionadas con el desempeño inmediato del cargo. El desarrollo de personas se centra en los cargos de la organización y
Enviado por jesicat / 1.001 Palabras / 5 Páginas -
CAPITULO X GESTION TALENTO HUMANO
EJERCICIOS 1. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de la remuneración fija? VENTAJAS • Homogeneización y estandarización de los salarios facilita la rapidez en procesos de Gestión Humana(certificaciones laborales, elaboración de la nómina, etc) • facilita la obtención de equilibrio interno y externo de los salarios • permite el control centralizado DESVENTAJAS • No incentiva la aceptación de riesgos y responsabilidades • Es monotona y tradicionalista • No exige un cambio de cultura organizacional
Enviado por JESUS2718 / 706 Palabras / 3 Páginas -
Cuestionario Capitulo 1 Gestión del Talento Humano Chiavenato 3a Ed
Gestión del Talento Humano Chiavenato 3a Ed CAPITULO 1 Introducción a la administración de recursos humanos moderna 1. DEFINA LOS TRES SIGNIFICADOS DEL TÉRMINO RH. 1. Los RH como función o departamento. Se refiere a la unidad operativa que funciona como un área de staff, es decir, como elemento que presta servicios en el terreno del reclutamiento, la selección, la formación, la remuneración, la comunicación, la higiene y la seguridad en el trabajo, las prestaciones,
Enviado por patty_1_2_3 / 1.591 Palabras / 7 Páginas -
Entrevista Gestion Talento Humano
Nombres completos del entrevistado: Razón social de la empresa: Actividad comercial de la empresa: Cargo en la compañía: Descripción del cargo: Misión de la empresa Visión de la empresa En forma resumida, plasme el organigrama de la empresa y su ubicación jerárquica en este. DATOS ESTADISTICOS DE LA EMPRESA. Tipos de cargos en la organización. Directivos Admón. operativos otros? Número de empleados por cargos en la organización: Tipo de contratos por cargos en la organización:
Enviado por CAROFERRER / 249 Palabras / 1 Páginas -
GESTION TALENTO HUMANO
1. RESUMEN El presente trabajo muestra la relación entre la ingeniería industrial y la importancia de la gestión del talento humano en esta, cuya relevancia se da en que talento humano es imprescindible ya que este involucra la calidad, el grado de formación y de productividad de las personas involucradas en un proceso de producción, concerniente a la industria. Como objetivo principal se busca que a partir del desarrollo del potencial intelectual y creativo en
Enviado por milytas / 489 Palabras / 2 Páginas -
Cuestionario Capítulo 12 Victoria Valdeiglesias
Cuestionario Capítulo 12 Victoria Valdeiglesias 1. ¿Quiénes son los usuarios de la información financiera y para qué es útil? Accionistas, patrocinadores, órganos de supervisión y vigilancia, administradores, acreedores y proveedores, empleados, clientes y beneficiarios, unidades gubernamentales, contribuyentes de impuestos, organismos reguladores y otros usuarios. Son útiles para que cada uno de ellos pueda ver si la empresa seguirá siendo creciente a futuro y ver si es un buen lugar para seguir trabajando. 1. Definición de
Enviado por 131313333 / 345 Palabras / 2 Páginas -
Gestión Talento Humano.
