Caso Adidas

Adidas

Antecedentes Hechos Diagnóstico Conceptos Posible Solución Conclusión

ü  1920 el Alemán Adolph Dassler, empieza a producir zapatos simple de lonas en la parte de atrás de la pequeña panadería donde laboraba. ü  La directiva de Adidas consideraba que Salomón tenía varios negocios muy atractivos: la 1ra. Era producir equipos para esquiar y el 2do. TaylorMade Golf entre los vendedores más grandes y Mavic era el producto líder de llantas y ruedas para bicicletas de alto rendimiento. ü  La falta de estrategia y visión, así como de análisis de las debilidades y amenazas que existían en esta. ü  Visión ü  Contar con un plan estratégico, donde se tenga en cuenta la misión y visión de la empresa para que sepan que dirección tomar y así se cumpla con los objetivos de la misma. ü Considero que es muy importante contar con un plan estratégico ya que ayuda a que los líderes de una organización plasmen la dirección que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan es transmitido hacia toda la organización, ésta generará sinergias en todo el personal para la obtención de sus objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se comprometa con ese destino, obteniendo como resultado una buena posición en el mercado mundial.

ü  1924 Rudolph, hermano de Adi Dassler, empieza ayudar a su hermano a fabricar calzado y así constituyen la fábrica. ü  Durante 1960 y 1970 fue la marca más vendida de artículos deportivos. ü  Considero que la falta de estrategia y visión que Adidas derivado de los conflictos familiares lo hizo perder sus objetivos empresariales por lo que de a ver formado parte de los número uno en el mercado paso a tener pérdidas por lo que Nike le llevo la ventaja, pues que a este le falto innovar y actualizar sus productos, así como analizar la demanda que existía en el mercado, ya que el no vío como competencia todo su alrededor sino únicamente a Puma por lo que sufrió muchas pérdidas. ü  Objetivos ü  Mantener la calidad en los productos que vende.

ü  Desarrollan toda una serie de estilos, para cada tipo de deporte. ü  1980 Nike supera a Adidas en ventas como líder en el sector de calzado deportivo. ü  Planeación estratégica ü  Innovar con los productos que fabrican.

ü  1925, Dassler hacen su primer gran innovación en el diseño de calzado deportivo, cuando integran tocones y clavos a las suelas del calzado para pista y campo. ü  1997 Nike logra un tamaño mayor en venta de calzado deportivo. ü  Análisis FODA. ü  Aliarse con otras empresas líderes en el mercado competitivo.

ü  Desarrollan arcos en el calzado el soporte de arco. ü  2003, 5 años después del ’97 alcanzan sus ganancias por adquisición.

ü  Adi Dassler había acumulado 700 patentes y derechos de propiedad en el mundo cuando murió en 1978. ü  El precio de las acciones de la empresa no regreso al rango de operaciones que había tenido en 1998, sino hasta 2004.

ü  Los Dassler fueron innovadores en el campo del marketing y regalaron sus zapatos a los atletas de alemanes que compitieron en los juegos Olímpicos de 1928 en Amsterdam. ü  2005 TaylorMade consigue salvar los obstáculos de venta y utilidad

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