Actividad 14 Medicion del desempeño labroral
Enviado por elpowerpotro • 20 de Mayo de 2020 • Tareas • 561 Palabras (3 Páginas) • 733 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Medición del desempeño laboral. | Nombre del profesor: |
Módulo: 3 | Actividad: Actividad 14 |
Fecha: 11/05/2020 | |
Bibliografía |
- En equipo, discutan los modelos de costos que se estudiaron para el proceso de evaluación de desempeño.
- Elaboren una tabla con áreas fuertes y áreas débiles de los 2 modelos vistos en el módulo.
Modelos | áreas fuertes | áreas débiles |
Phiillips (1997) | Es más conciso, y mas especifico, ya que solo abarca los ROI de los procesos de capacitación del capital humano y el desarrollo del personal. | A pesar de que sea mas sencillo este modelo, no abarca otros valores importantes donde el capital humano influye en sus proceso y crecimiento |
Stolovich & Maurice (1999) | Cubre muchos puntos importantes que cubre el desarrollo del capital humano, de esta manera tendremos más completo la información del retorno de inversión de un sistema de evaluación de desempeño. | Este modelo toma más tiempo para realizarlo, ya que abarca puntos importantes donde los empleados desarrollan sus actividades. |
- Elaboren una propuesta de modelo de costos para un sistema de evaluación de desempeño.
- Costos fijos:
Sueldos y salarios: Sueldo de las horas anuales que el personal que participa en evaluaciones de 360 ᵒ dedica a evaluar a sus compañeros, jefes, etcétera. De esta manera se hará una evaluación de las personas con las que persona que trabajas a tu alrededor, de esta manera se tiene una visión de como te ven los demás, de que podrías mejorar y que podrías cambiar para realizar un mejor trabajo en equipo, crecer mas en la empresa en la que el empleado este establecido, así mismo creando un mejor ambiente laboral.
- Costos variables:
Relacionado con salas para cursos, refrigerios en caso de ofrecer: De esta manera se tendrán salas especiales donde los empelados podrán tener sus cursos de capacitación, y para que el empleado se sienta mas cómodo, ofrecer cierto tipo de refrigerio, de esta manera el empleado estará mas concentrado en las actividades a realizar,
Coaches externos: Tener un coach especializado en el desarrollo del personal, ayudara a que el crecimiento del capital humano sea más efectivo y rápido.
- Especifiquen en qué nivel tendrían que estar los siguientes indicadores: ROI (Retorno sobre la inversión) y costo – beneficio, para que la alta dirección aprobara seguir invirtiendo en el sistema de evaluación de desempeño.
El ROI y el costo – beneficio van de la mano porque gracias a las capacitaciones que se realizaran como se comento anteriormente, mejorar l efectividad del empleado, realizando así un mejor trabajo, donde se generaran más ganancias para la empresa y de esta manera podremos ver detalladamente el ROI que se haya generado junto con el costo – beneficio.
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