Nombre: David E. Velasco Reyes Profesor: Lic. Alfredo Ayora Curso: P.6960 Materia: Gestión de Recursos Humanos Taller Great Place to Work Las Mejores Empresas para Trabajar en Ecuador: De Prati Banco de Guayaquil Pronaca ¿Por qué estas empresas son best place to work? Porque estas empresas son consideradas excelentes por sus colaboradores, una amplia admiración hacia sus líderes y a todas aquellas actividades que los hacen destacar. ¿Qué las hace diferentes? Estas empresas sobresalen o
Enviado por David Velasco / 1.630 Palabras / 7 Páginas -
Procedimientos de gestion talento humano nombre del inmediato superior Gabriel Linares
NOMBRE: ALEXANDRA CAROLINA MIRANDA UGARTE MATERIA: GESTION DEL TALENTO HUMANO PROCEDIMIENTO DE EVALUACION DE LA EFICIENCIA PERIODO 2015/2016 IDENTIFICACION 1Nombre del funcionario Alberto Montes 2 puesto auditor 3 nombre del inmediato superior Gabriel Linares 4 puesto gerente finaciero 5 Unidad a la que pertenece área financiera FACTORES 1 CANTIDAD : Este factor cuantificara la relación entre los resultados, funciones propuestos en la POAI y los alcanzados ¿En que porcentaje el funcionario alcanzo los resultados, establecidos
Enviado por Alex Miranda / 1.821 Palabras / 8 Páginas -
Ensayo Gestión Talento Humano Cosmopolita S.A
Ensayo Gestión Talento Humano Talento Humano Yesica Lorena Gonzales Carranza Laura Daniela Hermida Rozo Katherine Pulido Arenas Articulación Talento Humano SENA/CSF 2018 Introducción La directora de recursos humanos cosmopolita S.A enfrentan un desafío con la señora Marcia guerrero , así poder ponerse de acuerdo para transformar y dar estrategias para mejorar el departamento de recursos humanos el cual es un área que da ideas , de la selección del personal , Trabajo en equipo relacionándose
Enviado por padrino.11 / 583 Palabras / 3 Páginas -
Gestión talento humano
________________ Grupo 5 Luego de leer: * el artículo sobre Motivación de Harvard * la presentación sobre Diversidad Generacional y ver el video sobre generaciones, y * el caso presentado en la página 22 – Parte I del libro de Wayne Mondy (diferencias culturales en un contexto global) Responder las siguientes preguntas: 1. Defina con sus palabras los conceptos de “factores de Higiene laboral” y “factores de Motivación laboral”. Mencione 3 ejemplos de cada uno.
Enviado por tm230508 / 719 Palabras / 3 Páginas -
Mapa Conceptual Gestion Talento Humano
Normatividad Gestión del Talento Humano Legislación Definida como el conjunto de normas que regulan una Nación, emitidas por la voluntad soberana de ésta en la forma prevista en su Constitución Nacional, ya sea a través de la rama legislativa, a través de sus cámaras, o excepcionalmente de la rama ejecutiva o judicial. El carácter general de la legislación es mandar, prohibir, permitir o castigar. La normatividad en cuanto a la gestión del talento humano son
Enviado por hide / 1.620 Palabras / 7 Páginas -
Gestion Talento Humano
Debido a los constantes y numerosos cambios que llevan a cabo diariamente las diferentes empresas, las mismas deben estar preparadas para adaptarse rápidamente a las continuas transformaciones del día a día, no solo en el ámbito económico, financiero o mercantil, a su vez en el ramo laboral, a fin de promover y reforzar al talento humano del cual poseen. Actualmente nos encontramos en una etapa de transición, donde las áreas de Recursos Humanos se localizan
Enviado por 17370559 / 548 Palabras / 3 Páginas -
Examen Parcial Gestion Talento Humano
Examen parcial Revisión del intento 1 Comenzado el lunes, 24 de septiembre de 2012, 21:21 Completado el lunes, 24 de septiembre de 2012, 21:41 Tiempo empleado 19 minutos 43 segundos Puntos 7/10 Calificación 70 de un máximo de 100 (70%) Question1 Puntos: 1 es la mejor definición de “diseño de puestos” Seleccione una respuesta. a. actividad que se deriva del análisis de posiciones y que la mejora a través de aspectos tecnológicos y humanos el
