Administracion estratégica Iacc ensayos gratis y trabajos
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Pyoyecto final administracion estrategica iacc Introducción
Análisis FODA de la Empresa Fortalezas: La experiencia en el rubro ya 5 años, además de la experiencia personal que tienen los dueños del negocio sobre los productos sería un aporte que debiera ser aprovechado para mejorar la atención y servicio a los clientes Debilidades: Problemas con los RRHH: no presta una buena atención, falta más personal, sin capacitación. En resumen no tiene el personal idóneo para el negocio y por eso hay mucho reclamo
Enviado por Álvaro Aravena / 2.489 Palabras / 10 Páginas -
Tarea Semana 4 Administración Estratégica de Ventas IACC
________________ Desarrollo Tarea Semana 4: 1. ¿Qué elementos del merchandising se encuentran presentes en la empresa? Justifique su elección. En esta semana en la asignatura Administración estratégica de ventas, se han estudiado contenidos relacionados con la ejecución de la gestión de ventas, uno de los conceptos analizados fue el merchandising y se define como un conjunto de técnicas que contribuyen a potenciar las ventas y la rentabilidad de los comercios. Es aquella parte del marketing
Enviado por Franco Serey Heredia / 1.434 Palabras / 6 Páginas -
Administracion estrategica tarea 4 IACc
Análisis interno y externo de la empresa Cristian Felipe R. Salgado Apablaza Administración Estratégica Instituto IACC 25-04-2020 Desarrollo La cadena de farmacias que se seleccionó para este trabajo es la de farmacias Ahumada S.A. que es una de las principales cadenas de Farmacias en Chile, con una gran infraestructura de locales de venta a lo largo del país, con 350 locales. 1.) Los factores del macroambiente que influyen en esta empresa se pueden dividir en
Enviado por Felipe Apablaza / 1.458 Palabras / 6 Páginas -
Administración Estratégica
RESUMEN CAPITULO 1 1) Una estrategia es una acción que una empresa realiza para alcanzar una o más de sus metas. 2) La rentabilidad de una empresa puede medirse en el rendimiento que tiene sobre el capital invertido en ella. La rentabilidad está determinada por las estrategias que adopta la compañía. 3) Una empresa tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando es más redituable que el promedio respecto a otras compañías de su industria.
Enviado por julioconalep / 1.359 Palabras / 6 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Se refiere al plan de acción que debe poner en marcha una administración para hacer más competitivo su negocio. Consiste en implementar una reducción en costos con una diferenciación en productos y servicios enfocados a satisfacer las necesidades del mercado, así como aplicar técnicas administrativas como: a. La mejora continua de la eficiencia (Cero pérdidas), b. Desarrollar un sistema de “manufactura esbelta”, i. Administración de la calidad total (TQM), ii. Cero inventarios,
Enviado por ROSARIOMARTINEZ / 713 Palabras / 3 Páginas -
RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID
RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en
Enviado por beastardo123 / 9.079 Palabras / 37 Páginas -
Administración Estratégica
SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. •Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. •Realizar una primera impresión sobre el empresario. •Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo. •Visualizar a la organización y a su ambiente próximo. •Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía. •Dejar bien
Enviado por liberm14 / 1.795 Palabras / 8 Páginas -
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA 1. Concepto de Proceso Administrativo Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines
Enviado por merrygs / 9.849 Palabras / 40 Páginas -
Administracion Estrategica
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA “Los negocios son de cierta manera como la guerra, si la estrategia general es adecuada, se pueden cometer cualquier cantidad de errores tácticos y a pesar de ello la empresa será un éxito”. La administración estratégica es relativamente nueva, porque empieza en el siglo XX (1960), cuando Alfred Chandler rompe la cadena de que los negocios son estables. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a
Enviado por camiloandresct / 715 Palabras / 3 Páginas -
Administración Estratégica
La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner Antecedentes La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación
Enviado por raqelita / 949 Palabras / 4 Páginas -
Conceptos De Administracion Estrategica
Toda empresa tiene una estrategia aunque sea informal. Todas las organizaciones siguen un curso, aunque algunas lo desconocen. Es necesario que las organizaciones usen los conceptos y las técnicas de administración estratégicas. El proceso de Administración estratégica faculta a los gerentes y empleados con el poder de decidir. Las organizaciones deben asumir una posición activa. Representa un enfoque lógico, sistemático y objetivo que determina el rumbo de una empresa. CAPITULO 2: LAS ESTRATEGIAS EN ACCION:
Enviado por afelipe1980 / 4.847 Palabras / 20 Páginas -
