Mapa Conceptual Recursos Humanos

¿Qué papel cumple el departamento de RR.HH en las estrategias de la empresa?

Teniendo en cuenta que el departamento de recursos humano debe apoyar a la gerencia para formular y ejecutar la planeación estratégica, conocer las necesidades que tiene la empresa y basado en ello realizar el proceso de selección del personal, el papel de este departamento es de vital importancia. Los objetivos y planes empresariales se llevaran a cabo si todo el personal con el que cuenta la empresa está capacitado, de lo contrario seguro que estos no funcionaran*¿Cuál es su relación con la Dirección General y el resto de direcciones de la compañía El departamento de recursos humanos debe trabajar de la mano con la dirección general en al formulación de la planeación estratégica de la empresa y proveerla con el personal idóneo para cumplir las metas institucionales, además sirve de puente entre la parte directiva y la parte operativa de la institución. Debe velar por tener un excelente clima laboral entre todas las áreas de la compañía con el fin de ser más eficaces y eficientes en la realización de procesos y cumplimiento de metas

¿Qué papel cumple el departamento de RR.HH en las estrategias de la empresa?

Teniendo en cuenta que la empresa es una entidad productiva con un conjunto de elementos que la componen y que se construye bajo aspectos prácticos y legales.

La empresa se integra con los recursos: Humanos, materiales, tecnológicos, técnicos etc. Entendiendo que el departamento de recursos humanos es el encargado de los empleados de la empresa, y por tanto es el que vela por el bienestar de cada uno de los mismos, es decir es el encargado de calificar, motivar, incentivar, capacitar promover el correcto uso de los materiales de trabajo y de un ambiente agradable entre los empleados y de jefes a sub alternos. También es el encargado de mantener una relación amena entre los mismos departamentos de la empresa, para así mismo llevar a la empresa al éxito, ya que un empleado motivado es más productivo.

¿Cuál es su relación con la Dirección General y el resto de direcciones de la compañía?

La relación que tiene el departamento de Recursos Humanos es fortalecer y apoyar a los dirigentes para lograr los objetivos de los mismos.

Debe mantener un nivel apropiado para la organización, porque sin este nivel es muy posible que se desperdicien muchos recursos de la empresa.

Es responsabilidad del departamento estar al pendiente de las necesidades de la organización, vigilando que los recursos, sean usados correctamente para el beneficio de la misma.

Apoyar a los integrantes para que puedan cumplir sus propósitos, ya que cuando un empleado está satisfecho, su rendimiento laboral mejora en un porcentaje considerable, y esto se verá reflejado en los productos o servicios que ofrece la empresa.

Responsabilidad primaria

Administrar las políticas y la aplicación de las normas que regulan al personal, su carrera administrativa, su capacitación y desarrollo, las relaciones laborales y el servicio de medicina del trabajo y de higiene y seguridad en el trabajo, procurando mejorar los niveles de productividad y satisfacción laboral y la calidad en las prestaciones de los servicios a cargo de la Jurisdicción.

Efectuar la planificación y diseño organizacional del MINISTERIO DE PLANIFICACION FEDERAL, INVERSION PUBLICA Y SERVICIOS.

Acciones

1. Administrar y actualizar los sistemas de información relacionados con la aplicación de las herramientas del sistema de planeamiento organizacional y de administración de recursos humanos, aplicando los controles que permitan la correcta liquidación de haberes del personal.

2. Dirigir las acciones de análisis, planeamiento y diseño organizacional. Elaborar y proponer las modificaciones de las estructuras organizativas que correspondan en consecuencia.

3. Ejercer la coordinación técnica jurisdiccional y actualización del sistema de relevamiento y evaluación de los puestos de trabajo, como así también de los procesos, flujos y procedimientos de trabajo, proponiendo las modificaciones y simplificaciones pertinentes.

4. Coordinar y asistir técnicamente el proceso de búsqueda, selección e integración del personal.

5. Coordinar y asistir técnicamente el proceso de evaluación de desempeño asistiendo a las autoridades intervinientes y a los Comités de Evaluación en el cumplimiento de sus responsabilidades y en la administración de los resultados del proceso.

6. Coordinar y asistir técnicamente el proceso de capacitación.

7. Monitorear el estado de avance del personal en el régimen de carrera y proponer las políticas y medidas pertinentes.

8. Asegurar la adecuada aplicación de la legislación en materia de recursos humanos, de la higiene y seguridad laboral, y organización de las estructuras y procedimientos de trabajo.

9. Asistir técnicamente a la Delegación Jurisdiccional de la Comisión Permanente de Carrera.

10. Preparar, conservar y mantener actualizados los Legajos Unicos del Personal y las bases de datos correspondientes.

11. Mantener relaciones con los representantes gremiales, administrando los acuerdos resultantes de convenios y negociaciones colectivas.

12. Participar y asistir técnicamente en los programas de mejoramiento de la calidad de los servicios y unidades a cargo de la jurisdicción o entidad, y en aquellos vinculados con la mejora de la atención al público.

13. Coordinar la prestación del servicio médico de la Jurisdicción.

Qué papel cumple el departamento de RR.HH en las estrategias de la empresa?

El papel que cumple el departamento de RR.HH en las estrategias de la empresa en Recursos Humanos como la función por la cual los gerentes reclutan, capacitan y desarrollan al personal de una organización, así como descubrir su potencial oculto, estimularlo, ofrecerle paquetes de compensación, que se hagan extensivos al bienestar de la familia y, sobretodo mantener una relación agradable que propicie el buen rendimiento y la disciplina. Aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales

¿Cuál es su relación con la Dirección General y el resto de direcciones de la compañía?

Este órgano específico se ha ido desarrollando a medida que ha ido asumiendo nuevos cometidos.

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de recursos humanos y, consecuentemente y cuando hubiera lugar, el departamento de recursos humanos, son las siguientes:

1º Etapa administrativa: corresponde la producción. La gestión de los recursos humanos se orienta hacia la mejora de la productividad laboral a través de salarios y primas y hacia el control y disciplina de trabajo. También dentro de esta fase primera se irían enmarcando posteriormente los contenidos asistenciales (servicios sociales y asistenciales, seguridad e higiene en el trabajo) y los legales (contratos, reglamentos, negociación colectiva).

2º Etapa de gestión: en esta fase se asume la complejidad del hombre y la relevancia que tienen los componentes sociológicos y sicológicos en el rendimiento del individuo. Se tecnifica la gestión de recursos humanos: técnicas de valoración de puestos de trabajo y de personal, de selección y retribución, de sicología industrial, etc.

3º Etapa de desarrollo: se corresponde con la época del “desarrollo organizacional”. Se asumen los cometidos de participación, comunicación, coordinación, motivación al cambio. La función de recursos humanos de actuar de catalizador del cambio social. Los individuos son un recurso a optimizar,

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