Enviado por laracuna / 785 Palabras / 4 Páginas -
Gestion Talento Humano Alcaldia
ALCALDIA DE LEIVA NARIÑO PLAN ESTRATEGICO DE GESTION EN TALENTO HUMANO PLAN ESTRATEGICO DE GESTION EN TALENTO HUMANO PARA LA ALCALDIA DELMUNICIPIO DE LEIVA, DEPARTAMENTO DE NARIÑO VICTOR HUGO ORTEGA SILVA CÓDIGO: 13078741 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA "UNAD" CURSO DE PROFUNDIZACION EN GERENCIA DE TALENTO HUMANO PASTO, 2013 PLAN ESTRATEGICO DE GESTION EN TALENTO HUMANO PARA LA ALCALDIA DELMUNICIPIO DE LEIVA, DEPARTAMENTO DE NARIÑO VICTOR HUGO ORTEGA SILVA ASESORADO POR KATIA LEONOR SANCHEZ
Enviado por vitucortega / 19.612 Palabras / 79 Páginas -
Gestion Talento Humano
¿Cómo podría ajustarse la filosofía ‘Just in time’ (JIT) al proceso de optimización de plantillas? Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos, "el hábito de ir mejorando" y la "eliminación de prácticas desperdiciadoras". El J.I.T. busca que continuamente busquemos hacer las cosas mejor, hecho que raramente es apreciado en las empresas hoy en día, algunas de las cuales realizan una equívoca comparación entre sus medidas de minimizar costes con la
Enviado por / 1.135 Palabras / 5 Páginas -
Gestion Talento Humano
INTRODUCCION Mediante la elaboración de este trabajo conoceremos acerca de la esencia de la empresa llamada Universidad Nacional de Colombia Sede Amazonia, que tiene funciones económicas, ambientales y sociales que originan la rentabilidad, la sostenibilidad de sus recursos y el trabajo. Las organizaciones actuales en la búsqueda constante hacia la competitividad y la excelencia deben transitar nuevos escenarios que les permita orientar todos sus esfuerzos hacia la valoración del conocimiento, el permanente cambio y la
Enviado por 564738 / 3.110 Palabras / 13 Páginas -
GESTION TALENTO HUMANO
1. Cuáles son los elementos principales para tener un buen clima laboral? Confianza, respeto, aceptación, diversidad, transparencia, apertura para la comunicación. 2. Porque es importante el área de recursos humanos en una empresa? Es importante siempre y cuando esté en función de que tanto conoce los seres humanos que integran la organización y los visione a la visión, misión y sueños empresariales, convirtiéndose en socios estratégicos. 3. Fomenta usted la capacitación para todos los empleados
Enviado por angelamn2717 / 292 Palabras / 2 Páginas -
GESTION TALENTO HUMANO
ACTIVIDAD SEMANA N.1 GESTION DEL TALENTO HUMANO SANDRA MARCELA MONTAÑO PELAEZ SENA GESTION DEL TALENTO HUMANO MEDELLIN 2014 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1.Elaborar un ensayo donde se exprese el punto de vista desde la perspectiva de la ética, en relación a la Gestión del Talento Humano, donde se despiden locutores de Tropicana por manejo inadecuado del lenguaje Pág.3 2. CONCLUSIONES Pág.4 3. RECOMENDACIONES Pág.5 4. BIBLIOGRAFIA Pág.6 1.“Todo obedece al despido justificado el cual no era para
Enviado por marcelaluna / 575 Palabras / 3 Páginas -
Primera Entrega Gestión Talento Humano
Cuando se utiliza el término recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o
Enviado por mari0314 / 947 Palabras / 4 Páginas -
Perfiles Gestion Talento Humano
COORDINADOR DE PERSONAL Objetivo Del puesto: Coordinar, administrar, dirigir Y controlar las actividades relacionadas con el reclutamiento, selección, capacitación y movimientos del personal, asegurando la estabilidad en las relaciones laborales, el cumplimiento de las disciplinas y reglamentos internos, así como contribuir a fomentar una adecuada cultura organizacional Funciones • Planificar un sistema de gestión para el adiestramiento y desarrollo profesional del personal que labora en la empresa. • Establecer un programa de reclutamiento y selección