Ensayo Juan Saavedra Administración Estratégica: Evolución Y Tendencias
Ensayo Juan Saavedra Administración Estratégica: Evolución Y Tendencias Introducción: La administración estratégica hoy más que nunca es una necesidad más que un lujo y la necesidad de aplicarla tanto en la pequeña como en la mediana empresa radica en el beneficio que las empresas obtienen al tener una estrategia organizacional apropiada que satisface las necesidades de la empresa en un momento determinado. En la práctica, más temprano o más tarde, la mayoría de las empresas,
Enviado por efrenobed / 377 Palabras / 2 Páginas -
Resumen Libro Administracion Estrategica
Administración Estratégica (Hitt) - Presentation Transcript 1.Capítulo 1 Administración y Competitividad Estratégica 2.Ventaja Competitiva Competitividad Estratégica Formula e implanta con éxito una estrategia de creación de valor La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar 3.Al lograr la Competitividad Estratégica y aprovechar con éxito su Ventaja Competitiva Objetivo Rendimientos Superiores al Promedio 4.El Proceso de Administración Estratégica Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP
Enviado por jennyhpinedo / 836 Palabras / 4 Páginas -
DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA. La dirección estratégica se encarga de la complejidad derivada de situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones específicas. Esto es uno de los principales desafíos para los directivos, que están acostumbrados a administrar día a día los recursos bajo su control. Esta puede llegar a construir un serio problema, debido a la formación típica que han podido recibir los directivos
Enviado por karyPdLR / 1.536 Palabras / 7 Páginas -
Administracion Estrategica
El proceso de la administración estratégica comprende seis etapas que abarcan la planeación, la implementación y la evaluación estratégica. Aunque las primeras cuatro etapas se refieren a la planeación que debe realizarse, la implementación y la evaluación no son menos importantes. Incluso las mejores estrategias pueden fracasar si la administración no las implementa o no las evalúa adecuadamente. • Etapa 1. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización. Todas las
Enviado por psyduck82 / 522 Palabras / 3 Páginas -
Qué es Administración Estratégica?
Qué es Administración Estratégica? Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones funcionales capaces de hacer que la organización logre sus objetivos. La primera tarea de la administración es pensar a través de la misión del negocio (Peter Decker) II. Proceso de Administración: A. Formulación Desarrollo de la misión, identifica oportunidades y amenazas, determina fuerzas y debilidades, establece objetivos a largo plazo y genera estrategias alternativas. B. Implantación Establece objetivos anuales, políticas, motivación al
Enviado por jennyflakita / 493 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
Administración Estratégica (Hitt) - Presentation Transcript 1.Capítulo 1 Administración y Competitividad Estratégica 2.Ventaja Competitiva Competitividad Estratégica Formula e implanta con éxito una estrategia de creación de valor La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar 3.Al lograr la Competitividad Estratégica y aprovechar con éxito su Ventaja Competitiva Objetivo Rendimientos Superiores al Promedio 4.El Proceso de Administración Estratégica Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP
Enviado por PokerStar / 264 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan
Enviado por miszaeel / 258 Palabras / 2 Páginas -
Proceso de administración estratégica
evisión de tarea -->. Clásica ..... Especialización orden cooperación sel y ent PRocesos Rel. Humanos ....selección y entrenamiento motivación coordinación teoría x y desarrolllo del personal círculos de calidad Equipos de trabajo relaciones Noeoclásica.... Admón. Por objetivos, análisis de caso(solo sirve para una empresa), descentralización, logro de resultados. Mix entre clásica y rel humanas Moderna.... Contradicción, Administración por proyectos, Outsourcing, análisis de variables. Capitulo 1 B/H Estrategia es Proceso de administración estratégica Are you sur
Enviado por danield / 585 Palabras / 3 Páginas -
Administración Estratégica
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Asignación: Administración Estratégica Actividad: Caso N°12 Alexandra Vinueza Jhoselyn Villamarín Paralelo: 5-3 Fecha: Quito, 4 de Octubre de 2011 I. Perfil estratégico y objeto del análisis del caso Fiat Spa y General Motors Corp. (GM), el fabricante de automóviles mas grande del mundo formaron una alianza estrategia e industrial con sus divisiones de automóviles de Europa y América Latina. GM adquirió un interés de
Enviado por alvinueza / 1.368 Palabras / 6 Páginas -
Administracion Estrategica
Índice Resumen Introducción Marco Contextual Antecedentes Los principales antecedentes del sindicalismo en México hacen referencia al autor de libros de Derecho Trueba Urbina en el cual nos dice que “la sociedad de socorros mutuos que posteriormente el sistema cooperativo de consumo era el mas benéfico que el mutualista. El 16 de septiembre de 1872 se fundó la primera asociación de tipo profesional, círculo de obreros”. Para el 5 de marzo de 1876, se funda la
