Administracion Estrategica

1.) Definición de Estrategia.

Su definición, no es fácil o de acuerdo común debido a que la dirección estratégica, intenta ser descriptiva y prescriptiva.

- El término “Estrategia” (derivado del vocablo griego estrategos, que significa general), tiene muchos usos.

a - Algunos autores, consideran como partes de ella, tanto los puntos terminales (propósito, misión, metas, objetivos), como los medios para alcanzarlos (políticas y planes).

b - Otros la definen, como la determinación del propósito (o misión) y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlas, pero fueron Von Neumann y Murgenstern ,quienes introdujeron el concepto de Estrategia en la gestión empresarial a través de la teoría de juegos.

-Yo me siento, más identificado, con la definición que dieron Stoner, Freeman y Gilbert, 1996:

- La Estrategia es el programa, general de una organización para definir y alcanzar sus objetivos, así pues, la estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno que:

1.) Implica la formulación de la misión y los objetivos para el horizonte temporal, que abarca el sistema de decisión.

2.) Persigue mejorar y defender la competitividad de la empresa.

3.) Requiere los establecimientos de políticas y objetivos operativos.

- En los años 60, empiezan a aparecer problemas estratégicos, como consecuencia de adaptación a los cambios del entorno; esta situación nos lleva a la necesidad de establecer diferencias, entre los conceptos de Dirección Estratégica y Planificación Estratégica:

-Jauch and Glueck, entiende la dirección estratégica como el flujo de decisiones y acciones que conducen al desarrollo de una o unas estrategias efectivas, para ayudar a lograr los objetivos corporativos.

-García Echevarría(1995) :

1.) Dirección Estrategia, Es un elemento clave en la dimensión corporativa de la empresa; le da sentido y orientación , fija los criterios y define las orientaciones en las cuales tienen que basarse las decisiones empresariales, excede a la planificación estratégica, en el sentido que es aquí donde tiene sentido la aplicación de una planificación estratégica.

2.) Planificación Estratégica, es un instrumento de calculo económico que facilita a la empresa información.

- Guerras, 1995, distinguen tres etapas:

1.) Análisis estratégico, la organización parte de un diseño institucional, acorde con su filosofía y sistema de valores “Cultura Corporativa”, es decir expresa lo que la organización quiere ser, sentando su forma de relacionarse con el entorno, definiendo misiones y objetivos, todo ello le permitirá determinar las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades, etc.

2.) Planificación Estratégica, ello implica no sólo los aspectos creativos y de imaginación necesarias para formular la estrategia, sino otros como la educación corporativa para poder implantar la estrategia (liderazgo, motivación, medios que favorezcan la participación....., etc.

3.) Control Estratégico, permite la revisión y comprobación de los resultados obtenidos con las estrategias implantadas.

- Vemos, como la intención estratégica, es la determinación de triunfar en un entorno competitivo, donde la estructura de la organización condiciona el tipo de estrategia a escoger, (Grima y Tena, 1984):

-Las percepciones estratégicas, (oportunidades y amenazas, etc.), están condicionadas, por la forma en que la estructura recibe y filtra la información.

- La estructura, condiciona las decisiones, en tanto que establecen las áreas empresariales relevantes (estrategias), condicionando el potencial de crecimiento, por ejemplo la relación entre el producto y el mercado, diversificación de productos....., etc.

- La estructura, determina la introducción y desarrollo de la planificación estratégica.

Ya que la estructura es el sostén de la organización, de hay la importancia de la estructura organizacional, debe ser lo suficientemente fuerte y estable, que le haga soportar los “posibles cambios y variaciones imprevistas” que sufre el mercado a lo largo de los años.

2.) Ámbito Externo e Interno de la Organización.

Como sistemas abiertos, las organizaciones necesitan vivir integradas con su ambiente (variabilidad, complejidad y hostilidad), que está formado por los objetos, personas y demás organizaciones que rodean a un sistema organizacional específico, ello obliga a las empresas, a variar sus estrategias y su estructura, dado que a mayor incertidumbre ambiental, mayor diferenciación, plasmada en una amplia descentralización y divisionalización de la organización.

El ambiente externo presente y futuro de la organización, debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades. Esta evaluación

...