Enviado por andresphc1 / 1.202 Palabras / 5 Páginas -
Gestion Talento Humano
Banca multilateral ¿Qué es la Banca Multilateral? La Banca Multilateral es una de las fuentes de contratación de empréstitos externos y se le denomina como tal a todos los Bancos de Desarrollo como el Banco Interamericano de Desarrollo-BID, Banco Mundial, la Corporación Andina de Fomento, entre otros. La función principal de esta banca es apoyar el desarrollo en países emergentes, mediante el otorgamiento de préstamos en condiciones financieras favorables y la asistencia técnica en la
Enviado por julio_19 / 578 Palabras / 3 Páginas -
GESTION TALENTO HUMANO
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO Desafíos a Nivel Individual - Depende de la persona - Ajuste de la persona y la organización (armonía, conjugación, interés) Persona Puesto • Características - Perfil • Aspiraciones Existen tres tipos de empleados: Leal: No se hace problema por nada y sigue las disposiciones Voceador: Entregado, propositivo Negligente: Protesta por todo PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Planificar: Prever Planificación Formal: Rigurosidad, escrita Planificación informal: Empírica, corto plazo. Etapas de
Enviado por silomo / 2.669 Palabras / 11 Páginas -
Gestión Talento Humano
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO 1. ¿Cuáles son las nuevas exigencias de la ARH? • Nueva visión del hombre, del trabajo y de la empresa. • Estructura plana, horizontal, aplanada, de pocos niveles jerárquicos. • Organización orientada hacia procesos y no hacia funciones especializadas y aisladas. • Necesidad de atender al usuario, interno o externo y 9si es posible- encantarlo. • Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los
Enviado por mwss1331 / 966 Palabras / 4 Páginas -
Actividad Un O Gestion Talento Humano
DESPIDEN A LOS LOCUTORES DE TROPICANA ESTEREO POR MANEJO INADECUADO DEL LENGUAJE” Ensayo presentado a la docente MONICA PATRICIA DE AVILA ALMEIDA Realizado por JAIRO EMIRO PRIETO GESTION DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ETICA EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA CENTRO COMERCIO Y SERVICIOS, REGIONAL BOLIVAR- CENTRO MULTISECTORIAL VIA A TURBACO KM 1 2014 CONTENIDO 1. Ensayo “Despiden a los locutores de Tropicana estéreo por manejo Pág.
Enviado por 80375603 / 574 Palabras / 3 Páginas -
Gestion Talento Humano Chiavenato (RemuneracioneS)
1. Defina recompensas organizacionales. Las recompensas organizacionales son las compensaciones ofrecidas por la organización que influyen en la satisfacción de los socios, pues cada socio está dispuesto a invertir sus recursos individuales, en la medida en que obtenga retornos y resultados de sus inversiones. 2. Presente un concepto de remuneración y uno de remuneración total a) Remuneración: Constituye todo lo que el empleado recibe como fruto del trabajo que realiza en una organización. b) Remuneración
Enviado por an_profe / 1.439 Palabras / 6 Páginas -
Gestión Talento Humano
1. ¿QUÉ ES GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO? La Gestión del Talento Humano se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa. La Gestión del Talento Humano implica tomar una serie de medidas, entre las que cabe destacar: el compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, el pago de salarios en función de la productividad
Enviado por licbsp / 534 Palabras / 3 Páginas -
Cuestionario Capitulo 12. Capacitacion
