Lider 360° Seccion 4

Los principios que los lideres 360 practican para lideras lateralmente

a sus compañeros.

"Sígame, caminare con ustedes".

Los líderes aceptablemente buenos pueden dirigir seguidores. Pueden encontrarlos, buscarlos, reclutarlos y alistarlos. No debe limitarse a guiar seguidores, sino a otros lideres bajo de el y a los que están sobre el y al lado de el. Debe dar razones a sus colegas para que lo respeten y lo sigan, y eso se consigue a través de que sus compañeros triunfen. De esa manera ayuda a la organización y a usted mismo. Para poder influir en su jefe y en sus compañeros, debe ganarse el permiso de ellos. Para poder liderar lateralmente necesita perfeccionar lo siguiente.

Comprenda, practique y complete el círculo de liderazgo.

Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos.

Sea un amigo.

Evite la política de la oficina.

Amplié su círculo de conocidos.

Permita que la mejor idea triunfe.

No finja ser perfecto.

Principio 1. Comprenda, practique y complete el círculo de liderazgo.

Dirigir es un evento para toda la vida, es un proceso continuo que toma tiempo, especialmente con los compañeros, la manera de acercarse debe ser más ampliamente.

El circulo del Liderazgo

En este círculo se comienza con el cuidado y termina con el éxito. Estos pasos funcionan de la siguiente forma:

1. Cuidado, interésese por las personas.

Las personas siempre se acercan a aquellas personas que las valoran y se alejan de aquellas que las denigran. Póngase en los zapatos de los demás, encuentre razones para valorar cada persona. Busque razones para que lo aprecien.

2. Aprendizaje, conozca a las personas.

Dedique tiempo para conocer a las personas, descubra las mejores cualidades y habilidades. Pida opiniones en asuntos de trabajo

3. Apreciación, respete a las personas.

Las personas son seres creativos y dignos, capases de pensar, aprender y tomar decisiones. Son responsables de sus ideas y acciones. Son únicas, tanto en sus dones como en sus necesidades. Son falibles, todos cometemos errores, algunas veces a propósito. Desean ser parte de un grupo que tienen una causa y que realizan una contribución positiva al mundo.

4. Contribución, Añada valor a las personas.

Cuando usted da un paso adelante para añadirle valor a sus compañeros, ellos comprenden que usted desea ayudarles a triunfar sin ninguna agenda secreta. No se aguarde lo mejor para usted mismo. Rellene las brechas. Invierta en su crecimiento.

5. Expresión, afirmé a las personas.

Si desea influir en sus compañeros, conviértase en su mejor porrista.

6. Dirección, influya en las personas.

Necesita ayudarles a triunfar.

7. Éxito, triunfe con las personas.

Se debe equilibrar dos asuntos: Cumplir su visión, y ver que los demás tengan éxito. Los grandes líderes no usan a las personas para triunfar. Ellos dirigen a las personas para que todos juntos puedan triunfar.

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Principio: 2. Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos.

No hay nada malo en competir. El problema radica en que muchos líderes terminan compitiendo con sus mismos colegas en su organización de tal manera que dañan el equipo y así mismos. Debe competir de tal forma que en lugar de obstaculizarlos, los complete. Todo depende como se maneje y canalice la competencia. Ganar a toda costa afectar su relación con sus compañeros. Veamos dos mentalidades totalmente diferentes.

Competir vrs. Complementar.

Competir

Complementar

Mentalidad escasa

Yo primero

La confianza se destruye

Unos ganan y otros pierden

Pensamiento individualista

(Mis buenas ideas)

Exclusión de los demás.

Mentalidad abundante

La organización primero

La confianza se desarrolla

Ambos ganan

Pensamiento colectivo

(Nuestras grandiosas ideas)

Inclusión de los demás.

S su objetivo es ganarle a sus compañeros, entonces nunca podrá liderarlos lateralmente.

Como balancear competir con Complementar.

Lo importante es que el éxito de todo el equipo debe ser más importante que cualquier triunfo individual. La organización necesita la competencia y el trabajo en equipo para triunfar. Cuando existen esos dos elementos en el balance adecuado, el resultado es una gran química de equipo. El balance de esos dos elementos da como resultado una gran química. Para eso veamos:

1. Reconozca su deseo natural de competir.

Para ser competitivo es canalizar en una manera positiva. Si lo aplasta, perderá una ventaja que lo motiva a hacer un mejor trabajo. si lo controla y lo dirige, la competitividad puede ayudarlo a tener éxito.

2. Apoye la competencia saludable.

La competencia saludable saca lo de de usted. Las personas funcionan en su mejor capacidad cuando tienen ago que los presiona. También promueve una evaluación saludable. Crea camarería. No se vuelve algo personal, sino es para divertirse. Puede ayudar a motivar a un equipo a seguir adelante.

3. Ponga la competencia en lugar apropiado.

El objetivo total de una competencia saludable es que sea una influencia para hacer que toda la corporación triunfe.

4. Conozca donde poner el limite.

Cuando la competitividad hace que los demás sean mejores, esa es una competencia saludable, pero si baja la moral y daña el equipo, no es saludable y se ha pasado de los límites.

Principio 3. Sea un amigo.

Ralph Waldo Emerson escribió: "La gloria de la amistad no esta en la mano extendida, la sonrisa amble, ni el gozo del compañerismo, esta en la inspiración espiritual que surge de aquel que descubre que alguien mas cree en el y esta dispuesto a confiar en el." Es beneficioso tener un amigo en el trabajo, y cuando el trabajo es bueno, un amigo se convierte la crema batida del helado.

Para tener trabajo de equipo, añada amistad.

Es el fundamento de la influencia, dijo Lincoln: "Si usted desea ganarse a alguien para que apoye su causa, primero convénzalo de que usted es un amigo sincero". La amistad es el marco del éxito, dijo T Rooselvelt: "El ingrediente mas importante en la formula del éxito es saber como llevarse bien con la personas". La amistad es el refugio en contra de las tormentas repentinas. Aristóteles decía: que los amigos son como el refugio seguro. Nos preguntamos entonces: ¿Cómo ser un amigo? Antes que nada, nuestra prioridad debe ser convertirnos en un amigo, no en buscar un amigo. Para eso, debemos tener un acercamiento y seguir las siguientes pautas.

Escuche y comprenda.

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