Actividad 2 Planeación Estratégica

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Introducción:

La administración estratégica es un elemento vital dentro de cada organización sin importar el tamaño de esta. Consiste en organizar e integrar los diferentes departamentos como administración, finanzas, marketing, contabilidad, operaciones, TI, etc. para alcanzar los objetivos de la organización.

La administración estratégica es un proceso que evalúa, define y ejerce las estratégicas de la organización, define metas y objetivos, formula e implementa la estrategia de la organización, debe crear la ventaja competitiva con respecto a las competencias, revisa los aspectos internos y externos de la organización a través de un análisis FODA.

Desarrollo de la actividad:

1. Genera una semblanza de la historia de Google

La historia de Google comienza en 1995 cuando sus fundadores Larry Page y Sergey Brin se conocen en la Universidad de Stanford, California. Ambos participan en un programa de informática para desarrollar un proyecto de un motor de búsqueda llamado “BackRub”, el cual es usado por la universidad por un periodo de un año, hasta que lo cancelaron por que usaba mucho ancho de banda.

Larry y Sergey siguieron usando y mejorando este buscado y decidieron cambiarle de nombre. Este nuevo nombre se basó en un término matemático “gugol”, el cual se refiere al número 1 seguido de 100 ceros, es como surge el nombre de “Google”. La elección de este nombre se basa en la idea de Larry y Sergey de organizar la infinita información de la internet.

Durante algún tiempo, Larry y Sergey buscaron inversionistas, y después de tocar varias puertas, llegaron con el cofundador de Sun Microsystems, el cual les da un cheque por $100,000 USD a nombre de Google Inc. Larry y Sergey no pudieron cobrar el cheque por que aún no constituían Google Inc., existía Google.com

Al igual que Apple, Google inició operaciones en un garage en Menlo Park, California, y contratan a un estudiante de posgrado de Informática de Stanford.

Finalmente logran instalarse en una oficina en Mountain View, California, muy cerca de Silicon Valey. Consiguieron en 1999, una inversión de 25 millones de dólares de Sequoia Capitla y Kleiner Perkins Caufield & Buyers. Fueron adquiriendo clientes importantes como AOL/Netscape.

Desde ese entonces el crecimiento y expansión de Google ha sido imparable: en 2000 lanzaron las primeras versiones de su buscador en 10 idiomas diferentes, en 2001 lanza la búsqueda de imágenes, abren su primera oficina internacional en Tokio, en 2003 lanzan Google print que actualmente se conoce como Google Libros.

Actualmente Google tiene oficinas en más de 40 países en todo el mundo, cuentan con una gama de herramientas y servicios para usuarios particulares, estudiantes y empresas, para la misma internet.

1. Determina las acciones específicas en las cuales se refleja el uso de la administración estratégica en esta empresa

• Crearon un plan de empresa
• Buscaron inversionistas
• Diversidad de productos y herramientas para usuarios y empresas
• Conocen a su mercado
• Tienen objetivos muy claros, los miden: “Organizar la información de mundo y hacerla universalmente accesible y útil”
• Tienen departamentos específicos para alcanzar sus objetivos (Investigación y desarrollo, Operaciones y logística, Recursos Humanos, IT)
• Cuentan con misión, visión, valores
• Tienen su análisis FODA bien identificado > Servicios gratuitos, diversidad de servicios, dificultades en su alta dirección, retención de personas claves, permitir a los usuarios consultar los sitios web en su idioma natal, competidores con mayor experiencia
• Tiene una estrategia bien definida: “centrada en el desarrollo e inversión de herramientas y fórmulas exclusivas que permitan al usuario realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestión de segundos”
• Evalúan los resultados

1. Identifica cuáles han sido los resultados obtenidos como consecuencia de su enfoque hacia la administración estratégica.

Al inicio de la historia de Google, pudieron obtener inversionistas importantes al tener un plan de negocios en donde seguro tenían bien descrita su estrategia de administración estratégica con Objetivos muy claros, qué recursos se necesitaban y como se iban a distribuir, los planes de acción.

Posteriormente, ya en la operación, los resultados es que son una empresa multinacional, se concentran en el usuario y generan soluciones a sus necesidades, son innovadores, siguen mejorando y desarrollando nuevos productos.

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