Cuestionario de capacitación 1. ¿Qué diferencia existe entre capacitación y desarrollo de personal? La principal diferencia entre capacitación y desarrollo de personal tiene que ver con la perspectiva de tiempo, como bien se plantea en el documento, ambos son procesos de aprendizaje, pero la capacitación busca resultados inmediatos en el puesto que se desempeñe y esta mas relacionada con el saber “que hacer”. El desarrollo de personal busca objetivos a largo plazo generando nuevos
Enviado por diegoren / 1.355 Palabras / 6 Páginas -
Cuestionario Capitulo 12 Negocios Internacionales 2
¿Qué hace a que las empresas se sientan muy atraída con algunos países? • Tener una ubicación cercana • Comparten el mismo idioma • Tienen condiciones de marcado similares a las de sus países de origen ¿Para qué sirven las herramientas de las Cuadrículas? • Describen condiciones aceptables o inaceptable • Clasifican a los países tomando en cuenta variables importantes ¿Qué es una estrategia de diversificación? Describe la condición en que la empresa se desplaza
Enviado por lucre.ar26 / 220 Palabras / 1 Páginas -
GESTION TALENTO HUMANO
Comenzado el martes, 21 de octubre de 2014, 22:36 Estado Finalizado Finalizado en martes, 21 de octubre de 2014, 23:24 Tiempo empleado 47 minutos 34 segundos Puntos 8,3/20,0 Calificación 51,6 de un máximo de 125,0 (41%) Pregunta 1 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La gerencia del valor, promovida como lo que debería ser una nueva cultura empresarial, enfoca la toma de decisiones hacia el permanente mejoramiento de los denominados
Enviado por andres_sm205 / 2.304 Palabras / 10 Páginas -
GESTION TALENTO HUMANO
ENSAYO GESTION TALENTO HUMANO Hoy en día el sector empresarial ha sido estimulado por el fortalecimiento de las alianzas estratégicas comúnmente llamado el Joint Venture, el cual ha otorgado nuevos mecanismos para el expansionismo y el dinamismo de los mercados. Las empresas poco a poco han salido de sistemas autárquicos y se han inmiscuido en un mundo donde las planeaciones estratégicas toman protagonismo en el campo empresarial. La planificación estratégica es el proceso de determinar
Enviado por ESTEBAN061984 / 544 Palabras / 3 Páginas -
GESTION TALENTO HUMANO
Empresa y relaciones laborales Publicado en 1 noviembre, 2009 Compartir El siglo XXI está dominado por el nacimiento de un nuevo entorno laboral y unas nuevas concepciones de la empresa y de los trabajadores que en ella trabajan. Quizá lo que más haya cambiado con el nuevo siglo sea el concepto de contraprestación laboral. Hasta no hace tanto tiempo uno de los objetivos de toda empresa era crear puestos de trabajo, teniendo los trabajadores como
Enviado por jackkk2014 / 413 Palabras / 2 Páginas -
Gestion Talento Humano
El objetivo de este artículo es reflexionar sobre evolución que ha ocurrido en la gestión de los recursos humanos y relacionarla con el nuevo modelo de producción para el siglo XXI. Crecer en la vida y tener éxito casi siempre significa crecer dentro de las organizaciones. En consecuencia, el contexto en que se sitúa la gestión del talento humano está representado por las organizaciones y las personas, es decir las organizaciones están conformadas por personas
Enviado por kirmis / 215 Palabras / 1 Páginas -
Gestion talento humano
DISEÑO DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA RODRIGUEZ CARRION COMPAÑÍA LIMITADA. CENTRO AUTORIZADO WHIRLPOOL CALI. MILLER DANILO CARRION RODRIGUEZ CRISTIAN GUZMAN MALDONADO MICHAEL LOPEZ ESPITIA UNIVERSIDAD LIBRE CALI FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL SANTIAGO DE CALI 2014 TRABAJO FINAL GERENCIA DE TALENTO HUMANO DISEÑO DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA RODRIGUEZ CARRION COMPAÑÍA LIMITADA. CENTRO AUTORIZADO WHIRLPOOL CALI. MILLER DANILO CARRION RODRIGUEZ CRISTIAN GUZMAN MALDONADO MICHAEL LOPEZ ESPITIA Docente MARINO VALENCIA. UNIVERSIDAD
