Administracion Estrategica

INSTRUCCIONES: A partir de los materiales revisados durante la semana, así como aportes de su propia investigación, realice lo siguiente: Investigue y reflexione acerca de la importancia de la planificación estratégica dentro de una organización. Escriba un documento en el que dé cuenta de lo anterior y defina con sus propias palabras los conceptos de planificación y estrategia. Justifique sus planteamientos.

Desarrollo

LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Se dará comienzo a este ensayo argumentando que la planificación estratégica tiene que ver con las condiciones que presentan las organizaciones para la observación y análisis se su situación con el fin de crear medios para la anticipación de cambios que puedan ocurrir en el entorno, entendiéndose la determinación de amenazas u oportunidades. Además de ser capaz de entregar acciones de tipo estratégico capaz de dar ventajas competitivas respecto a las competencias más cercanas.

La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).

La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).

Para que un plan se cumpla y se desarrolle dentro del marco estratégico de una organización, este debe contener cuatro factores:

- La Misión

- Los Objetivos

- Estrategias

- Plan de Cartera

1. Definir la Misión de la organización.

La organización deberá tener una misión la cual le dará una definición propia con el fin de contestar a la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio? Una misión bien definida brinda claridad para el espacio del producto donde juegan papeles preponderantes la manufactura, servicios o ideas.

Frente a un escenario de alta incertidumbre, es vital que las organizaciones realicen un replanteo crítico de sus funcionamientos y propósitos, en donde la misión juega un papel vital considerando:

- Clientes. ¿Quiénes son los clientes de la empresa?

- Productos o servicios. ¿Cuáles son los productos o servicios más importantes de la empresa?

- Mercados. ¿En que mercados compite?

- Tecnología. ¿Cuál es la tecnología básica de la empresa?

- Preocupación por supervivencia, crecimiento y rentabilidad. ¿Cuál es la actitud de la empresa con relación a metas económicas?

- Filosofía. ¿Cuáles son los valores, creencias, y aspiraciones fundamentales de la firma y sus prioridades filosóficas?

- Concepto de sí misma. ¿Cuáles son las fortalezas y ventajas competitivas claves de la empresa?

- Preocupación por imagen pública. ¿Cuál es la imagen a que aspira la firma?

• Calidad Inspiradora. ¿Motiva y estimula a la acción, la lectura de la misión?

2. Establecer objetivos

Los objetivos constituyen la base de la planificación. Así como la misión aclara el propósito de la organización, los objetivos movilizan la misión a través de términos concretos a cada nivel de la organización. Diremos entonces que los objetivos son estados deseados del comportamiento representando estados futuros de las condiciones de individuos y las organizaciones las cuales se esfuerzan

...