Enviado por lujoso / 3.186 Palabras / 13 Páginas -
Administración Estratégica
Analisis Interno Y Externo - Presentation Transcript 1.ANALISIS INTERNO PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA 2.La fase de auditoria del desempeño es un proceso que implica hacer un examen riguroso del estado actual de la empresa. Sin embargo la expectativa de tener este tipo de proyección enfocada en si misma resulta desconcertante, es por esto que es necesario que en la mencionada fase haya honestidad. Una vez culminada la fase de diseño de la estrategia del negocio es
Enviado por anamiller / 2.646 Palabras / 11 Páginas -
Administracion Estrategica
IMPORTANCIA Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesiten consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo. BENEFICIOS Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido en que sirve para
Enviado por yenaivi / 804 Palabras / 4 Páginas -
Administracion Estrategica
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEFINICION Y CONCEPCIONES La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso”. Stoner J. la
Enviado por caroarceo / 1.610 Palabras / 7 Páginas -
Administracion Estrategica
El proceso de la administración estratégica Capitulo 1 Una estrategia es la acción que los gerentes toman para alcanzar una o más de las metas de la organización. Para la mayoría de las organizaciones una meta dominante es el alcanzar un desempeño superior al de los competidores. Este desempeño superior se logra alcanzar, con la implementación del proceso de administración estratégica, en el cual los gerentes escogen un conjunto de estrategias que les permitan llegar
Enviado por Karinavargasm / 786 Palabras / 4 Páginas -
Administracion Estrategica
GUIA DE EXAMEN UNIDAD 1 Y 2 “Consultoría” 1.- ¿Cuál es el concepto de consultoría ? Servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos; recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones. 2.- Explica las características de la consultoría. Es un trabajo (servicio) independiente: tiene implícita la imparcialidad. Su carácter es
Enviado por janethnavarro / 915 Palabras / 4 Páginas -
Proceso de Administración Estratégica Krispy Kreme
La Empresa Krispy Kreme es una cadena de de almacenes de ventas de donuts. Krispy Kreme vende gran variedad de donuts, pero es el más famoso por su buñuelo esmaltado tradicional, servido a menudo caliente. Además de que sus donuts sean vendidos en us almacenes, también son vendidos en cajas en supermercados como Wal-Mart en Estados Unidos. Reseña histórica Nacida el 14 de julio de 1937, Vernon Rudolph compro la tienda de donas y la
Enviado por sweetsweet / 954 Palabras / 4 Páginas -
Administracion Estrategica
ETICA PROFESIONAL Se habla de la ética como un bien común y social, donde la ética busca formar a la persona, hacerla buena, que tenga pensamientos éticos, aunque existen concepciones de tradición que la hacen posible pero no rápida ni espontáneamente. Según Kant, el ser es metafísico por naturaleza, es decir es resistente. La interrogación y la búsqueda hacen la vida ética. En la época moderna se creó el termino profesión, porque en la época
Enviado por jadeaixa / 321 Palabras / 2 Páginas -
Directrices Para La Administración Estratégica Eficaz
Importancia la administración estratégica para la gestión de la Gerencia Estratégica Es de gran importancia la administración estratégica para la gestión de la Gerencia Estratégica, dado que es el proceso de formular, ejecutar y evaluar acciones que permitan que la empresa logre los objetivos establecidos, este proceso lo realizan los directivos, empresarios, mediante el análisis de la información interna y externa, lo cual le permitirá a la empresa logar construir una ventaja competitiva en un
Enviado por sanfarodri / 355 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica De Los Mercados
RESUMEN 1 Introducción a las generalidades y características del concepto negociación. La negociación es inherente a la persona y la podemos entender como proceso. Consiste en intentar a llegar a acuerdo, pero no a cualquier precio. En un proceso deben existir a las menos dos posiciones con intereses diferentes con ánimo de llegar a un acuerdo. Negociación comercial; mayor exigencia del cliente, mayor especialización del vendedor. Elementos; seguridad, fiabilidad, riesgos, precio, servicios, plazos. Estilos de
Enviado por josevialenzuela / 3.551 Palabras / 15 Páginas -
Administración Estratégica
ADMINISTRACION ESTRATEGICA La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse a la definición de comunicación integral en las organizaciones. Por comunicación integral en las organizaciones e instituciones se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social
Enviado por tezcovi / 1.086 Palabras / 5 Páginas -
Administracion Estrategica Caso El Control En Cyppress Semiconductor