Enviado por Leydi Dahiana Peralta Jimenez / 12.516 Palabras / 51 Páginas -
IMPORTANCIA DEL AREA DE GESTION TALENTO HUMANO
CONTENIDO INTRODUCCION IMPORTANCIA DEL AREA DE GESTION TALENTO HUMANO FORMATO DE ENTREVISTA DESARROLLO DE ENTREVISTA RECOMENDACIÓN PARA CONFORMACION DE AREA GESTION HUMANA CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION El siguiente trabajo tiene como objetivo indagar acerca de la importancia , desafíos y el papel que desempeña el área de gestión humana en las empresas hoy en día. Esto lo logramos a través de una serie de entrevistas que nos permitirán analizar diferentes puntos de vista de líderes
Enviado por DEIBYESQUIVEL / 3.499 Palabras / 14 Páginas -
Gestion talento humano
Roberto Alexander Cornejo Hernández Carnet: 13-6297-2013 1. Mencione tres macrotendencias de la GRH y como considera que se pueden aplicar a la realidad de las empresas en El Salvador. * UNA NUEVA FILOSOFIA DE ACCION. En esta línea las personas no son consideras más como un bien sustituible que simplemente se puede desechar, si no que se les ve como un pilar importante para la empresa ya que se busca conocer sus talentos y explotarlos
Enviado por chosen121 / 707 Palabras / 3 Páginas -
GESTION TALENTO HUMANO - ENTREVISTA
GESTION TALENTO HUMANO ENTREVISTA PROFESORA JUANA MARIA RIOS JHON ESNEYDER GUERRERO DIAGAMA NELSON FRANCISCO CASTRO ZAMUDIO EDWIN FLOREZ RODRIGUEZ GRUPO G.T.H.42 INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO BOGOTA 20/09/2013 Nombre: Javier Fernando Mora Delgado Empresa donde labora: Banco de Bogotá Cargo: Analista – Recursos Humanos Ciudad y Fecha: Bogotá 17/09/2013 ¿Cuánto tiempo lleva laborando en su organización? 11 años ¿Cuánto tiempo lleva laborando en el área de recursos humanos? 5 años. ¿Qué funciones realiza el área de
Enviado por CLUSTER777 / 406 Palabras / 2 Páginas -
CUESTIONARIO CAPÍTULO 12 ¿Qué es el Coaching?
CUESTIONARIO CAPÍTULO 12 1. ¿Qué es el Coaching? Es una habilidad para ayudarles a gerentes y ejecutivos a definir sus metas, a superar los posibles obstáculos y a mejorar su desempeño. 1. ¿Cuáles son las metas del coaching? Ayudar a un ejecutivo a realizar bien una transición, y al cliente a darse cuenta de que su conducta contribuye al problema. 1. ¿Cuáles son las etapas de aplicación de la capacitación y desarrollo? * Determinar las
Enviado por Art31 / 437 Palabras / 2 Páginas -
GESTIÓN TALENTO HUMANO,caso MISCELANEA SHEILA
TRABAJO DE CAMPO LOREIDY MINA MOSQUERA- lminam@uqvirtual.edu.co MARLEN MONTAÑO CAICEDOO- mmontanoc@uqvirtual.edu.co GESTION DE TALENTO HUMANO DOCENTE: MARIA OMAYRA MORENO M. SEMETRE Vll UNIVERSIDAD DEL QUINDIO ADMINISTRACION FINANCIERA BUENAVENTURA 2017-1 1. La Empresa 1. Nombre de la Empresa MISCELANEA SHEILA 1. Historia de la Empresa Esta microempresa presta sus servicios desde el 1 de Julio de 2012, más de un año al servicio de las personas. Es un negocio formado por una familia la idea de
Enviado por lminam / 3.297 Palabras / 14 Páginas -
INFORME DE GESTION TALENTO HUMANO
¡Valoramos su salud! INFORME DE GESTION TALENTO HUMANO SEDE CALI Las actividades llevadas a cabo por la coordinación de Talento Humano de la sede de CALI, desde el 1 de Junio a hasta la fecha, se inicia con la revisión de procesos ejecutados y no ejecutados por la Dra. Silvia Marina Molina Gamez, tales como: Procesos ejecutados ACCIONES REALIZADAS Seguimiento y continuidad a los procesos de selección para el cargo de Auxiliares de enfermería, verificación
Enviado por keisell / 913 Palabras / 4 Páginas -
Manejo de la Gestión Talento Humano en las PYMES y sus particulidades.
