La Estrategia Del Oceano Azul

En el libro de Chan Kim y Reneé Mauborgne ‘la estrategia del océano azul’ se puede apreciar fácilmente la idea fundamental que es tratar de generar una perspectiva comercial pero sin fijarse en la que la competencia está ofreciendo al mercado, que la única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla, que la forma en que debemos ver a la competencia no siempre debe ser agresiva sino que se puede plantear de forma novedosa, también se puede reflejar que este libro nos propone y nos incentiva a crear nuevos espacios de consumo, claro aplicando unas estrategias correctas, que se vean plasmadas en toda la creatividad que se posee en la innovación de todos los productos o servicios a ofrecer; así como que las empresas deben buscar operar en mercados en los que la rivalidad sea menor y por tanto, la rentabilidad mayor que en los mercados más competidos.

Me parece importante esta fijación como objetivo pues es una excelente estrategia para que los mercados y mejor para que los negocios que apenas comienzan, o que están por iniciar y de pronto no saben en que invertir, lo hagan en cosas nuevas o bien en cosas que ya existen pero con una o varias diferencias que lo hagan único.

Los autores de este libro mencionan dos situaciones competitivas que son:

Los océanos rojos:

Representan todas las industrias que existen en la actualidad, es el espacio conocido de mercado, además los limites y reglas están definidos donde los sectores son tradicionales, y los protagonistas están firmemente establecidos dando la competencia más intensa.

Los océanos azules: Simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas, estos por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.

El hacer ver que la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, por el contrario dejar de hacerlo, que en vez de tratar de superar la competencia con el fin de obtener una parte de un mercado existente (océano rojo), lo mejor es buscar un océano azul, es decir un mercado virgen que nadie haya tocado y que se le vea futuro y potencial de crecimiento.

También se puede evidencia que como objetivo fundamental de la estrategia del océano azul es innovar el valor, disminuir los costos y a la vez elevar el valor.

En el mismo escrito se describen como es el universo del mercado en la actualidad, cuáles son sus estrategias y como a toda costa desean mantenerse, así no sea con la competencia más justa los competidores consiguen sus diversos objetivos que son lograr mantenerse y hacer que la demanda de sus productos aumente con la diferenciación mínima de sus productos, los que no se arriesgan tal vez por temor a perder o por temor a lanzarse a una nueva navegación en los costos y oferta, “lo hecho, hecho esta” y se debe mantener, se debe surgir con clientes que ya están seleccionados al igual que los productos y las necesidades, acorde a la población.

Aquí es donde las mentes brillantes, las que están cansada de lo mismo, las rectas y con deseos de éxito surgen y nace la estrategia del Océano Azul, se denota en esta estrategia el mercado desconocido, el inexistente lleno de riesgos pero con un gran espacio de posibilidades y oportunidades que dándoles el uso y explotación adecuado en el futuro inauguran éxito, dicha, fortunio, satisfacción, y rentabilidad.

Este a su vez es un desafío para que las empresas creen espacios seguros en el mercado, en los cuales la competencia no tenga importancia. En lugar de repartirse la demanda existente y compararse constantemente con la competencia, la estrategia del océano azul habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás la competencia; también él como la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación se convierte no solo en un estrategia a largo plazo más demandada si no mas única y que cree espacios nuevos de ideas innovadoras y tecnologías aplicadas a la diferenciación y con ello al nacimiento de industrias diferentes.

El cimiento de la estrategia océano azul es “la innovación de valor”. Un océano azul se crea cuando una compañía

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