El control en Cyppress Semiconductor El negocio de semiconductores de rapido movimiento se considera primordial la adaptabilidad organizacional.En Cypress Semiconductor, T.J Rodgers, el CEO, enfrentaba un problema:como controlar su organización en crecimiento con 1500 empleados sin desarrollar una jerarquia administrativa burocratica.Rodgers creia que una jerarquia de este tipo obstaculizaria la capacidad de su organización para adaptarse a las condiciones cambiantes.Estaba compromrtido con mantener una estructura organizacional plana y descentralizada, con un minimo de niveles administrativos.Al
Enviado por pedretyFM / 506 Palabras / 3 Páginas -
Rubrica De Administracion Estrategica De Mantenimiento 1er Parcial_Aceves Correa Luis Humberto
Universidad Tecnológica de Jalisco Ingeniería en mantenimiento industrial Mayo - agostó 9° T/V Administración estratégica para mantenimiento Profesor: Rosario Lara Morales Primer parcial Reporte de parcial Título: Rubrica Aceves Correa Luis Humberto 2111100479 Guadalajara Jalisco Fecha de entrega: 1/junio/2012 Introducción Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen
Enviado por huichone / 1.266 Palabras / 6 Páginas -
Administracion Estrategica
Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos” La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización
Enviado por Dibu / 314 Palabras / 2 Páginas -
Temario De Administracion Estrategica
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CICLO: CLAVE: QUINTO SEMESTRE SERIACIÓN: NINGUNA TOTAL DE HORAS/ SEMANA: 4 HORAS TEÓRICAS/ SEMANA: 2 TOTAL DE HORAS/SEMESTRE: 60 HORAS PRÁCTICAS/ SEMANA: 2 NÚMERO DE CRÉDITOS: 6 JUSTIFICACIÓN La administración estratégica es el proceso que envuelve a los administradores de todas las áreas de la organización en la formulación y en la implementación de estrategias y las metas estratégicas. Esta definición no significa que los administradores más altos dicten
Enviado por nemesis207 / 503 Palabras / 3 Páginas -
Resumen Capitulo 8 Administracion Estrategica Capitulo 13
OBJETIVOS DEL CAPITULO En este capitulo se avanza un nivel en el proceso de elaboración de las estrategias al diferenciarlas de las empresas en que tienen un giro único a las empresas diversificadas. Este capitulo consta de dos partes: La primera parte se explica los diferentes medios que una empresa utiliza para diversificarse y se plantean ventajas y desventajas de las estrategias diversificadas en negocios relacionados o diferentes En al segunda parte se explica como
Enviado por franvanegas / 1.721 Palabras / 7 Páginas -
Administración Estratégica
ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS Siguiendo a los autores Shank y Govindarajan, gestión estratégica de costos abarca los esfuerzos orientados en tres direcciones: el análisis de la Cadena de Valor, el análisis de la Posición Estratégica, y el análisis de los Inductores de Costos. Les recomiendo leer "Strategic Cost Management" (The Free Press, 1993), de los citados autores La Cadena de valor se refiere a las actividades, concatenadas o no, que se ejecutan en el entorno
Enviado por Heather83 / 632 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
ESTRATEGIA MAXI-MAXI Corresponde a las máximas fuerzas y máximas oportunidades, cuando es posible obtener ventajas de la combinación de ambos elementos que permite generar varias ideas estratégicas. ESTRATEGIA MAXI-MINI Corresponde a la combinación de las máximas fuerzas con las mínimas amenazas. De esta combinación se obtienen ideas estratégicas para aprovechar las fuerzas y así disminuir amenazas. ESTRATEGIA MINI-MAXI Corresponde a la búsqueda de estrategias minimizando las debilidades y maximizando las oportunidades. En esta situación la
Enviado por given / 362 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estratégica
Ejemplo de estudio de caso El siguiente estudio de caso es un ejemplo de cómo éste se utiliza como herramienta de investigación en el área de los negocios. Debido a que es un ejemplo del estudio de caso, se han resumido algunas de las partes menos relevantes para entender tanto su estructura como su utilidad. El caso de Chrysler 1. Transcripción del caso: Chrysler se reinventa a través de la investigación primaria. Después de casi
Enviado por esdrasnorato / 2.124 Palabras / 9 Páginas -
Conceptos Y Técnicas De La Administración Estratégica
La estrategia de una empresa consiste en la combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que emplean los administradores para complacer a los clientes, competir con éxito y alcanzar los objetivos organizacionales. Un modelo de negocios de la empresa se refiere a si los ingresos de la economía de lucro costo de su estrategia ha demostrado la viabilidad de la empresa como un todo. El termino gestión estratégica se refiere al proceso de gestión
Enviado por moy1015 / 508 Palabras / 3 Páginas -
Dimensiones Sociales Y Etica De La Administracion Estrategica
DIMENSIONES SOCIALES Y ETICA ADMINISTRACION ESTRATEGICA La ética empresarial son los principios de conducta de las organizaciones que sirven de guía, para su toma de decisiones y comportamiento. La ética empresarial es una rama de la ética aplicada. Se ocupa del estudio de las cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de lo negocios. La gestión empresarial, la organización de una corporación, las conductas en el mercado, las decisiones comerciales, etc.