________________ 1. TEMA: Manejo de la Gestión Talento Humano en las PYMES y sus particulidades. 1. TITULO: Análisis de la importancia que le tiene de la Gestión Humana en las PYMES de Barranquilla. 1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 1. Planteamiento del Problema Las PYMES de la ciudad de Barranquilla- Atlántico tienen como mayor defecto el descuido de la Gestión Talento Humana (GTH), considerándolo como un área de poca relevancia dentro de las organizaciones. El éxito competitivo
Enviado por HEIIDYMARTINEZ / 2.693 Palabras / 11 Páginas -
Cuestionario Manejo del Estrés Talento Humano
vertical SEP_horizontal_WEB-01 (1).jpg Logo-TecNM-2017-Ganador INSTITUTO TECNOLOGICO DE AGUASCALIENTES INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL Departamento de Ciencias Económico-Administrativas Habilidades Directivas I Actividad 1: “Reporte de Lectura” ESTUDIANTE: Israel de Jesús Vázquez Velázquez DOCENTE: M.C. Ricardo Ruiz Guerra Cuestionario Manejo del Estrés Talento Humano Instrucciones: Responde las siguientes preguntas correctamente: 1.- Que entiendes por Manejo de Estrés: El manejo y poder que una persona tiene sobre las acciones que lo lleven al límite de su autocontrol. 2.- Menciona
Enviado por danielpadilla123 / 712 Palabras / 3 Páginas -
Gestion Talento Humano
GESTION DEL CAPITAL HUMANO UNIDAD No. 3 CONTESTE EN FORMA CLARA, COMPLETA Y CONCISA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS. 1. Que entiende por relaciones del trabajo y como pueden ser (art. 20 y 35 LFT) El artículo 20 de la ley federal del trabajo describe lo que es una relación de trabajo: Artículo 20.- Se entiende por relación de trabajo, cualquiera que sea el acto que le dé origen, la prestación de un trabajo personal subordinado a
Enviado por Carolina Olague / 2.607 Palabras / 11 Páginas -
Informe de lectura gestión talento humano
Gestión del talento humano Sanabria Mendoza UNIMINUTO Facultad de Administración de Empresas, UNIMINUTO La correspondencia relacionada con esta investigación debe ser dirigida a nombre de Sanabria Mendoza, UNIMINUTO, CI-25 Bello, Antioquia ________________ Introducción A raíz de la crisis mundial generada por la pandemia del virus covid-19, el mundo entero estuvo detenido por el virus generando una gran crisis económica a nivel mundial y nacional, la economía colombiana fue una de las grandes afectadas, dejando muchas
Enviado por Adriian Sanabria / 1.479 Palabras / 6 Páginas -
CUESTIONARIO Gestión del Talento Humano s/r
C:\Users\personal\Desktop\GTH\II\LOGO-ITCANCUN-MARCA-REGISTRADA.png C:\Users\personal\Desktop\GTH\II\TEC_NAC.png CUESTIONARIO Gestión del Talento Humano Empresa: __________________________________________________________ OBJETIVO: Conocer los principales factores que influyen en las promociones y transferencias en una organización empresarial. Entiéndase por: Promoción: Posibilidad de progresar dentro de la organización, incentivo para generar un mejor desempeño. Transferencia: Movimientos para cubrir las vacantes a medida que se producen. INSTRUCCIONES: Elige la respuesta que más te parezca y responde por escrito las preguntas que no son de opción múltiple. 1. ¿Qué factores
Enviado por LUC21 / 435 Palabras / 2 Páginas -
Gestión de Talento Humano II Cuestionario capítulo 10. Programa de Incentivos
