Abriendo la caja de Pandora
Enviado por Marco Alejandro Bernal Sandoval • 11 de Diciembre de 2021 • Trabajo • 477 Palabras (2 Páginas) • 141 Visitas
ABRIENDO LA CAJA DE PANDORA
*Hechos
Francisco estaba a punto de terminar un EMBA.
Llevaba 16 años trabajando en la empresa familiar
Escuchaba que los valores deben estar alineados con los resultados de una
empresa
El grupo de empresas familiar comenzo desde cero con el abuelo que llego
desde España
El negocio de la venta de maquinaria nueva se detuvo, y el abuelo se
enfocó en vender y reparar maquinaria usada en Mexico.
El abuelo tomo la peticion de su esposa de una casita frente al mar, y
construyo el y mas emblematico hotel de México.
El abuelo tiene dos conceptosq qie guian su gestion:
Un sentido del negocio muy agudo
Sentido de la honestidad y la honradez muy importantes.
Francisco conluyó que estaban en el negocio de vender confianza a las
mejores marcas del mundo.
Francisco estaba convencido que lo que mantenia unido al grupo eran los
valores de la familia.
*Problemas
Se estaban perdiendo los objetivos y visiones del negocio
Se estaban creando departamentos que hacen las mismas funciones de
otros ya existentes.
Algunos altos mandos tenian la idea de que Recursos Humanos debia
encargarse de fomentar los valores de la empresa
*Alternativas de Solución
Crear un curso de concientizacion y promocion de los valores que persigue
la empresa.
Elaboracion de un manual administrativo de procesos, en donde se
especifiquen tanto el tipo de departamento como la funcion que este
desempeña en la empresa.
Concientizar a los directivos que los valores, mision y vision de la empresa
no solo le incumbe a Recursos Humanos, sino que es una parte escencial en
el dia a dia de los directores y dueños.
**Análisis de alternativas**
*Ventajas
Claridad en los objetivos y metas a alcanzar de la empresa, conduciendose por el camino de los valores que esta persigue.
Tener un documento fisico, en donde se pueda consultar la funcion detallada de un puesto o departamento.
Involucrar a los directivos en tareas de institucionalizacion, relacionando los objetivos y metas a alcanzar con la mision, vision y valores.
*Desventajas
Se puede presentar una falta de interes arraigado en los directivos, en cuanto al fomento de los valores iniciales de la empresa.
El documento en el que se trabaje (Manual administrativo) puede que no esté al alcance de todos los colaboradores
Puede que los objetivos individuales de los colaboradores no se alineen a los objetivos que persigue la empresa.
*Acciones para reducir los riesgos
Trabajo escalonado desde direccion hacia abajo en la práctica de valores, transmitiendo esas ideas a los colaboradores de forma descendente.
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