Enviado por rashell / 534 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. Realizar una primera impresión sobre el empresario. Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo. Visualizar a la organización y a su ambiente próximo. Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía. Dejar bien
Enviado por sanyfel / 1.704 Palabras / 7 Páginas -
MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son: 1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas. 2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ; 3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización; 4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus
Enviado por martillando / 2.868 Palabras / 12 Páginas -
Administracion Estrategica
Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Este concepto comprende varias
Enviado por rottenkit / 2.061 Palabras / 9 Páginas -
UNIDAD I. ORIGEN Y EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACION PUBLICA MAESTRIA EN HOSPITALES Y SALUD PUBLICA SEDE : ECATEPEC , CLINICA 68 IMSS. SEPTIMO TRIMESTRE. ASIGNATURA : ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN CENTROS HOSPITALARIOS. PROFESOR : MAESTRANTE :DR. CARLOS DIXON OLVERA DE LA ROSA.. NO. LISTA 26. UNIDAD I. ORIGEN Y EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 1.1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA: Estrategos o el arte del general en la El término estrategia es de origen griego. Estrategeia guerra, procedente de la
Enviado por vane_94 / 1.826 Palabras / 8 Páginas -
Administracion Estrategica
Big Cola tampocoHISTORIA La empresa se inició hace 23 años como un negocio en un pequeño taller de la familia Añaños Jerí en la provincia de Ayacucho, en Perú, y hoy es un emporio con presencia en 20 países, 22 plantas, 20.000 empleados, ventas de 3.000 millones de litros al año, 800 millones de dólares de ingresos anuales, 120 centros de distribución propios y una participación del cinco por ciento del mercado de bebidas refrescantes
Enviado por linamarcelacruz / 5.195 Palabras / 21 Páginas -
Dimensiones Sociales Y éticas De La Administración Estratégica.
Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito, si no tiene una administración competente. La obtención de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de planeación. Un administrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados. - La eficiencia es resultado del orden no puede venir del acoso ni de la improvisación. - Así como en la parte dinámica, lo central es dirigir, en la parte mecánica, lo básico es planear: si administrar es
Enviado por lolipo12 / 369 Palabras / 2 Páginas -
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
USO Y APLICACIÓN DE LAS TÉCNICAS CUANTITATIVAS Generales, finanzas, mercadotecnia, producción, recursos humanos y sistemas TÉCNICAS CUANTITATIVAS La ciencia aplicada a la acción administrativa ha desarrollado métodos de análisis y herramientas cuantitativas para la toma de decisiones objetivas. Un factor importante que se debe considerar al seleccionar una herramienta de toma de decisiones es su grado de confiabilidad, ya que así la incertidumbre y el riesgo resultan menores. Una relación de algunos elementos de apoyo
Enviado por gabygage / 2.680 Palabras / 11 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
NATURALEZA Y ALCANCE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRETÉGICA La administración estratégica se ha vuelto una necesidad actual para el logro de los objetivos de las empresas. Según Chadler “la estrategia es la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto”. Una descripción clara y personal de la administración estratégica seria la clave para obtener el éxito dentro de la empresa. Con
Enviado por MICHS / 347 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
ESTRATEGIA La estrategia debe entenderse como un cuerpo de fenómenos objetivos recurrentes que surgen del conflicto humano. La mayoría de las definiciones de estrategia son exclusivamente normativas, como si se asumiera que ese fenómeno objetivo no existiera o que es tan obvio que no vale la pena definirlo. Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y
Enviado por / 1.534 Palabras / 7 Páginas