https://lh4.googleusercontent.com/TZyRf7_Bn1CjJe_EjzQ_R74ZxefVcEH7zRPeLGN2bN-lU3ZnAzAgeALJwfuM02KpzeIy1wfnroNVFti4ZzLhayRVtxKr4W3Iuz0--FN81EsHmadGxEj0cXz5K8GurjJ_-C9Er9Nj Escuela de Administración de Empresas Gestión de Talento Humano II Cuestionario capítulo 10. Programa de Incentivos Profesor(a): Hannia Rodríguez. Estudiante: Loris Ramírez Quirós I Semestre, 2016 Capítulo 10. Programa de Incentivos Ejercicios. 1. Explique el sistema de recompensas y sanciones. Es aquel compuesto por un grupo de incentivos y sanciones para estimular a los colaboradores y para evitar comportamientos indeseados en los colaboradores respectivamente. El sistema de recompensas integra el paquete total de prestaciones
Enviado por Lorzram13 / 2.251 Palabras / 10 Páginas -
Gestion Del Talento Humano-temario
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Créditos SATCA Gestión del Talento Humano Contador Público CPC-1026 2-2-4 2.- PRESENTACIÓN Caracterización de la asignatura. La gestión del talento humano es la responsable del éxito de las organizaciones debido a que son las personas quienes generan y fortalecen la innovación y el futuro de las mismas, convirtiéndose en su principal ventaja competitiva, por lo que es importante diseñar las políticas
Enviado por mele218 / 2.135 Palabras / 9 Páginas -
Gestion Del Talento Humano
RESUMEN CAPITULO 6 ORIENTACION DE LAS PERSONAS CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de
Enviado por teodocia / 2.042 Palabras / 9 Páginas -
EL FUTURO DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO
EL FUTURO DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO EI mundo cambió, las empresas también están en esta ola de cambio. Algunas de ellas van a la vanguardia, otras las siguen y otras aún tratan de pensar sobre la marcha, casi paralizadas en el tiempo y confundidas, sin entender con exactitud lo que está ocu¬rriendo a su alrededor. Entonces no es de extrañar que el área de RH también experimente cambios. La globalización, el rápido desarrollo
Enviado por camillita / 247 Palabras / 1 Páginas -
El Futuro De La Gestion Del Talento Humano
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CD. JUÁREZ GESTION DEL TALENTO HUMANO UNIDAD VI. EL FUTURO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO L.A. DIANA MADRID HERNANDEZ MARCELA GRISEL TELLEZ MENDOZA 10111508 24/NOV/11 LA FUNCIÓN DEL CAPITAL HUMANO ANTE LA GLOBALIZACION. La globalización es hoy en día un término muy común de escuchar, pues en los últimos años ha sido muy ampliamente utilizado debido a que tiene mucha influencia en varios aspectos de la vida cotidiana, tales como la
Enviado por charly43 / 6.052 Palabras / 25 Páginas -
BENEFICIOS DE LA AUDITORIA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Idalberto Chiavenato ¿Qué es? Al clausurar un seminario sobre gestión estratégica, se hizo una pregunta final a los participan¬tes: ¿Qué es un sistema de gestión? La respuesta del grupo fue rápida y unánime: es un conjunto de políticas, conceptos y prácticas coherentes entre sí, con el propósito de alcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz. Luego se hizo otra pregunta: ¿Qué es una empresa? La respuesta también
Enviado por Ganeri / 1.718 Palabras / 7 Páginas